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標桿房地產企業戰略運營與開發運營地圖沙盤推演

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)
【培訓安排】2020年11月21-22日 鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
【課程背景】
  隨著白銀時代到來,對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化,在多家房企提出沖剌千億戰略目標后,土地市場與商品房市場競爭更加激烈,拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速,房企大佬們普通患上焦慮癥,而房產企業持續健康發展遭遇前所未所的考驗與新挑戰。
  以往,經濟上升階段房企單靠土地溢價及市場好機會,房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理。但是如今要立足未來發展,必須推行精細化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產品力引領、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升,更要在戰略解碼、運營管控、組織變革、績效變革等組織內生能力強化培育力度。房地產項目開發要又快又好,而企業要做大做強做久,戰略運營管控體系優化是企業高速健康發展的不二選擇。戰略運營是房企規模的發動機、利潤的監控者、現金流的管控者、戰略經營的驅動者。本課程:基于房地產開發業務核心經營邏輯,分別對萬科、龍湖、旭輝等標桿房企三種不同戰略運營模式進行系統性的剖析,以項目運營地圖為基本復盤與沙盤推演工具,圍繞“提速、增效、賦能”三個角度,分別從項目運營管控模式重構、企業戰略運營管控模式重構、思維意識轉換、組織能力提升等方面進行探索企業經營之路。
【課程收益】
  1、有效解決跨部門跨專業信息交圈與多任務協同作戰的意識
  2、理解房地產開發業務核心基本經營邏輯
  3、理解標桿房企戰略運營三種經營模式
  4、演練與掌握項目運營地圖優化及實施策略
  5、研討戰略運營管控體系落地有效措施
【課程對象】
  房地產開發企業總經理、副總經理、運營總監、項目總經理、財務總監、設計總監、成本總監、營銷總監、工程總監、報建開發總監、人力資源總監及各類中高級管理人員。
【金牌講師】聞老師
  浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高校客座教授。
  資深房地產實戰專家,曾任多家TOP30強上市房企集團高管、城市公司總經理、大運營總、人
  力資源總等職務,擁有二十多年專業地產企業實戰經驗,并在多家企業擔任管理顧問,在戰略解碼、戰略大運營管理、組織管控、績效管理領導力發展、戰略型人力資源管理、房地產全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。以往操盤以高周轉為主的住宅開發項目、高品質豪宅開發項目、城市地標大型綜合體開發項目等各類項目,精通“開發+運營+金融”地產開發全價值鏈開發模式。
  服務企業: 綠城中國(股票代碼3900)、華潤置地(股份代碼01109)、越秀地產(股份代
  碼00123)、復地集團(股份代碼02337)、金茂地產(股份代碼00817)、德信中國(股份代碼02019)、榮安地產(股份代碼000517)、魯能集團、儒辰集團、金昌房產集團、三江國際置業、金廈控股集團、海威國際置業、華孚置業、華眾置業、張江科技產業園、耀江房產、遠洲房產集團、金地商置、廣電置業集團等。
【課程大綱】
第一部分:房地產開發業務核心經營邏輯
  1、地產黑馬快速增長研究及啟示(中梁等企業)
  2、行業內部管理發展趨勢
  3、限制企業快速發展核心因素
  4、ROE財務視角下房地產開發業務核心經營邏輯
  5、重新定義“戰略運營管理”
  6、房地產項目開發三種經營模式
  7、公司層面及項目層面運營評價指標
第二部分:標桿房企戰略運營管理模式剖析
  1、萬科戰略運營模式分析
    萬科1363事業計劃管控體系
    萬科流程管控體系
    萬科會議決策管控體系
    萬科目標及計劃節點管控體系
    萬科績效考核管理體系
  2、龍湖戰略運營模式分析
    龍湖項目目標管理及項目啟動會管控
    龍湖全景計劃及節點管控體系
    龍湖會議決策管控體系
    龍湖六個風險停止點管控體系
    龍湖供銷存管控體系
  3、旭輝戰略運營模式分析
    旭輝公司層面運營全景圖及運營分析
    旭輝會議決策管控體系
    旭輝利潤管控體系
    旭輝運營跟蹤管控體系
    旭輝績效激勵管理體系
    旭輝合作項目管控模式
第三部分:項目開發運營地圖復盤與沙盤推演
  1、三種戰略運營管控模式概述
  2、房地產開發全價值鏈分析
  3、房地產開發項目運營復盤
    復盤意義與價值
    項目運營復盤
    項目運營復盤原因剖析
  4、圍繞“提速、增效、賦能”三個角度,全過程研討如何“優化房地產項目全生命周期運營地圖”
    環節:頭腦風暴+小組展示及PK+質詢
    優化全過程全專業開發策略及舉措
    領導點評及老師點評
第四部分:戰略運營管控體系高效落地
  1、構建以現金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
    明確項目開發經營定位
    重構項目經營目標管理
    重構全生命周期指標管控
    聚焦于經營的計劃節點管控
    優化“一圖一表”的運營作戰地圖及管控核心要點
    重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體貨值管理及監控管理
    現金流管控落地有效措施
    重構全生命周期風險管控
    打造上下左右協同作戰的“鐵三角”
  2、構建以戰略為導向的企業級戰略運營管控模式
    重構基于BSC下滾動式的三年戰略規劃
    上接戰略下促執行的年度事業計劃及分析
    房地產開發全過程看板管理及數據化運營管理
    完善高效的會議決策機制
    規模向上、強化一線授權授責的組織管控變革
    通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
    構建公司標準化體系為公司快速發展提供組織保障(如產品標準、營銷標準、管理標準等)
  3、思維意識層面五大轉變
    危機意識
    戰略意識
    經營意識
    客戶意識
    變革意識
  4、組織能力提升加速器
  5、課后作業:行動學習任務布置及輔導

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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