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喬諾商學院11月課程發布,是時候為2021布局謀篇了!

2020年,受中美貿易戰和疫情的雙重影響,大部分企業都過得比較艱難。當然也有少數企業基于自身強大的管理體系或者組織活力,在困境中實現逆勢增長,例如在喬諾輔導下的雅迪、雙胞胎、方太、太平鳥等優秀企業。

但不管怎樣,2020年終將過去。

在這個承上啟下的第四季度,對于所有有追求的企業來說,都必須面對并認真思考一個無法回避的重要課題——2021年這場仗怎么打?

那些暫時獲得先發優勢的企業如何進一步壘高并強化先發優勢,在2021年實現持續領先?

那些暫時落后的企業又如何轉守為攻,實現“寒冬”突圍?

是時候為2021年布局謀篇了!

我們建議所有的企業家朋友及其核心經營團隊都要思考以下問題:

🅥我們的戰略清晰嗎?增長的機會點在哪里?現有的組織能力能否抓得住機會?資源如何配置?

🅥我們的企業有活力嗎?組織陣型如何展開?激勵分配機制如何導向沖鋒,牽引上下同欲、力出一孔,實現戰略目標?我們的干部隊伍可以支持明年甚至未來的業務增長與突破嗎?

🅥我們的品牌有足夠的知名度和美譽度嗎?是做雙品牌、母子品牌還是系列化品牌?如何讓品牌從國內走向國際?

🅥我們的產品矩陣如何配置?如何構建技術斷裂點和產品競爭力?如何實現研發銷售、供應鏈、服務高效協同作戰?如何打造旗艦產品,實現上市即上量?

🅥我們如何構建客戶關系,做厚客戶界面?如何讓聽得見炮聲的人呼喚到炮火?如何構建一套不依賴牛人的銷售系統,把能力構建在組織上?

🅥我們的成本有競爭力嗎?我們的供應鏈是否高效、柔性、有抗風險性進而可以保障2021年甚至更長時間的業務連續性?

喬諾商學院,在戰略、組織活力、品牌、產品、營銷、供應鏈等方面助力企業構建立體競爭力,讓企業看得見并抓得住機會,實現長期有效增長。

喬諾商學院2020年11月份全系列實戰課程發布如下:

圓桌會——讓企業少走別人走過的彎路

圓桌會是原創于喬諾商學院,每次3-4家企業核心高管團隊基于某個領域的問題,在該領域世界級高手的帶領下,在已經被驗證的方法論指引下的深度研討。讓企業帶著問題來,現場找到根因,帶著解決思路走。

圓桌會信息如下:
營銷圓桌會:面向客戶的營銷組織設計  11月18日 上海
IPD圓桌會:組織專題——從割裂走向協同 11月6日 深圳
IPD圓桌會:管好技術投資,構建技術斷裂點  11月7日 深圳
供應鏈圓桌會:構建健康產業鏈,打造成本競爭力 11月6日 上海

公開課——學華為實踐過的先進方法論

針對某個領域(人力資源、供應鏈、IPD等)的問題,提供華為實踐驗證有效的先進方法論與工具。

公開課信息如下:
采購鏈公開課:戰略性采購成本控制與供應商管理 11月21-22日 深圳
研發公開課:像做商業計劃書一樣做好產品立項 11月13日 上海
營銷公開課:打造不依賴牛人的銷售系統 11月14日 上海;11月27日 深圳

訓戰班——開一場有結果的高層會議

三天兩晚,企業高管團隊在董事長或總裁的帶領下集體共創。邊研討、邊評審、邊輸出。訓戰結合,訓、戰時間分配5:5,現場輸出1.0版方案。

訓戰班信息如下:
IPD訓戰班:集成跨部門核心能力成就爆品 11月26-28日 深圳
LTC訓戰班:從線索到回款的業務流程設計與組織變革 11月20-22日 深圳
激勵訓戰班:激發組織活力的價值創造、評價與分配機制 11月20-22日 上海
戰略訓戰班:將戰略解碼成可執行的任務清單 11月20-22日 上海;11月26-28日 上海

閉門分享會——助力企業跨越千億規模

二天一晚,由世界級高手、華為前核心高管權威解密、深度剖析華為在某一領域(品牌、組織活力、干部機制等)成功實踐的底層邏輯和戰略戰術,現場不僅有研討、有演練,更有案例式教學,即以其中一個或幾個參會企業為靶心,現場解剖麻雀、集思廣益。閉門分享會旨在助力追求跨越千億規模的企業家和高管們打開眼界、升華思維、奠定格局。企業家閉門分享會開課周期為兩個月一次,每期不超過5家企業(每家企業4-8人,合計一般不超過30人),必須由董事長或總裁帶隊,業務高管參加。

分享會信息如下:
閉門分享會:組織活力——如何助力企業跨越千億規模 11月12-13日 江蘇·陽澄湖

報名咨詢:13718601312(李老師)

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2020-10-27 9:26:25)
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