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第3期干部企業家訓戰班回顧:干部隊伍不在于好看,在于打勝仗!

干部與人才隊伍建設不是為了好看,而是要打造一支能創造商業成功的戰斗列隊!——華為公司原干部部部長、后備干部系主任 胡賽雄

10月15-17日,新潮傳媒、新農化工、廣聯達、明德生物、Altium等一批有追求的企業,分別由董事長或業務高管帶隊組團參加了喬諾商學院組織的第3期干部企業家訓戰班,共同探討“構建良將如潮的干部管理機制”。

本次訓戰班由華為藍血十杰、前干部部部長/后備干部系主任胡賽雄老師,華為前集團干部與人才管理部部長姚昱全老師,以及華為前高級人力資源專家黎鳴麓老師等3位專家傾力授課。在3位專家的分享、輔導下,參會企業高管集體共創,輸出了干部管理體系1.0版。

課程一開始,胡賽雄老師就講到了很多當前在干部管理機制上面臨的苦惱和挑戰,讓現場的企業家和核心高管們產生了深深的共鳴:

1、企業后備干部缺乏,想淘汰卻不敢淘汰、不敢流動,怎么辦?
2、輪崗是基于業務發展需要?還是為培養人才需要呢?
3、在操作干部流動過程中,調整崗位存活不下來的干部怎么辦?后面人又補不上來怎么辦?
……
 
本次課程結合大部分企業常見的干部管理痛點,從干部管理總體框架、干部使命與責任、干部標準與選拔、干部規劃與繼任、干部發展與培養、干部使用與管理、干部AT組織設置與運作幾大方面全方位展開干部管理體系的解讀,經過3天2晚的深度學習研討,達到了以下目標:

1、打開老板和核心高管的思維,凝聚共識:做好干部管理的基本假設是“干部是人力資源不是人力成本,是選拔/淘汰制不是培養制,要金剛石而不是要石墨”。有了最基本的假設,再加上老板要對干部的“既狠又好”,才能鍛造一支能創造商業成功的戰斗隊列。

2、掌握有效方法論:干部規劃、干部標準與選拔、干部盤點與繼任方法、干部培養與發展方法、干部使用與管理,以及整體干部管理的組織與運作機制,在本次課程中均有充分的講解以及演練,讓學員在專家的輔導下學習并掌握方法工具的使用。

3、現場輸出:本次課程設置了四次研討,對工具方法論結合公司實際情況進行操作輸出,專家即時點評即時指導,幫助企業輸出干部管理體系1.0版本。

【現場四大輸出】

第一大輸出:干部標準

第二大輸出:崗位畫像,繼任計劃

第三大輸出:角色模型與培養方案

第四大輸出:干部管理體系發展規劃

 【核心觀點與金句】

專家們在課程現場觀點犀利,金句頻出(受篇幅限制,僅作部分展示):

1、一個企業最佳的實踐是自己的成功實踐,而不是別人的實踐。
2、 何為優秀的企業?一是年增長至少20%;二是毛利至少30%;三是不斷涌現優秀干部和人才。
3、干部強則企業強!
4、干部與人才隊伍建設不是為了好看,而是要打造一支能創造商業成功的戰斗列隊!
5、砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋。
6、干部規劃三步成詩:抬頭看未來,低頭做計劃,堅定抓執行。
7、干部繼任四點一線:業務戰略 → 對組織/人才的要求 → 崗位要求 → 人才梯隊。
……

【學員反饋】

課程結束后,學員們表示收獲很多,紛紛對三位專家的專業度和實戰能力點贊。大家還表示,課堂上學到的理念、流程和方法具有很強的實用性,回去以后就可以按照課堂中輸出的干部管理體系1.0版本應用起來。讓我們來聽聽現場學員的反饋吧。

我們公司明年剛好是成立40年,人才隊伍建設很多問題凸顯,這次學習我們目的很明確,就是針對我們現存的問題來找答案的,通過三天兩夜的學習,收獲很大。

首先,干部問題就是老板的問題,老板要先改變,把外部的壓力毫無依賴的傳導到企業內部,以商業成果作為干部的唯一評價,要用干部管理機制,將企業人才內生出來。

其次,專業操作層面,我們要明確干部的使命與責任,對干部提出明確要求,依據清晰的標準進行選拔,持續盤點、培養、使用與管理,用AT、三權分立等機制來保障干部體系的可持續發展,源源不斷的內生人才,為商業成功作保障。

我們計劃邀請喬諾到我們公司做干部管理的咨詢輔導,真正將華為的干部管理機制內化、落地,有效構建良將如潮的干部管理機制,讓我們公司實現長期有效增長。

——某化工集團董事長

不過,不用羨慕他們,喬諾商學院每月都會在上海、深圳等地各類公開類課程:

【公開課】:學習某一主題(營銷、供應鏈、采購、績效激勵、干部等)的先進方法論,適合專業人士參加。

【圓桌會】:3-4家企業針對某一主題(干部、營銷、供應鏈/采購、研發組織設計、技術競爭力等)與世界級高手進行巔峰對話,同時可以學習借鑒其他參會的優秀企業的經驗,避免別人走過的彎路。讓企業帶著問題來,現場找到根因,帶著解決思路回去。圓桌會建議董事長或總裁帶隊核心高管組團參加效果最佳。

【訓戰班/閉門分享會】:5-6家企業針對某一主題(戰略、營銷、IPD、組織活力、干部機制等)進行系統學習,訓戰結合(專家分享與實戰演練時間為5:5),邊研討、邊評審,現場輸出1.0版的方案。訓戰班/閉門分享會需要董事長或總裁帶隊與核心高管組團參加,才能達到最佳效果。

我們熱忱歡迎那些謙虛且上進的企業參加學習,探索立體競爭力的構建之道,讓組織能力匹配企業的規模增長。

歡迎致電/微信:13718601312(李老師)咨詢最新課程安排!

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2020-11-2 21:24:18)
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