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公司小,就不需要IPD了嗎?

公司體量小,是否就不適合IPD流程了呢?

例如,某公司在市場表現不佳,業績幾乎不增長,產品的競爭力也很弱,公司就安排了產品規劃和研發的主管,參加了喬諾咨詢的IPD公開課。聽完華為退休高管介紹的IPD對流程框架后深有感觸,非常認可IPD流程帶來的這種價值。

但是看到老師介紹,像華為的這種IPMT、PDT等重量級團隊運作之后非常疑惑,說:“我們公司體量很小,研發只有400人,不像華為的研發有八九萬人,那么IPD流程適合我們這種小公司嗎?”喬諾咨詢的老師對此進行了詳細的澄清和解釋。

首先,IPD對流程體現的是以客戶為中心,以市場為導向,以成功為目標的這種管理機制,拉通企業內部的研發、制造、銷售、服務、財經采購的各個部門,共同關注企業的發展和成長。

其次,IPD流程提供的是結構化的業務,保證組織內部各個產品的這種團隊項目組,還有職能部門,能夠統一工作語言,統一思考邏輯,統一工作節奏,這樣大大提高企業的運營效率。

第三,IPD流程并沒有規定必須設立多少個IPMT或者PDT這樣的團隊,也沒有要求必須設立重量級團隊里面要多個角色,所以不同的產業不同體量的公司,完全可以在理解IPD流程之后,按照自己的這種業務特點、公司的大小,那么對IPD流程進行裁剪和適配,從而達到量體裁衣,形神兼備的這樣的效果。

那么,其實喬諾公司本身它也是一個初創企業,也不到百人,所以它也是應用和裁減了,做IPD流程,那么去適配這種咨詢企業的業務特點,他也設立了這種PDT的團隊,那么,拉通了開發、銷售、交付,還有包括簽約的顧問專家等等這些資源。

那么,基于IPD的流程,為千行百業的客戶提供高效的咨詢服務,通過IPD流程在喬諾公司內部的應用,那么喬諾企業保持了每年翻番的增長勢頭,高層戰略傳遞到位,內部溝通也統一語言,前后方拉通、高效交付,程序正確,保證質量。

所以說公司大小不是問題,關鍵是要找到像喬諾咨詢這樣的企業。那么,本身在使用IPD流程,又有大量簽約的華為退休高管和專家,已經交付了大量的這種項目,有著非常豐富的企業實戰經驗,可以幫助企業全面提升管理效率。

信息來源:喬諾商學院

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(信息發布:企業培訓網  發布時間:2020-11-18 18:21:22)
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