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1+1制藥企業精益管理落地實戰(深圳-上海-煙臺-泰州-廣州)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:1天6H培訓,1天參觀交流(可單獨選擇培訓或參觀交流)
    2020年3月27-28日深圳   4月25-26日上海   6月19-20日煙臺
    2020年8月21-22日深圳   9月18-19日泰州   11月27-28日廣州

學習費用:2500元/人(含授課費、稅費、學員手冊、茶歇)

課程背景:
 4+7試點,全國集采,及各地集采密集跟進,中標與不中標,你的利潤還hold得住嗎?
 面對越來越嚴格的合規底限,你的管理該如何提升才能避免“長春長生”式的事件?
 兩票制,財務查賬,你是否還在代理營銷的圈子里無法自拔?如何從傳統營銷轉向精益營銷?
 面對多變的政策與環境,如何真正做到以臨床需求為導向,以患者為中心?實現價值回歸?
 企業發展需要創新驅動,如何改變習慣,發揮全員的智慧帶動各方面的創新?
 醫藥工業如何以踏踏實實的以精益管理創造百年不變的“工匠精神”?如何系統化的培養人才?
 向后,醫藥企業有三個行不通,如何通過精益管理把行不通變成行得通?

課程收益:
 真正認清醫藥工業企業目前困局的真相,以及長期發展的策略
 真正認識精益管理,精細化管理,以及精益管理為醫藥工業企業帶來的長期效益
 用豐富案例來認識優秀企業的DNA,學習優秀企業的精益方法策略
 系統化的認識醫藥工業企業在質量保障,降本增效方面的具體系統化方法
 學習如何系統化的展開全員改善創新,從而實現企業創新發展,創新驅動的企業文化與氛圍
 認清管理者在變革過程中的常見思維,學習正確思維方法方式
 學習通過精益策略與方法獲取真正收益的方法與路徑

培訓方法:多媒體教學、現場講授、對話互動、模擬游戲、過關練習、小組活動、案例分析。

課程安排:

參觀交流(第一天)
9:30-10:30 企業接待室 
(1)公司介紹及參觀說明
(2)精益管理實施簡介
10:30-12:00 公司現場 會議室>大堂>固體二車間>粉針一車間>化驗室>倉儲>食堂
12:00-13:00 公司食堂
13:00-13:30 會議室 午休
13:30-15:30 會議室 交流與答疑
15:30-15:45 行政樓門口 合影留念
16:00  結束返程  
【參觀交流企業簡介】
某集團某制藥有限公司成立于1985年,是世界五百強中國某集團的下屬企業。經過三十多年的精心經營,已成為年銷售額超20億元,利潤總額超3億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業,并連續十年進入“中國化藥行業綜合實力百強企業”。公司擁有觀瀾、坪山兩個生產基地。

課堂呈現(第二天):
主題一:精益生產(管理)到底是什么? 
1、當前形勢下及未來,醫藥企業的三個行不通(合規/質量領先/成本等)
2、精益管理對于醫藥工業企業的意義和價值
3、實際案例:如何“脫焦致富”,走出“焦慮”的困境
4、讓我們來看看“精益不是什么”?是某種結果?還是工具和方法?
5、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
西南航空的案例分享  某醫藥工業企業案例分享
主題二:顛覆對問題的傳統認知,認清“真偽問題”
1、練習一下:看看企業經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構,所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”,促進全員參與改善
主題三:支撐醫藥企業“利潤倍增”的四大核心精益機制
1、現場上臺階機制   破除習慣,實現路徑與實際案例
(1)6S與目視化管理,培育員工的變革意識,關注細節的意識
(2)小集團活動,從最小基層單位激活改善力
(3)從現場延伸到設備的可視化、標準化、專業化
(4)作業標準化,建立起改善的基礎
    2、員工微創新機制   引導全員參與,實現路徑與實際案例
    (1)引導員工參與改善,促進員工為創新
    (2)不同職能部門的微創新引導
3、績效大課題機制   經營PQCD,實現路徑與實際案例
(1)如何從經營指標引出改善課題,從利潤到指標,從指標到課題
(2)如何建立系統化的自主課題改善機制
4、利潤經營機制     經營會計實時利益,實現路徑與實際案例
(1)如何實現三個轉變:從KPI到利潤,從推責到擔當,從壁壘到協同
(2)方針目標管理與阿米巴改善實施方法
主題四:制藥企業的精益管理育人機制
1、精益改善人才的育成機制脈絡
2、優秀班組及優秀班組長的培育脈絡
3、員工技能體系建設,高技能與多技能實踐脈絡
主題五:醫藥企業導入精益管理的正確姿勢
1、精益管理實踐的系統規劃,從目標到落地的實踐過程
2、精益管理導入實施的正確方法
主題六:某百強醫藥工業企業十年精益路程分享

講師介紹:
鄭中峰老師,資深精益管理專家
·咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師,企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統建設》 ,《精益變革領導力》 ,《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業,在以上領域均有非常成功的改善案例,實戰經驗非常豐富,被業界譽為“精益管理實戰專家”。                                      
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際,根據企業的具體情況推進現場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創新。
·工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。
·曾服務客戶
    ·制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
    ·機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、無錫錢橋帶鋼等
    ·包裝印刷:東風印刷、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、真龍彩印、安徽三聯包裝、長白山印務等
    ·煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上
    ·化工企業:華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等
    ·非制造業:中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、西昌供排水、金悅軒酒店集團等

吳劍國老師,資深精益管理專家
·咨詢領域及核心課程
精益變革管理和精益領導力導師,企業精益運營體系架構師。中國精益領導訓練實踐專家,核心課程:《精益變革》 ,《精益領導力》 ,《構建企業精益運營體系》 ,《精益服務》 ,《精益流程管理》、《精益團隊執行力》  。
精益生產與工業工程IE訓練專家。15年外資企業與國內頂尖咨詢公司實踐經驗,6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業推進精益管理的豐富歷程。可為企業訓練精益團隊及為企業提供針對性的精益管理咨詢,核心課程:精益系列《精益生產實務與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》;工業工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
 企業精益管理系統推進專家。擅長精益生產及精益管理推進,5S/6S管理,全面可視化的系統導入咨詢輔導;擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。
·工作經歷
15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的中高層管理經驗,6年以上管理咨詢和培訓經驗。
曾任富士康集團無線通訊機構產品事業群IE經理,主導富士康精益生產系統FPS的推進;獲得事業部的產品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫金額削減64%,生產效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經理,6年時間與日本新技術的顧問共同工作,協同推進集團從傳統模式向精益模式的轉變。
曾任深圳總工會、中山生產力促進中心、長沙中小企業服務中心特聘首席精益專家,為近300家企業傳授精益管理思想,并協助實施精益改進。
·曾服務客戶
    ·化工醫藥企業:深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽聚鑫磷制品、諾普信農化股份公司、江蘇蘇中藥業、煙臺萬潤化工、常州山峰化工
    ·煙草食品企業:海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。
    ·電子電器企業:聯想集團、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、斯比泰電子
    ·機械重工企業:南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風標志長安雪   鐵龍、佛山聯創華聯、巨濤機械、巨濤海洋石油服務、良譽實業、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技
    ·衣帽服飾企業:全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業
    ·印刷包裝企業:汕頭東風印刷、廣西真龍彩印、長白山印務、勁嘉集團、中煙摩迪等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
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