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培訓講師:李科

培訓講師:李科老師,生產管理專家
·四川大學機械工程碩士
·管理學講師與高級咨詢師
·中國企業聯合會特聘講師
·重慶市場監督管理局特聘專家
·曾任:重慶宇通客車丨 事業部總經理
·曾任:摩托羅拉(中國)丨質量經理
·專業方向:現場管理、精益制造、計劃物流、質量改善、班組管理、企業大學建設等

擅長領域:
【工業企業戰略轉型】李科老師對傳統工業制造向工業服務轉型有豐富的實踐操作經驗,擅于供應鏈價值體系重組,能有效幫助企業實現盈利能力突破;對工業企業經營定位具有獨特理論,在工業品解決方案式營銷模式建設方面成效卓著。
【生產管理技能訓練】李科老師精心開發的《工廠精益化生產業績突破技巧》、《5S與現場目視化管理》、《領導力與班組團隊建設》、《PMC生產計劃與物料管理》與《工廠問題分析與改善方法》等生產管理課程自2010年首次推出,即得到國內工業企業的一致推崇,至今已完成全國巡講近千場,培訓企業數千家。

實戰經驗:
★ 2007年入職重慶宇通客車有限公司,任生產質量總監,被譽為中國汽車業少壯派職業經理人代表;其間推動客車制造標準化現場管理模式,取得巨大成功,受到科技部萬鋼部長、重慶市黃奇帆市長等領導一致肯定,日本日立集團常務董事鈴木先生評價為中國客車行業最規范的生產管理現場;2008年推進客車底盤精益化制造技術,幫助重慶宇通客車成為西部地區首家獲得底盤生產公告的客車企業;至2009年李科老師幫助重慶宇通客車實現產銷規模增長60%,創造了08年經濟危機下客車行業唯一逆勢增長的“重客現象”。
★ 2010年,李科老師掛職重慶恒通客車新能源事業部總經理,引入湖州微宏動力系統有限公司鈦酸鋰電池技術,組建重慶恒通電動客車動力系統有限公司,幫助恒通客車成為國內第一家掌握新能源客車核心快速充電技術的制造企業;為推動恒通牌新能源客車運營,李老師經過充分調研,提出恒通“從傳統的產品制造廠向客車運營服務商轉型”的戰略規劃,同步開創恒通“營運、充電、維護一體化服務”的體驗式營銷模式,并創造出“農客公交”、“景區公交”兩大細分市場,使恒通牌新能源客車迅速在山東、安徽、四川、貴州、湖北等省市全面推進;至2014年,恒通動力系統公司從無到有累計實現銷售近50億元,使重慶市成為國內除北京、上海外第三個完成十城千輛新能源汽車推廣應用的示范城市。
★ 2013年,有感于傳統企業培訓課程設置凌亂、關聯性差;培訓收益不持久;重理論輕實踐,難以學以致用;培訓目的不明,不能客觀評價和不斷改進等問題,李科老師首次在企業人才培養方式中引入以持續改善為導向的【問題學習】模式,在人才知識寬度和能力深度上構建3+3學習矩陣;
 
   并以此為基礎,幫助企業建設一個能獨立運營、使培訓效果立竿見影的企業人才培育大學,并使企業大學成為——
1、企業的人才搖籃
企業大學有獨立于組織職級體系的人才檔案機制和儲備人才管理體系,為企業各職能板塊培育、供給和跟蹤人才使用;使組織內部實現能上能下、適者為先、才盡其用的高效用人機制。
2、企業的激勵機制
企業大學為績效管理體系提供業績分析和改進提高的閉環支持;并通過內部宣講和單點改善活動的開展為組織人才提供更豐富化的工作和更靈活的正激勵手段。
3、企業的改進動力
企業大學全面跟蹤企業經營各方面存在的問題或短板,并基于企業發展計劃形成組織成員學習、轉化和改善的配稱方案,引導各職能業績持續改進過程的實現。

主講課程:
《班組一日管理》
《豐田精益化生產模式》
《現場6S與目視化管理》
《TWI一線督導管理技能》
《TPM全面生產維護管理》
《全員質量管理——TQM》
《PMC生產計劃與物料管理》
《現場浪費發掘與工廠降本增效》
《QCC問題分析與創新質量改善》

【問題學習】模式一經推出,即取得良好效果,因此受益的客戶包括:
『化工、材料、能源行業』
江蘇法爾勝集團(一期:生產制造系列化培訓與現場改善指導;二期:績效管理系統建設;一期:薪酬體系建設)
江西銅業集團(三期車間主任高效管理培訓、子公司楚江集團加訓二期);中國五礦集團(四期車間主任高效管理培訓輪訓、子公司江西修水鎢礦現場改善)、揚子石化(生產制造系列化培訓、子公司伊斯曼化工加訓兩期班組長培訓)、江蘇德邦化工(六期班組長培訓)、韓國浦項鋼鐵(重慶)、江蘇省鹽業集團、云天化集團、翁福化工、冀東水泥、銅陵上峰水泥、湖南晟通集團
『機械、裝備、汽車制造行業』
中國重汽集團(二期TQM全員質量管理培訓、子公司發動機事業部加訓一期系列化培訓)、東風汽車集團(生產現場目視化管理培訓、子公司東風客底制造現場改善指導、子公司東風商用現場目視化管理培訓)、長安汽車(三年集團班組長培訓、子公司汽車工程研究院QFD質量功能展開培訓、五工廠加訓班組長、子公司長安跨越加訓領導力、技術開發質量五大工具、精益制造等培訓)、力帆汽車(兩年生產系統系列化培訓合作)、紅巖汽車(車廂、車橋分廠質量管理體系建設系列培訓)、宇通客車、五洲龍客車、康明斯發動機(重慶)、李爾(中國)公司、佛吉亞(重慶、長春)公司、臺灣元創模具、寶雞石油機械、恒力油缸、重慶江東機械
『快速消費品、包裝、電子等行業』
洋河酒廠(班組長管理系列化培訓、子公司雙勾酒業加訓一期班組長管理)、修正藥業(一期現場目視化管理培訓、三期精益生產管理系統建設輔導)、安徽迎駕酒業集團、哈爾濱飛鶴乳業、云南歐亞乳業、天津中央藥業、蘭州生物制藥研究所、成都光明光學集團。

主講課程鏈接:

·QCC問題分析與創新質量改善
·現場浪費發掘與工廠降本增效
·全面質量管理——TQM
·TPM全面生產維護管理培訓課程
·TWI一線督導管理技能
·現場6S與目視化管理培訓課程
·豐田精益化生產模式
·班組一日管理培訓課程
·質量管理體系之五大工具實戰訓練

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進行企業內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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