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培訓講師:張劍

培訓講師:張劍老師
·組織運營與人才發展管理專家
·咨詢式培訓的踐行者
·擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/公文寫作
·中山大學EMBA
·注冊管理咨詢師
·PTT國際職業培訓師
·高級人力資源管理師
·北大、浙大、中大等合作講師
·廣東省企業管理咨詢協會會員
·18年上市/標桿企業經歷,12年HR總監

教育及學術背景:
張劍老師,中山大學行政管理本科,EMBA,廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家,江西省人力資源協會理事會員。

工作經歷:
 ·國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
 ·國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
 ·廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
 ·江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

授課風格:
 ·擅長案例教學,課程實戰性與操作性強
 ·語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,學員參與感強
 ·擅長學員點評,洞察力強,學員可針對課題任意提問,教學中充分互動

培訓項目:
A.戰略人力資源/組織人才系列
《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才管理之道》
《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》
《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》
《“戰略轉型 業務伙伴”——HRBP轉型與賦能訓練》
《“人才戰略解碼”——人才盤點與梯隊發展管理》
《關鍵人才的管理與復制》
《職位體系設計與職位評估》
《“制度的力量”——企業制度體系設計與制度化管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
B.招聘與面試官系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》
《“精準畫像 讀心選才”——校園面試官實戰技巧提升訓練》
《多樣性用工與招聘渠道拓展》
C.績效/薪酬管理系列
《企業人才經營與全面績效管理
《“戰略解碼”——經營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
《績效面談與輔導技巧》
《戰略薪酬規劃與人力效能提升》
《五步搞定薪酬——3PM激勵性薪酬設計與管理技巧》
D.結構化思維與公文寫作系列:
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達技巧》
《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

管理咨詢與輔導項目:
 
張劍老師是廣東省企業管理咨詢協會專家庫特聘專家,具有多年的咨詢項目操盤和運作經驗,成功主導實施過多個人力資源管理咨詢項目,已完成的咨詢項目包括:
1.德賽西威汽車電子:內部面試官培養與認證咨詢項目
2.中信銀行信用卡中心:勝任力素質模型構建與人才培養規劃咨詢項目
3.東風印刷股份:績效考核體系優化與管理提升咨詢項目
4.宏原汽配:組織流程優化、績效管理與考核體系咨詢項目
5.森洋彩印:企業文化建設與績效薪酬管理體系咨詢項目
6.科匯國際:干部梯隊建設與績效、薪酬管理設計咨詢項目
7.三諾電子:組織、流程設計與人力資源管理整體提升咨詢項目
8.優利德電子:制度建設與KPI績效管理體系咨詢項目
9.森源家具:任職資格體系構建與績效薪酬體系設計咨詢項目
10.南方電網深圳供電局:管理人員素質評估與管理發展咨詢輔導項目
11、三水匯通市政工程:薪酬優化與年終獎設計咨詢項目
……

服務過的客戶
高校、教育培訓類:北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學等
電力、通訊、航空、鐵路、建筑類:國電、華能、華電、國電投、南方電網、神華集團、國華電力、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、湖北黃岡電信、中航集團、成飛集團、中車集團、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、中建湖南公司、中建三局、中建八局等
銀行、證券、保險類:中行甘肅分行、農行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農商銀行、湖北交通銀行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等
汽車、電子、五金、電器、建材家居、印刷、化工類:廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、馬勒集團、宏原汽配、美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、羅姆半導體、晶安光電、平洲電子、信利集團、銀寶山新、名門鎖業、星業科技、JFE鋼板、得力集團、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、邁光電子、歐派家居、森源家具、東風印刷、森洋彩印、科順防水、方圓鈦白、捷客斯潤滑油等
醫藥、IT、食品、快消品、珠寶類:國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團神華藥業、華東醫藥、康哲藥業、聯想集團神州數碼、京信通信、中國普天東信和平、廣弘控股、瀘州老窖集團、康師傅廣州公司、雅士利集團、聚龍集團、周大福珠寶等
地產、物業、貿易、旅游、環保、農資、供水、能源類:保利地產、華強地產、百信集團、利通置業、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業、白云供銷、深圳物業發展、坪山誠投、廣汽商貿、美宜佳、海岸城、太平洋影業、飛揚旅游、永清環保、溫氏集團、河北三農、粵百年、北控水務、佛山水業、寶安水務、廣州凈水、深圳能源、東方國際集裝箱等。

主講課程鏈接:

·新形勢下的新聞宣傳與公文寫作
·贏在思維、邏輯致勝——結構化思維與表達技巧
·妙筆生花——行政公文寫作規范與技巧
·結構思維妙筆生花——基于金字塔原理的公文寫作
·結構化思維——邏輯思維與高效表達的技巧
·戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰
·企業人才經營與全面績效管理
·績效面談與輔導技巧內訓課程
·戰略解碼——經營目標與績效管理
·OKR敏捷績效管理與創新培訓課程
·五步搞定薪酬——3PM激勵性薪酬設計與管理
·多樣性用工與招聘渠道拓展
·校園招聘面試官實戰技巧提升訓練
·讀心選才慧眼識人——高效招聘與精準面試技巧
·人力資源規劃與職位管理暨職位體系設計與職位評估
·企業人才盤點與關鍵人才管理培訓班
·組織發展核能——組織戰略與組織發展
·戰略轉型業務伙伴——HRBP轉型與賦能訓練
·戰略性人力資源管理——企業組織能力提升與人才管理之道
·人才戰略解碼——人才盤點與梯隊發展管理
·人才驅動業務——非人力資源經理的人力資源管理
·讓員工自我管理的秘訣——企業制度體系設計與制度化管理
·人力資源管理變革與三支柱模式轉型

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
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人力資源
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職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
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二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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