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培訓講師:熊偉

培訓講師:熊偉老師,企業實戰管理專家
·思維技術訓練專家
·北京理工大學MBA
·資深企業管理咨詢顧問及項目總監
·CALFA國際認證行動學習促動師
·英國博贊©思維導圖認證講師
·《結構性思維》版權課程認證講師
·北京理工大學、南昌大學客座教授
·北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
·曾任:正邦集團(中國500強)丨副總裁
·曾任:江西藍谷能源(新三板上市公司)丨總經理
·曾任:江西省水投工程建設集團丨外部董事
·擅長領域:MTP、高績效團隊、跨部門溝通、創新思維、系統思維、結構思維、問題分析解決

實戰經驗:
熊偉老師擁有20年企業高端管理經驗,精通企業運營管理、市場營銷及人力資源體系建設,管理視角寬廣,實戰管理能力突出、理論功底扎實,尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續三年的MBA入學面試考官,電視臺人才節目《決戰巔峰》的特邀點評嘉賓和決賽評委,榮獲2009年中國現代農牧企業人力資源管理優秀貢獻獎;長期兼任福建省、江西省中小企業服務中心特聘講師,江西省工信委特聘企業專家。
同時,熊偉老師專注思維類培訓課程多年,系統掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等課程。經過多年的實戰總結,熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法,擅長將案例、管理經驗、思維技術有效地結合在一起,幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具,培訓效果得到了客戶的一致好評。

豐富的企業高端管理經歷:
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經理,兼任子公司鼎宸節能科技服務有限公司總經理。
中國超大型農牧企業集團,中國500強企業——正邦集團(股票代碼002157)
集團3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執行院長、集團養殖事業部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業集團——江中制藥集團(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長、集團人力資源副總;
中國汽配行業龍頭企業、全球隱形冠軍——遠成集團(證券代碼:834388)
歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部。
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監,分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部。

深度管理咨詢項目實操能力:
3年多的企業管理咨詢經驗,曾擔任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業提供管理咨詢服務,積累了豐富的行業和企業解決方案。部分案例如下:
    ·《福建泉州仁建集團組織優化與薪酬績效體系設計》項目總監
    ·《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》項目經理
    ·《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》項目經理
    ·《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》項目總監
    ·《南昌燃氣集團組織優化與薪酬設計管理咨詢》項目經理
    ·《江西百神藥業組織與管理體系診斷》項目經理
    ·《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》項目經理
    ·《南昌印鈔有限公司研發管理體系優化》項目經理

思維技術類部分授課案例:
1.《高效問題分析與解決》課程
杭州公開課返聘5期
上海公開課返聘6期
青海國家電網返聘4期
寶武集團、一汽集團、上汽集團等企業共計20期
2.《創新思維與創新管理》課程
北京公開課返聘5期
神華集團返聘4期
上汽集團返聘6期
東風悅達起亞返聘5期
江西移動返聘6期
其他企業共計25期
3.《思維導圖與職場中應用》課程
廣西郵政返聘5期
上汽集團返聘4期
中源化學返聘4期
太平人壽返聘5期
其他企業共計15期
4.《結構化思維技能提升》課程
吉林公開課 返聘4期
中國電子集團返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江農商銀行返聘5期
………
主講培訓課程:
《MTP-中高層管理技能提升》
《創新思維與創新管理》
《高品質管理溝通》
《高效時間管理》
《高效問題分析與解決》
《金字塔原理與結構思維》
《系統思維與問題解決》

部分服務客戶:
多年來,服務過的企業涉及制造、銀行保險、通訊、電力、醫藥、食品、化工、物流、旅游等多個行業,受到了眾多企業的高度認可。部分客戶如下:
知名企業:湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統一實業有限公司、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團、溫州國家電網、河南聯通公司、南京大唐發電廠、國網青海省電力公司、寶鋼集團、安徽移動、南昌移動、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團、正邦集團、中山市城管執法局、湖北能源集團、紹興中廣網絡有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團、江西水利投資集團……
金融地產行業:四川郵政、中國人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險、中國郵政、沈陽農銀人壽、平安普惠、德清農商行、農銀人壽、深圳星河房地產開發有限公司……
醫藥/汽車業:南京醫藥集團有限責任公司、威海燕喜堂醫藥連鎖公司、德泰醫藥技術、江西百神藥業、山東燕喜堂醫藥連鎖有限公司、東信醫療集團、四川遠大蜀陽藥業股份公司、四川遠大蜀陽藥業股份有限公司、華宏汽車集團、成都一汽大眾、中偉車業……
其他行業:臥龍電器集團、中飛總公司、福建昇興集團、福建佳通輪胎、江西鹽業集團、恒天集團、陜西延長石油集團、江西遠成集團、湖南藍思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團、北京動力源股份、浙江潤華集團、中快餐飲集團、面包心語、弘基(投資)集團、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國體中心、富達鹽業、恒望集團、湖南永州蓮花水泥有限責任公司、三美化工、開源集團、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯泰集團、開元旅游集團、福建仁建集團、安通物流、臥龍控股集團公司、銅仁公交、江西金三江養老控股集團有限公司、瀘西復烤廠、上海大眾動力總成有限公司、昇興集團股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團等與武漢大學、北京大學、上海交大、阜陽創業大學、南京大江商學院等總裁班。
……

客戶評價:
感謝熊老師為中郵人壽市場部和各市、區轉型大使授課,我們感覺到熊老師不僅具有豐富的知識和經驗,而且培訓方式多樣化,容易理解和接受,這三天的課程可謂完美收官。
——中郵人壽保險江西分公司運營副總 劉總
熊老師的問題管理——問題分析與解決課程,具有非常強的系統性、實用性、創新性,方法新穎,觀點犀利,工具實用,對我們企業提升管理水平特別有啟發,熊老師的三次課程一次比一次深入,到思維提升層面時,感覺豁然開朗,受益匪淺。
——眾加利高科技股份有限公司董事長 胡總
熊老師MTP兩天課程信息含量大,不僅具有系統高度,而且非常實戰、實用,易于踐行。
——山東燕喜堂醫藥連鎖集團管理學院 王總
從知識、理論和見解的高度、廣度和深度來說,熊老師都是非常優秀的!更難得的是能夠將這些通過有效的培訓方式,讓學員理解、應用。所以我請熊老師擔任公司的長期管理顧問!
——江西德泰生物醫藥技術公司董事長 屈總
高度、專業、系統、實戰!集團企業的戰略性績效管理課程,讓我們豁然開朗,耳目一新,真沒想到集團戰略管理還可以這樣做,沒想到績效管理的手法這么豐富!
——水利投資集團人資中心 吳部長
兩天的問題分析與創新能力提升培訓,讓我們的年輕新任管理人員受益匪淺,原來創新能力是可以這樣獲得的,創新能力是可以這樣培養出來的。
——寶鋼集團寶武學院 李總
兩天的中高層MTP課程,豐富精彩,凝聚了共識,也擊中了我們的弱點,很多理念讓我們很受啟發,收獲很大!
——開原旅游集團人資總監 胡總
雖然我們全國市場的老總,都具有豐富的市場經驗,但是在解決問題的系統性、管理工具的深入認知和使用方面,非常欠缺。熊老師《四大高效管理工具的運用實踐》課程,形式豐富、注重操練和實戰,受到領導和參與學員的一致好評,期待我們今后深度合作。
——北京E代駕VP劉總
兩天的問題分析與創新能力提升培訓,讓我們的年輕新任管理人員受益匪淺,原來創新能力是可以這樣獲得的,創新能力是可以這樣培養出來的。
——寶鋼集團寶武學院 李總
結構思維的美妙與豐富應用,讓我們這些搞科研的,聽起來特別給力。結構化的信息收集和整理,對我們在信息碎片化時代如何進行有效學習,真的太有用了!
——中國電子集團南京十四所 張經理
熊老師的三次課程一次比一次深入,具有非常強的系統性、實用性、創新性,方法新穎,觀點犀利,工具實用,對我們企業解決問題、提升管理水平特別有啟發。
——眾加利高科技股份有限公司董事長 胡總
熊老師的思維導圖課程,讓我們思維洞開,感受到思維體操不一樣的韻律。今天來的50多名企業家,都愛上了《創新思維與創新管理》,學習以后,都趕緊想著應用。
——安徽阜陽創業大學 張校長

主講課程鏈接:

·金字塔原理與結構化應用
·結構化思維能力提升訓練
·高效問題分析與解決——成為解決企業問題的高手
·高效目標與計劃管理
·眾志成城:如何打造高效團隊
·與時代共舞:創新思維與創新管理
·MTP課程——成為優秀的將軍:管理者綜合能力提升培訓
·做好時間的主人——高效時間管理培訓

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
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二月課程
三月課程
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七月課程
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九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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