歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

戰略研討會:如何洞察并抓住機會實現跳躍式增長

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年12月27-28日 杭州

適合對象:董事長/總裁帶隊+核心高管團隊(限6家企業,需組團報名,每家企業6-8人)
說明:戰略企業家訓戰班的核心對象是公司最高層經營班子成員:公司一把手(董事長/總裁/總經理)、主要部門一把手(銷服/產品研發核心干部,供應鏈/戰略/人力/財經負責人)。

培訓費用:28800元/人(含食宿)

培訓背景:
華為公司,一份高質量的戰略規劃要保證“三個一致性”
·業務戰略與公司戰略一致
·產品戰略與區域戰略一致
·戰略執行與戰略規劃一致

結合喬諾輔導方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個企業戰略規劃的經驗看,對大部分企業來說,戰略規劃正好難在如上三個一致性上。
具體表現在:

困境一 難共識:老板看到的全是機會,下面看到全是困難

困境二 難取舍:資源有限,機會很多,難以取舍

困境三 難解碼:戰略規劃的宏偉藍圖難以解碼到年度經營計劃

第28期戰略研討會:《如何洞察并抓住機會實現跳躍式增長》12月27日-28日上海開班,用曾經的商業領袖賦能下一批商業領袖,兩天一晚、企業高管團隊、集體共創,邊研討、邊評審、邊輸出!

研討會收益:

1.統一思想和語言:統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板;

2.共識機會及路徑:在專家輔導下,高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關鍵任務是什么;

3.輸出戰略規劃初稿:卷入真實業務場景,高管共識并輸出公司戰略規劃初稿。

研討會內容設計范圍:

DSTE(Develop Strategy to Execute,從戰略開發到執行)是一個面向企業管理者的流程,是各級管理者開展各項戰略活動的主要流程。

它把企業的戰略規劃、年度業務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成,明確各個環節的開展節奏、評審、決策和批準程序,實現從戰略制定到戰略執行的閉環管理。

集成產品開發(IPD)實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同,DSTE流程則是管理的“IPD”流程,把各個業務部門和各個功能部門(戰略規劃部/人力資源部/財務部/運營部)的管理實現了有機集成與協同。

❶ 構造戰略規劃的“屋頂”,夯實戰略規劃的“地基”。

❷ 通過高質量的市場洞察和戰略規劃,讓每一個經營單元成為業務增長的發動機。

❸ 解碼戰略規劃,邁出戰略落地執行的第一步。

研討會日程安排(2天1晚):

Day 1 09:00-21:00  戰略體系&市場洞察

第一部分:我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略規劃思想及語言
  1.華為30年持續有效增長的3大關鍵
  2.華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路
  3.戰略領導力:眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
  4.戰略規劃的思想、流程及組織

第二部分:我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
  1.洞察行業政策及技術等變化,發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響
  2.洞察客戶群及需求的變化,領先對手發現客戶未被滿足的需求
  3.洞察對手的過去、現在及未來規劃,做到知彼知己
  4.通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰略機會

研討1:市場洞察5看及競爭雷達圖

第三部分:我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
  1.重新認識戰略意圖,基于市場機會而非組織能力及資源
  2.避免掉入戰略意圖的陷阱:意圖過大或過小

研討2:戰略意圖

Day 2 09:00-17:30  業務設計&關鍵任務

第四部分:我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點
  1.通過創新管理及機制,構建創新門檻  
  2.通過價值驅動的業務設計,設計客戶無法拒絕的價值主張
  3.通過構建戰略控制點,讓客戶非選不可

研討3:業務設計之價值主張及戰略控制點

第五部分:我們的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步
  1.關鍵任務輸入:差距分析、戰略意圖、業務設計、VOC/VOB
  2.關鍵任務5要素描述,確保任務能執行能驗

研討4:關鍵任務解碼及年度重點工作

第六部分:我們戰略落地所需的組織人才氛圍——戰略執行規劃
  1.戰怎么打組織就怎么架構:職能組織VS矩陣組織
  2.戰怎么打干部就怎么配置:戰略在哪里干部就在哪里
  3.戰怎么打氛圍就怎么營造:全營一桿槍

第七部分:訓戰總結及建議
完整案例/模版后續行動建議

現場輔導專家:

林強:華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者;華為公司原2G/3G/4G三大產品線研發總裁;17年華為工作經驗。

2001年加入華為公司,歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線,年收入超500億元、年利潤超150億元。

擔任管理者期間,管理團隊規模數千人,有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗,以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎:藍血十杰。2018年6月從華為退休,現返聘為公司戰略顧問。

項目經驗:雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

往期參訓企業董事長反饋:

華為通過30多年沉淀和總結的這套流程和方法論,對中國企業來說非常值得借鑒,我們要反復學習并在雅迪實踐。

——雅迪科技集團/董事長 董經貴

戰略會議讓我們有了一套共同的思考交流的語言,討論和決策問題的時候更有效率。

——TCL/董事長 李東生

戰略訓戰不僅讓我們的高管團隊打開了視野,也幫助我們找到了將戰略落下去和激活組織的方法。

——太平鳥集團/董事長 張江平

我親自帶領團隊參加了兩次戰略研討會,過去我們很多東西重在術層面,用術上的勤奮代替戰略上的缺失,但戰略實際上是謀定而后動,上下同欲者勝。
 
——歐普照明/董事長 王耀海

雖然我們和華為的行業不一樣,但實際上管理面臨的問題是一樣的,我們學習華為很多年,發現我們今天面臨的所有難題,他們都曾經遇到過。

——雙胞胎集團/董事長 鮑洪星

再次組織了內部高管來學習從戰略制定到落地執行的打通,這個班的成員來自各行各業,在這個研討會中產生不同碰撞,給立邦帶來了更多思考。
 
——立邦集團/ 經營企劃部副總裁 孫榮隆

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
男女三级做爰