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向華為學習:賦能2021人力資源規劃實戰班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【課程時間】2020年11月28日(9:30-17:00,9:00-9:30 簽到)
【課程地點】長沙市內
【授課對象】總經理、HR負責人、財務負責人、企業高層及核心高管
【授課方式】線下互動課程,分享企業實際案例
【課程價格】990元/人(費用包括學員版紙質講義,不含午餐以及電子版課件,停車費用自理)

【培訓背景】
人力資源規劃(Human Resource Plan,HRP)也叫人力資源計劃,是指:
·為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標;
·根據企業內外環境和條件的變化;
·通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計;
·運用科學的方法進行組織設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃;
·確保組織在需要的時間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才;
·實現人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵、開發員工的規劃。

為賦能廣大HR進行2021年人力資源規劃,特推出《向華為學習:賦能2021人力資源規劃實戰班》,歡迎參加!

【課程收益】
1、華為如何完成每年龐大的人力資源規劃和安排?
2、一個承諾永不上市的公司如何用內部股票,激勵19.4萬人持續奮斗?
3、一個由創意無限的團隊構成的公司如何用OKR績效管理賦能?
4、讓華為成為行業領導者,企業家必須運用的TUP股權激勵,如何激勵銷售人員和全員的狼性,持續激發整個組織的活力?

人力資源規劃工具一:TUP
TUP:Time Unit Plan,時間單位計劃,是華為在2013年12月出臺的一個新的員工持股計劃,每年根據員工貢獻分配5年期的TUP股權,員工不需花錢購買,但可獲得相應的分紅權和增值權,5年后清零
當企業在艱苦創業中站穩了腳跟,事業蒸蒸日上,如何吸引和留住企業高管和核心技術人才?股權激勵是企業治理中的關鍵手段,任正非正是通過ESOP+TUP兩種股權激勵模式,帶領了19.4萬人沖鋒,邁向行業領先的地位!

一、員工持股計劃(ESOP)的痛點
1、企業導入員工持股計劃,但運行環境和機制不成熟、實施費用成本高昂,最終股權激勵收效甚微,同時也容易產生各類法律風險。
2、員工想持股,前幾年卻拿不出錢買,而一旦成為股東后,慢慢“拉車的人變成了坐車的人”!而恰恰拉車的人又得不到很好的回報,導致內部分配嚴重不公。
3、注冊股(實股),企業一旦授予員工也就無法強制收回,如何持續調動新老員工積極性?

二、TUP股權激勵的價值
1、敏捷落地:TUP股權激勵運作非常簡單,也沒有法律風險,華為最開始還是在海外員工中試行,然后在華為全員推廣,一般TUP股權激勵三個月內就可以在企業落地并取得效果。
2、高效激勵:華為推出這種非終身制的股權激勵方案,五年到期清零,讓拉車的人總比坐車的人先拿收益,平衡了公司當前的奮斗者和歷史英雄。
3、長效機制:TUP股權激勵計劃是所有股權激勵的試金石。5年是一個員工的奮斗生命周期,也是員工職業發展階段的結束和新階段開始,TUP很好的辨別員工是否是企業的命運共同體,或只是利益共同體?

人力資源規劃工具二:OKR
       OKR績效管理工具在谷歌發源并不斷完善,逐漸形成了如今的OKR模型。在這個模型中,谷歌將OKR劃分為4個層級,下面各層級的目標都圍繞上一個層級的目標展開對齊。

培訓講師:洪千武老師
·《ORK管理法則》作者
·四川大學項目管理研究所創業導師
·華為TUP股權激勵實戰顧問
·華為IBM、HayGroup項目組成員
·華為海外代表處AT成員
·2005年入職華為人力資源管理部,負責干部部長績效管理工作,人力資源體系績效管理工作;
·參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項目,負責績效管理和任職資格項目中翻英工作,并向海外地區部推廣落地。
·華為巴基斯坦代表處(重大戰略性代表處,簡稱巴代):以總部人力資源專家身份支持巴代,HRBP第一次成功落地,支撐華為第一個5.5億美金訂單的交付;
·2016年負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作,負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。

      2020年9月23日,洪千武老師受邀參加由山東省人力資源和社會保障廳、威海市人才工作領導小組主辦,中共威海市委組織部、威海市人力資源和社會保障局、威海市環翠區人民政府承辦的“2020威海人力資源高峰論壇”。     
      10月27日下午2點,洪千武老師受邀參加四川人力資源俱樂部主辦的2020中國西部人力資源管理論壇。洪千武老師的《學華為•用ATUP抱團取勝—構建共創共贏產業鏈生態》主題演講得到了在場觀眾的熱烈反響。

往期學員評價:

1、康佳集團出口事業部總經理林總:華為剛推出電視,創新性、實用性如此強,勢必對我們沖擊很大,而華為TUP是一項人才激勵的世界級創新,也勢必給企業帶來福音。
2、心連心(香港主板:01866)證券部總經理桂總:這2天課程收獲最多的就是洪老師的思維方式,從開始、到設計、實施、落地,每一步的邏輯都非常清晰。
3、新三板企業中泓在線(837718)陳董事長:實際上我們企業一直在學華為,學以奮斗者為本、學自我批判。我們也招了很多優秀的華為人,但是也有水土不服的,就如種子撒在不同的土壤,長出來是完全不一樣的,TUP是人才激勵、保留的一個好方法
4、獨角獸企業西安諾瓦星云(全球LED顯示屏控制系統65%份額)副總裁趙總:這次收獲非常大,認識了一幫非常不錯的企業家朋友,也更明確了我們企業馬上也要做TUP。
5、軍人轉業機構·獵戶集團李董事長:我喜歡用筆記下來,一個詞、一個句子,都是一個閃光點,而且還是成體系的。
6、渾璞投資張總:原來跟我們一起創業的元老,現在都是年年躺在股權上分紅;娃哈哈的宗慶后也曾說:就靠我拉車,又是業務員又是總經理,原來創業的人都沒激情了,就等分紅。實際上TUP就是最好的“良藥”。
7、自主擇業退役軍人·極目途文化傳媒(成都)有限公司劉總:不創業真的不知道創業有多難,不學習真的會被這個時代淘汰。TUP是華為經過不斷試錯后反復驗證的、行之有效的股權激勵設計方案,對于激活員工、推動增長是一個事半功倍的好工具。做企業真的應該學習掌握并加以運用。

【報名咨詢】

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聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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