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人力成本分析管控實戰培訓

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:
    ·上海:2020年4月22日  2020年8月19日  2020年12月16日
    ·北京:2020年5月20日  2020年9月16日
    ·深圳:2020年7月22日  2020年11月25日
培訓費用:3500元/天(含午餐及茶點)
培訓議程:
   ·08:30-08:55 簽到 Register    ·12:00-13:00 午餐 Luncheon
   ·09:00-10:30 培訓 Training    ·13:00-15:30 培訓 Training
   ·10:30-10:40 茶歇 Coffee Break    ·15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
   ·10:40-12:00 培訓 Training    ·15:45-16:30 結束Training end

培訓簡介:
隨著中國人口紅利的消失,用工形式的規范,企業的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵,企業人力成本壓力越來越大。隨著全球經濟一體化的背景,中國企業要尋求生存和發展的空間,對人力資源從業者的要求將會越來越高,中國大部分企業中傳統粗放式的人事管理已經無法滿足市場的要求。未來企業人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎,以經營結果為導向 ,以價值創造為目標。如何有效籌劃和控制企業人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數據,分析企業人力成本的合理性,如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節流。

參訓對象:有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。

課程目標:
1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容!
2. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌劃!
3. 領會人力成本調整與控制的策略和方法!
4. 掌握人力成本費用預算表的編制!
5. 在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業態

培訓大綱:
第一部分: 如何進行人力成本預算和控制
1. 人力成本構成分析
案例分享:通過某一崗位的投入產出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
1. 標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
2. 按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用
3. 按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本
4. 人力成本分析指標介紹
頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

2. 人力成本總額預算及控制方法
 管控基礎:做好年度人力成本預算
案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算
 歷史數據推算法
 定崗定編寫推算法
 綜合推算法
 外部比較法
 損益臨界推算法
案例演練:1)、通過某企業的具體數據,計算人力成本總額標準。
          2)、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析,小組討論人力資源解決方案 第二部分: 新環境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在頂層設計層面管控人力成本
2. 如何在組織設計層面管控人力成本(定崗定編定員及費用控制)
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本(靈活用工方式的選擇)
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本(一次選對人才)
5. 如何在人才培養與開發上管控人力成本(投入產出比最大化育出人材)
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本(如何最大化激勵員工、留住人財,產出高績效)
 如何在人才保留層面管控人力成本
7. 如何應對新稅社政策,在陽光下運行,減少隱性成本

頭腦風暴:人力成本偏高時調整的策略和方法
 正向降低法
 反向降低法
 比較降低法

講師介紹:周老師
   ·實戰派資深人力資源管理專家
   ·上海社科院勞動關系中心特約講師
   ·清華大學中旭管理學院特聘講師
   ·阿里巴巴百家講壇特聘講師
   ·國家電網高培中心特聘講師
   ·浙江大學繼續教育學院特聘講師
   ·上海交大安泰管理學院特聘講師
   ·上海陸家嘴人才港特聘講師

周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
18年職場實戰經驗,從操作層到執行層再到決策層,能夠站在老板角度看中層,站在經理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

【課程特點】
結合成年人心理特質,糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。

【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業用工風險防范及應對策略
績效管理體系構建與落地輔導(公開課+輔導)
人力成本管控與薪酬體系設計(公開課+輔導)
企業人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經理人訓練營
HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃
人力資源管理體系構建咨詢案(咨詢項目)

【服務客戶】(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業、內蒙神舟硅業、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、南寧供電局、中核北方鈾業、上海電力、伐斯米泵業、豐原生化、中天科技、中航工業南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業、快樂集團、長江實業、美的股份、中天科技、久榮協同倉儲(上海)、綠地集團、環球造船、井神鹽業、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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