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低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務操作

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年11月25日深圳   2020年12月10日上海
培訓對象:人力資源總監、經理、法務及其他高層管理人員。
培訓費用:3500元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:
在疫情、中美貿易戰大背景下,中國經濟面臨較大下行壓力,眾多企業開始凍結招聘、通過組織重塑、建立高績效組織等方式完成內部人員優化。嚴格的績效管理被提上議事日程。然后通過真實案例檢索的大數據分析,在績效管理的勞動爭議中,公司的敗訴率高達90%以上,這足以證明績效管理在實踐過程中的難度之高。

然而,員工績效直接影響企業效率和運營成本,失敗的績效管理不甚枚舉,不僅極大的破壞員工與主管的信任關系,而且容易引發勞動爭議。如何有效推進績效管理?如何獲取證據?PIP是合適的解決方案嗎?試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績效管理有何分別?HR部門如何指導業務部門組織績效面談?如何處理績效爭議?因績效考核引發的績效獎金爭議、年終獎爭議、崗位調整爭議又該如何解決?員工不滿績效評估采取過激行為怎么辦?如何通過績效推進人員優化?這些問題長期困擾HR部門和業務部門。

課程收益:
本課程聚焦績效管理領域的熱點、難點問題,特別結合真實發生的諸多案例,舉一反三,為企業提供切身可行的解決方案。

活動綱要

一、HR應知應會:績效管理的證據基礎
(1)8種常見證據類型
當事人陳述、書證視聽資料、電子數據在績效管理案件中的運用
(2)不同證據類型在司法實踐中的運用
員工否認績效管理軟件中自評是本人填寫的怎么辦?
(3)證據證明力判斷
員工收到績效考核表未提出異議是否是為認可?
(4)舉證責任分配
員工就績效提出申訴是否也應“誰主張誰舉證”

二、不勝任解除三大關鍵步驟
(1)證明第一次不勝任
績效考核依據的證明要求
績效考核程序的證明要求
績效考核方法/周期的限制
相關典型案例分析
(2)實施培訓or調崗
績效改進計劃可否視為培訓?
調崗能否降薪?調崗合理性如何判定?
員工拒絕培訓/調崗能否違紀處理?
相關典型案例分析
(3)證明第二次不勝任
績效考核要求是否應調整?
績效考核周期能否調整?
員工在解除前泡病假怎么辦?
相關典型案例分析
(4)績效改進計劃的綜合運用
常見PIP程序的疏漏之處
PIP的關鍵要素采集
相關典型案例分析

三、員工主管的績效面談與反饋
(1)討論客觀事實
(2)分享情緒反應
(3)理性分析對組織的影響
(4)設定行動計劃

四、績效管理中的特殊問題
(1)特殊時期:試用期
試用期如何約定錄用條件?
試用期如何搜集相關證據?
試用期懷孕、泡病假影響評估怎么辦?
相關典型案例分析
(2)特殊群體:三期、病假、工傷處理
三期員工不勝任能否調崗?績效評估應否區別對待?
員工病假/工傷后考核是否應中止?
員工出勤率能否納入考核?
相關典型案例分析
(3)特殊行為:違紀違規/過激申訴等
員工不勝任如何向違紀轉化?
不勝任工作可否發警告信?
員工群發郵件,消極怠工怎么辦?
相關典型案例分析

五、通過組織績效管理推進人員優化
組織績效管理與架構調整
通過架構調整推進變更、解除、終止注意事項
人數較多的協商解除如何操作?
相關典型案例分析

培訓講師:洪貴彬律師
知名公司法、勞動法專家,匯業律師事務所合伙人。專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時熟知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規的立法專家討論與建議工作,洪律師同時具有豐富的授課經驗,包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報(英文版)、上海日報(英文版)、中國經營報、 解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。

【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(上海-深圳-北京-廣州)

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