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讓經驗升華:課程設計與開發工作坊

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年11月13-14日珠海
課程對象:專兼職講師、課程開發人員、業務專家;培訓經理、人力資源管理者知識管理規劃人員。
課程費用:3200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收獲:
  企業收益:
  1、幫助企業將優秀的經驗和實踐總結升華為課程,挖掘與傳承經驗;
  2、培養具備培訓課程開發能力的優秀培訓師,推動企業培訓的發展;
  3、開發具有針對性與實用性的課程,提升員工能力素質,提高工作效能。
  崗位收益:
  1、學會運用需求分析方法和操作步驟,為課程進行精準定位;
  2、掌握基本課程內容開發的方法,將最佳操作經驗轉化為課程內容;
  3、學會運用學習目標設定、內容情境設計等方法,設計課程藍圖;
  4、運用有效工具和模板進行備注版課件的編寫與開發;
  5、掌握課程驗證的方法步驟和評估工具,完成課程的驗證。

課程特色:
  1、將課程設計與開發過程流程化、工具化、內容情境化,降低課程開發的難度,讓學員易于吸收與掌握課程知識點;
  2、融合全球先進課程開發理論和國內企業豐富的實戰案例,讓學員掌握先進的方法論和實操方法;
  3、大量實戰演練,讓學員體驗課程的設計與開發精髓,將學習過程轉化成任務完成過程,提升學員的參與度與專注度,保證課程效果的落地轉化。

課程大綱:
導引
1、開場與模型介紹
(1) 什么是課程開發?
(2) 課程設計與開發模型總覽
(3) 交付物標準
【核心概念和工具模板】
(1) 課程開發概念、課程設計與開發模型ADDIE
模塊一:分析
1、需求分析與立題
2、學員分析的目的
3、確定課程可解決的實際問題
【核心概念和工具模板】
1、需求分析的方法
2、需求分析的步驟
3、課程主題命題方法
4、關于學員分析的工具
5、確定課程可解決問題的工具
【產出】
1、確定課程題目
2、確定課程開發的大方向
3、完成學員分析表單
模塊二:設計
1、課程內容分析的方法
2、設定學習目標的ABCD法
3、設計教學策略
4、如何架構課程藍圖
【核心概念和工具模板】
1、關于課程內容分析的步驟
2、設定學習目標的步驟
3、教學方法匹配原理
4、驗證教學方法的匹配
5、1個課程大綱模板
6、教學心電圖模版 【產出】
課程內容、學習目標和標準化課程藍圖
模塊三:開發
1、備注版教學PPT的制作
2、教輔材料的 制作
3、課程介紹的設計
4、小組活動:練習
【核心概念和工具模板】
1、1個備注版標準課件PPT模板
2、課程介紹模板、課程藍圖模板
【產出】
備注版PPT、課程介紹、教輔材料、課程藍圖
模塊四:驗證與修訂
1、課程驗證的目的和內容
2、課程驗證的階段
3、小組活動:練習
【核心概念和工具模板】
關于課程驗證的方法和階段
【產出】
驗證后方法與標準
模塊五:效果評估
1、最新評估模型介紹(本部分內容因時間限制,僅做知識講授)
2、課程評估的原則
3、常見評估工具類型
4、小組活動:練習
【核心概念和工具模板】
關于評估模型的要點、課程評估的原則、評估工具
【產出】
跟本課程匹配的評估工具

課程主講:惠普商學院特聘講師、ATD Master Trainer  孫世峻
  歷任中國遠洲集團培訓總監、華泰汽車培訓總監、美國安迪曼咨詢中國區研發總監。20年企業培訓管理經驗,籌建過兩所企業大學,運營過千名內訓師團隊。十年職業講師經驗,超千場授課經歷。
  專業背景:
  惠普商學院特聘講師;
  ATD Master Trainer(ATD全球培訓大師級培訓師資質);
  美國柯氏四級評估“全球銅牌顧問”。
  授課風格:
  擅于根據學員特點進行針對性教學,引導學員深度分析問題,解決問題,寓教于樂,與學員互動性強。
  主講課程:
  讓經驗升華:課程設計與開發工作坊、基于崗位序列的學習地圖設、TTT之授課技巧等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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