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組織重啟2.0:社保入稅政策影響及措施

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年11月26日  濟南高新區國際人力資源服務產業園九樓
培訓對象:董事長、CEO、總經理;分管人力資源、財務及法務的副總裁;各職能部門及業務部門一把手
培訓費用:3980元/人 優惠活動:報一人送一人。(含稅、會務、午餐、茶歇、精美課件、《組織重啟》作者簽名圖書等)

培訓背景:
如何在危機中把握新的機會?
如何實現用工變革?
企業如何獲得長足的發展?

    史無前例的新冠肺炎已經徹底改變了全世界,前幾年延續至今的全球經濟下行壓力則讓我們雪上加霜;國家提出“雙循環”發展戰略,而技術革命、企業數字化轉型又鋪面而來……在這個充滿大量不確定性、急遽變化的時代,我們如何對標全球一流管理、讓自己的企業能夠更睿智地生存、發展?
    上海、北京、天津、新疆、西藏、吉林、山東、山西、四川、廣西、湖南、青島、深圳、貴州在10月30日不約而同發布通知,從11月1日起,將社會保險征繳工作交由稅務部門征收。
    2018年起,喊了三年的社保入稅終于在2020年靴子落地!
    魏浩征老師在2018年針對企業如何面對社保入稅新政推出的“組織重啟”公開課,備受好評,并深度影響了國內人力資源、法律、財稅服務行業的發展;歷經兩年的實踐與思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、15年創業經歷及服務1000+家企業客戶的落地實戰經驗,魏老師在2020年9月出版《組織重啟》新書的同時,推出組織重啟2.0版公開課,期待能夠幫助經營者們找到答案!

【課程方式】講師講解+小組討論+案例分析+疑難解答

【課程大綱】

一、理念重啟:UVCA時代組織重啟助力企業持續盈利
1、UVCA性時代,影響企業業績的X種因素?
2、不破不立,認知革新:新人力資本論
3、組織重啟的核心方法論:四個框架、三大理念與六個步驟

二、基礎重啟:從用工模式重構開始,升級商業模式
1、用工關系是最重要的商業模式
2、用工模式(靈活用工、新業態用工、平臺用工、共享用工、內創業)創新的成功要件
3、新用工模式管理、風控要件:
(1)管理方式重構、法律關系梳理
(2)薪稅結算:成本精算、人效及合規

三、2.0重啟:組織再設計,循序漸進、持續進行的組織變革
1、中國頭部企業的組織形態進化:敏捷能力、創新能力、員工自驅力打造
2、UVCA時代組織再設計的三大基本理念:大變小、扁平化、客戶導向
3、逆向流程:系統優化的必要性與實操要點

四、深度重啟:組織變革,文化先行
1、企業文化是如何助推公司發展的
2、塞氏變革五大原則在肥沃企業的文化土壤中的應用

五、激勵機制重啟:從收入分配到凝聚人心
1、如何分好錢:傳統薪酬模式、股權模式、合伙分紅模式、動態激勵
2、從“外激勵外驅動”到“自激勵自驅動”

六、重啟落地:組織重啟“六步法”
1、領導力的迭代升級
2、組織重啟的六個行動步驟:
(1)盤基因、下決心,定目標、塑韌性;
(2)共欲協同,價值共識、刷新使命愿景;
(3)成本優化,逆向流程、戰略刷新;
(4)設計新模式,建試點、促成果、穩根基;
(5)完善與鞏固新模式,全面重啟組織與員工關系;
(6)形成自驅型生態,推動二次重啟,實現冪次增長。

七、問題討論、交流與答疑(全程穿插進行)

培訓講師:魏浩征
勞達laboroot及塞氏中國研究院 創始人、CEO,2020年度熱門書籍《組織重啟》的作者。兼任上海人才服務行業協會副會長、專家顧問;清華、上海交大、復旦、同濟、中山大學等多所知名高校兼職教授、特聘培訓師;國家科技部人才中心特聘導師;數十家知名企業特聘顧問。中國人力資源服務100人、《經濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領銜專家等。
經過15年的長足發展,在北上廣深等地擁有二十多家分支機構和律師事務所,并榮膺行業多項殊榮∶大中華區最佳勞動合同法咨詢服務機構、人力資源服務品牌100強、中國企業咨詢服務百強、ALP勞動與雇傭上榜律師事務所、ALB中國法律大獎等。
2019年11月,將總部位于荷蘭的塞氏研究院引入中國,成立塞氏中國研究院。勞達laboroot與塞氏中國研究院的共同使命是∶讓組織與員工關系更美好,助力客戶成為偉大的企業。

【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(上海-深圳-北京-廣州)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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