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遠程直播訓練營:如何減少庫存、提高庫存周轉率

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

《遠程直播訓練營:如何減少庫存、提高庫存周轉率》

(遠程直播授課 4 天)

課程背景:

企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?

課程收益:

  庫存管理的五大KPI指標

  庫存盤點管理的兩大挑戰

  庫存管理的兩大智能化技術

  呆滯庫存管理的五大步

  甘特圖制作的十大步

  庫存管理的定量法和定期法

  庫存需求預測的六大步

  安全庫存設置的五要素

  牛鞭效應模型

  門店庫存的五大類

  備件庫存管理的四大步

課程所要解惑的疑點:

  四種供應鏈類型的庫存管理差異。

  如何計算庫存周轉率?

  庫存盤點管理的流程.

  原材料庫存管理的十二大要素.

  如何畫雙線型的甘特圖?

  如何畫庫存曲線圖?

  如何計算經濟訂貨量?

  如何計算庫存持有成本率?

  什么是庫存需要預測的á指數法?

  安全庫存如何設定?

  銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異?

  門店庫存管理的特殊性?

  備件庫存如何分類?

主要適宜對象:

  高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

開營日期:(暫定)

2020 年4月

13

14

15

16

17

18

開營及第一堂

14:00-17:00

19

第二堂

14:00-17:00

20

21

22

23

24

25

第三堂

14:00-17:00

26

第四堂及結業

14:00-17:30

授課方式:遠程視頻直播

培訓費用:抗疫特價2500元/位,有效期至4月底。(線上正常價3500元/位。線下正常價4500元/位)

學員須知:

1. 學員進入該課程的直播間,需輸入密碼參與聽課。

2. 學員在手機或IPod上實時觀看視頻直播。

3. 整個直播過程中,講師將組織學員進行案例討論,以在線趣味測試的方式激發學員的好奇心,增強學習過程的互動樂趣。

4. 每次授課的內容可回放(當天有效),以便學員補漏沒有記錄的內容,或復習當天的內容。但回看時,雙方無法互動。

5. 學習完成后,訓練營將進行在線的學習考試。以檢測學員學習的參與度,同時幫助學員鞏固課程知識。考試可由單選、多選、問答多種類型題目組成。訓練營會將各次的考試成績匯總報于學員公司的HR。

6. 訓練營結束時,學員將在線填寫培訓評估表,以便于我們不斷改善各項工作。

7. 課程培訓結束后,學員需根據本職工作,在線撰寫本次課程的學習總結報告。訓練營將把此報告轉送學員單位的相關領導,供其參考。

8. 學員提交學習總結報告后,訓練營將頒發培訓結業證書。

9. 請在開課前,提前進入直播間,并熟悉各相關功能,以避免聽課時,不知所措。

10. 如欲回到當前頁面時,請點擊右上角,點擊“浮窗”。

課程大綱:

開營(第1天):14:00–14:30

活動內容

  講師介紹

  學員相互認識

  聽課的有關事項說明

  學員聽課準備的檢查(學員講義的打印)

  本訓練營的內容概要

  訓練營平臺各項功能的使用說明(小社群、在線討論、考試等)

第一堂(第2天) 14:30-17:00

核心要點

案例分享與討論

第一模塊:庫存管理的績效目標有哪些

  我們為什么要備庫存

  需求的四種類型

  選擇何種類型的決定因素是什么

  四種類型企業應該備什么

  不同類型企業的差異

  庫存過高的缺點有哪些

  企業老總對庫存管理的要求有哪些?

  衡量庫存是否積壓的指標有哪些

  周轉率的類別

  庫存周轉率的幾種算法

  如何計算某單品在單庫的周轉率

  如何計算公司總庫存的周轉率

  造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

  庫存管理的績效考核體系

  某公司的資產負債表(Balance Sheet)

  某公司的損益表(P&L)

  三家公司哪家會倒閉?

  某公司某單品在單庫的周轉率

  某公司總庫存周轉率的計算

  某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求

第二模塊:如何確保庫存信息及時、準確

第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致

  盤點的KPI指標有哪些?

  盤點虧或盈應不應該罰

  全面盤點的工作流程如何?

  盤點準備工作做些什么?

  盤點管理的難度是什么?

  四種盤點類型的比較

  盤點的三種方法

  盲盤與實盤的比較

  某倉庫如何自行編制條形碼?

  某倉庫如何使用手持終端

  某公司如何應用RFID

第二節:如何減少盤損率

  賬實不符的產生原因

  對于無法點準的物品,如何保證數量

  如何避免表格填錯

第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂

  如何改進‘庫存數據分散、混亂’

第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差

  如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’

  條形碼的分類

  條形碼技術的組成部分

  什么是RF實時技術?

  什么是RFID?

  什么是POS系統

第二堂(第2天) 14:00-17:00

第三模塊:如何做好原材料的庫存管理

  庫存的類別有哪些

  六種庫存管理的差異

  銷售型庫存與倉庫的關系

  各相關部門對原材料庫存的影響

  原材料庫存的兩大問題

  如何計算某原材料的缺貨成本

  庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標

  如何控制呆滯物料

  原料庫存的呆滯期限如何設定

  不同類別物料的呆滯期限如何設置

  呆滯物品如何處理

  造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

  如何處理客戶訂單的變更要求

  如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響

  同一庫存物品可能包括哪些成分

  如何提高采購供應的穩定性?

  如何做到“先進先出”

  如何禁止疊放物品

  完整板貨標示的基本內容

  板貨標示的作用有哪些?

  如何進行原材料的分類?

  不同材料的庫存管理策略

  庫存管理如何“盯死它”?

  如何進行帕累托分類?

  第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

  第二步:計算每一物品占總體的百分率

  第三步:計算每一物品的累積百分率

  第四步:編制帕累托曲線圖

  第五步:對物品進行分類

  什么是JIT供應?

  什么是“零庫存管理”

  JIT供應 (Just In Time)

  JIT供應的三種類型

  供應商愿意JIT我們嗎

  如何有效實施JIT供應方式

  什么是Milk Run

  Milk Run(循環取貨)的利與弊

  如何做好在制品的庫存管理

  X公司Y原材料的缺貨成本是多少

  某公司原料庫存的呆滯期限如何設定

  某公司如何改進掏式庫位法

  某公司的完整板貨標示的基本內容

  餅干加工廠的原材料是如何分類的

  什么是Pareto(帕累托)分類法

  某公司的JIT供應

  某公司的Milk Run

第四模塊:如何提高一次性物品的供應匹配性

  訂單進度計劃制定的基本步驟

  第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動

  第二步:編制各活動的邏輯層次圖

  第三步:明確各項活動的預計工時

  第四步:預測‘項目’完成總時間

  第五步:分析交貨延遲缺口

  第六步:計算每項活動的時間缺口

  第七步:調整相關活動的工期

  第八步:采購、生產活動的優化

  第九步:編制活動計劃甘特圖

  第十步:計劃執行的及時調整

  什么是Microsoft Project軟件

  某公司的早會如何準備?

  某公司生產工期的PERT推算

  某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖

  某公司抽屜文件柜的完成總時間

  某公司生產訂單如何編制供應計劃甘特圖

  某公司如何應用Microsoft Project軟件

第五模塊:如何做好重復性物品的補貨管理

第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

  如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

  第一步:繪制該單品庫存曲線圖

  第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

  第三步:分析庫存曲線圖

  某公司如何繪制庫存曲線圖

  某公司如何計算經濟訂貨量

  某公司如何計算庫存持有成本率

  A公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?

  B公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?

  C公司是如何滾動式補貨

第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法

  如何選擇適合的補貨方法

  什么是定量補貨法

  如何確定補貨點?

  影響補貨點的因素

  如何確定補貨量?

  如何計算經濟訂貨量

  采購訂貨的成本包括哪些內容

  如何計算庫存持有成本率

  什么是定期補貨法

  兩種補貨法的比較

  如何確定定期法的訂貨日期?

  影響定期法補貨量確定的因素有哪些

  情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

  情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

  當訂單響應期太長時?

  什么是滾動式補貨

  滾動式補貨的利與弊

  如何獲知未來的需求量

第三堂(第3天) 14:00-17:00

第六模塊:如何預測需求量

  三種需求的預測

  什么是時間序列預測法

  時間序列預測的基本原理

  如何實施時間序列預測法

  時間序列預測的三大方法

  什么是移動平均法?

  如何選擇移動平均法的N值

  什么是加權移動平均法

  什么是指數平滑法?

  如何選擇α值

  時間序列預測法的原理 – 反向模擬

  如何衡量趨勢性預測的誤差性

  誤差率的比較

  什么是標準差?

  什么是正態分布?

  計算標準差的作用

  標準差的計算

  如何選擇較佳的預測系數

  為什么要對預測值進行校正?

  如何對預測值進行校正

  什么時候需用波動性指數法預測未來

  什么是波動性指數法?

  老產品更換用備件的預測

  D公司是如何選擇移動平均法的N值

  E公司是如何選擇α值

  某公司產品預測誤差率的比較

  用Excel計算標準差

  某公司預測值的校正

  某公司的波動性指數法?

  某公司老產品更換用備件的預測

第七模塊:如何合理設置安全庫存量

  什么是安全庫存?

  如何設定安全庫存量

  決定安全庫存量的兩大要素

  安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

  如何計算安全庫存管理現狀值?

  如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

  如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

  怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

  如何減少安全庫存量

  計算安全庫存的必要參數

  如何推算安全庫存的“?%”

  如何判斷安全庫存設定的合理性

  如何做到采購訂單又快又準

  供應商表現的分類

  供應商的客戶分類

  供應商為何會報不同的價?

  我們應該如何選擇供應商?

  供應商開發的三步曲

  如何跟單

  某公司員工午餐如何備貨?

  某公司如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

  F公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

  G公司供應商的客戶分類

  H公司是如何跟單的?

第四堂(第4天) 14:00-17:00

第八模塊:如何做好銷售庫存的管理

第一節:成品總倉如何備庫存

  影響成品總倉備庫存的主要因素

  工廠接收銷售總倉訂單的模式

  總倉成品應該如何分類

  成品庫存的分類管理策略

  某公司如何做到即不設倉庫數,又能保障及時供應

  牛鞭效應

  Cross-Dock

  什么是VMI管理

  什么是“1.5倍補貨原則”

  某商場的自動補貨系統

第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量

  什么是多倉庫的平方根原理

  平方根法則的案例

  銷售各地設倉的利與弊

  是否就地設倉的判定依據

第三節:如何降低牛鞭效應

  我們為什么需要渠道商

  什么是牛鞭效應

  牛鞭效應的后果

  如何降低牛鞭效應

  如何實施渠道扁平化

  如何管理代理式商家的庫存

  如何管理買斷式商家的庫存

  什么是VMI管理

  什么是“1.5倍補貨原則”

  什么是上下家自動補貨系統

第九模塊:如何做好門店庫存的管理

  如何計算門店缺貨的損失

  門店庫存管理混亂的原因

  如何量化理貨員的考核指標

  如何合理設定SKU數

  門店商品如何分類

  門店商品的庫存策略

  建立配送中心的利與弊

  某商場如何計算門店缺貨的損失

第十模塊:如何做好備件(耗材)的庫存管理

  什么是備件、耗材

  衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么

  如何計算某備件(耗材)的缺貨成本

  備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理

  H公司備件(耗材)資產比值

  J公司如何計算某備件(耗材)的缺貨成本

  浴盆曲線

  某公司使用部門的‘備件需求計劃’

  某公司的雙堆法備貨

第一節:如何做好備件性物品的庫存管理

  如何做好備件性物品的庫存管理

  備件庫存如何分類管理

  什么是備件生命期 —浴盆曲線

  備件浴盆曲線的指導意義是什么

  如何做好備件的補貨管理

  使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第二節:如何做好耗材性物品的庫存管理

  如何做好耗材性物品的庫存管理

  正確掌握耗材物品的補貨方法

  設置一定量的安全庫存

  耗材性物品如何分類

  不同類別耗材的庫存管理策略

  什么是雙堆法

學員咨詢與結業(第4天) 17:00-17:30

活動內容

  講師對學員聽課期間所提問題的集中回答

  學員的學習總結報告的輔導

  填寫對本次訓練營的評估表

  頒發訓練營結業證書

  其他活動

授課講師:方老師Wilson Fang

現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)

1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。

西門子歐司朗(中國)照明有限公司

1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。

聯想信息產品(深圳)有限公司

1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。

華為技術有限公司

1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關;
3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,

主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;

負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。

授課風格

問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,確保學員掌握應用;

聚焦式業務講解,提升學員職場閱歷;開放式思維引導,激發學員舉一反三;

生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;及時更新行業最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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