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制造企業全面降本管理培訓班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年06月04-05日上海   08月27-28日深圳   10月22-23日北京
培訓費用:4580元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶歇)
培訓議程:
 08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
 09:00-10:30 培訓 Training  13:00-15:30 培訓 Training
 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
 10:40-12:00 培訓 Training  15:45-16:30 結束Training end
課程特點:
專業:講師擁有十八年從管理咨詢行業經驗,十多年在世界500強企業高層管理經驗,曾為600多家制造企業提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產”等咨詢項目服務,并為1000多家企業提供過《精益生產》《IE現場改善》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓服務,是一位經驗豐富的實戰派專家。
實用:切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節控制與節約成本的方法與管控工具。
實效:招招見效,可測量、可比較,成本管控不再是一句空話,而是沉甸甸的效果。

課程對象:
   ·制造企業董事長/總經理/副總/廠長,財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等
   ·部門總監/經理/主管,和與此相關的人士。

培訓大綱:
第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力
1、快速發展與高科技時代,制造企業面臨的壓力與機遇
2、市場機會利潤與管理利潤之區別
2、傳統觀念中成本的構成
4、可控與不可控成本?
5、提升企業利潤的策略與途徑
6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”
 案例:優秀企業成本管控案例分享、交流研討

第二部分、構建企業成本管控“一體化”
1、精益運營規劃下、成本管控如何實現利潤提升
2、系統機制、運營流程對效率和成本的影響
3、材料、供應、物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生產活動中一切不增值的浪費
5、如何向自動化、智能化轉變實現少人化
6、如何通過精益生產、IE現場改善等手段提升生產效率
7、如何提升產品質量,降低質量成本
8、如何在產品設計階段就將成本降下來
9、如何減少日常運營中不必要的各種支出與費用
10、如何營造全員成本改善文化
 案例:優秀企業成本管控案例分享、交流研討

第三部分、系統機制、運營流程對效率和成本的影響
1、系統機制不健全、欠優化給企業帶來的效率低下與成本影響
2、職責不清與流程問題所帶來的一系列不良后果與浪費
3、案例分析
 某臺資企業采購流程繁瑣所帶來的關鍵設備長時間停機浪費?
 某港資企業運作流程問題所帶來的效率低下、人員浪費。
 為什么很多企業執行不力?推諉扯皮現象經常發生?
4、如何建立與優化公司的制度與運作流程
5、流程體系的持續改進與改進契機
6、制度與流程如何做到實用性、可操性、高效性與人性化四個統一
7、制度與流程如何做到與組織、執行力、企業文化相匹配
 案例分析與小組研討發表

第四部分、材料、供應、物流成本如何降至最低限度
1、材料費用在總成本中所占的比重
2、供應鏈采購與成本管理
3、如何協作供應商降低成本---案例分析
4、降低采購成本的策略和技巧---案例分析
5、采購物料如何確保質量與交期,從而提高生產效率與產品質量
6、為什么會出現過多的物料損耗、原因分析與解決對策
7、如何采用與實施同步化生產,盡量減少在制品積壓與庫存
8、如何構建暢通、快捷的內部物流運作系統,減少各種搬運與停滯
9、如何制定相關物料的最高庫存與最低庫存---庫存控制五種模型
10、如何減少與預防呆滯料的發生,以及處理機制
11、如何提高庫存周轉率ITO---案例分析
案例:
 中山某民營企業一年內將采購與物流成本整體降低6%。
 某中小企業采購物料準時交貨率從85%提高到96%,質量批次合格率從80%提高到98%。
 某知名上市公司如何將庫存從6000萬元降至2000萬元。

第五部分、識別與挖掘生產系統“十二種浪費”— 快速降低成本
1、決戰在市場、決勝在現場
2、設計流、物質流、信息流 如何做到精準結合
3、多數流程中80%是浪費
4、識別增值與非增值(CVA & NVA)
    真效率與假效率、
    個體效率與整體效率 、
    如何利用價值流圖來尋找浪費
5、識別與挖掘生產系統的十二種浪費
案例:以實例、圖片、視頻展示,揭示生產過程中的各種浪費
6、看不見的各種隱性浪費
警示:賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色
7、ABC分析法如何在成本管控中發揮有效運用
8、如何減少管理工作中的八大浪費
 案例分析與小組研討發表

第六部分、 制造現場 提升效率與降低成本的“十把鋼刀”
 采用精益生產與現代IE改善方式方法,達至提高效率,降低成本
 優秀企業 精益現場圖片、視頻展示
1、平面布置調一調
2、工藝流程查一查
3、作業方法改一改
4、流水線上算一算
5、動作要素減一減
6、人機效率提一提
7、作業切換須加快
8、TPM維護要強化
9、瓶頸制約重突破
10、可視管理顯威力
 大量案例、圖片、視頻分享與研討

第七部分、全面提升產品質量---達至降低質量成本
1、質量不僅是企業的生命,更是效率、交期、成本改善之基礎
2、質量成本在產品總成本中所占的重要性與比重
3、如何正確理解質量成本
4、制造過程中品質如何實施全方位控制
 某家電企業生產過程品質控制全程展示
5、品質異常發生點如何進行精準把控?
 某企業品質異常點有效控制案例分享
6、如何加強部門之間的配合協作以提升品質
 如何理解品質是管理氛圍流通的結果
7、如何正確看待品質與成本之間的關系
8、質量成本的分析與構成
1)預防成本的規劃與合理化
2)鑒定成本的合理設置與改善
3)質量損失成本的預防與減少
9、如何在確保質量的前提下做到高品質、低成本
10 如何將質量成本意識灌輸和落實到每一位員工
案例分享與研討
 優秀企業“質量成本控制”案例分享

第八部分、如何向自動化、智能化轉變,以減少人工成本
1、高人工與高速發展的時代,企業如何向自動化、智能化轉變
2、歐洲、美國、日本發展之路帶給我們的啟示
3、如何衡量投入與產出之間的比例關系
4、5G物聯網條件下,人工智能在生產中的運用與未來發展趨勢
5、智慧工廠、智慧生產、智慧物流未來在企業如何逐步布局
6、中小企業如何根據自身條件選擇和采用低成本自動設施
7、大中型企業、高科技企業如何實現向自動化和智能化轉變
8、多種少量生產模式下如何實現向自動化轉變
案例分享與研討、
 企業半自動/自動化、智能化改善案例展示與分享

第九部分、優化產品設計---降低15%的產品成本
1、以利潤為導向的產品設計運作模式
2、好的產品設計能帶來15%的成本下降
3、設計成本的構成
4、產品設計階段的目標成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好產品設計成本---案例分析
6、不良設計對成本造成的影響分析---案例分析
案例分析與研討

第十部分、削減工廠日常運營之成本
1、別小看日常開支---小數怕長計
2、明確各種運營費用之類別
3、設置各項費用之標準與上限
4、識別可控與不可控
5、有計劃有步驟地削減各種費用成本
6、提倡節能降耗和合理化建議
案例分析與研討

第十一部分:營造全員成本改善文化
1、如何將成本意識灌輸到每一位員工
案例:  ■“代工王”富士康的法寶
■ 豐田公司成本管控文化
2、如何將成本管控落到實處
3、如何構建成本管控問責與激勵機制
案例分析與研討

培訓講師:陳景華
精益制造管理與企業管理資深實務專家,擁有二十多年在世界500強企業和咨詢行業高層管理經驗。

陳老師曾在在大型港資上市企業蜆華電器集團、世界500強美資家電企業惠而浦Whirlpool,著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務。

陳老師曾多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業考察學習和深造。在任職企業大力推行成本控制、精益生產、IE現場改善、全面質量管理的運用,獲得了巨大的成功。經過二十年的實踐、探索與研究,在精益制造、現場改善、品質管控和企業運營管理方面,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。   

陳老師現擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講精益制造與企業運營管理),廣東省企業發展研究協會資深專家, 是行業內認同度與贊譽度極高的精益制造與企業管理資深專家、高級授課講師和項目咨詢師。
   
2002年至今陳老師為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了1000多場講座,授課人數達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,并為近1000家企業提供過企業內訓和項目咨詢服務. 陳老師實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課學員的好評和尊敬。

出版作品:
陳老師將歷時二十多年積累起來豐富的精益制造與管理經驗,進行濃縮升華,先后出版了:
1、《卓越現場改善與成本控制》、《精益生產實戰案例》、《現代IE有效運用與精益現場改善》、《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》。
2、《中高層干部核心管理能力提升》、《打造優秀的一線主管》、《如何管理和引領新一代員工》《從技術走向管理的跨越》。
3、《成功管理與情境領導》、《企業運營八大癥結與解決對策》、《策劃、溝通與執行》等專著和光碟,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。

合作部分企業及學院:
新瑪基家電、TCL集團、美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、國光電器、惠而浦家電、泰科電子、聯邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統一企業、百事可樂、可口可樂、江蘇紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯眾不銹鋼、聯想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、西儀股份、華國光學、中海油、中石油、廣西東亞糠業、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院。

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3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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