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遠程直播訓練營:高效倉儲管理與工廠物料配送

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

《遠程直播訓練營:高效倉儲管理與工廠物料配送》

(遠程直播授課 4天)

課程背景:

倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益:

   不同類型的倉儲管理的差異有哪些?

   收貨時如何能發現所有問題?

   倉庫如何做到東西放得多,又好找?

   如何通過盤點及時發現問題?

   如何正確理解零庫存管理?

   庫存應該如何正確補貨?

   如何確保揀貨又快、又不出錯?

   如何把倉儲的損耗降到最低程度?

   企業如何準確選擇自能化物流?

   甲方如何降到運輸成本?

   倉庫是否應該選擇條形碼?

課程所要解惑的疑點:

   物流倉庫的六種類型

   倉庫驗收物品的六大步驟

   評估倉庫利用率的四大指標

   倉庫盤點的兩大挑戰

   庫存管理的五大目標

   倉庫補貨的兩大方式

   避免揀錯貨的四種手段

   倉庫日常管理的三大領域

   托盤是否有必要租賃

   運輸公司招標的七大步

   電子標簽與條形碼的比較

主要適宜對象:

   高層管理者、倉儲、物流、采購銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

開營日期:(暫定)

2020 年4月

13

14

15

16

17

18

開營及第一堂

14:00-17:00

19

第二堂

14:00-17:00

20

21

22

23

24

25

第三堂

14:00-17:00

26

第四堂及結業

14:00-17:30

授課方式:遠程視頻直播

培訓費用:抗疫特價2500元/位,有效期至4月底。(線上正常價3500元/位。線下正常價4500元/位)

學員須知:

1. 學員進入該課程的直播間,需輸入密碼參與聽課。

2. 學員在手機或IPod上實時觀看視頻直播。

3. 整個直播過程中,講師將組織學員進行案例討論,以在線趣味測試的方式激發學員的好奇心,增強學習過程的互動樂趣。

4. 每次授課的內容可回放(當天有效),以便學員補漏沒有記錄的內容,或復習當天的內容。但回看時,雙方無法互動。

5. 學習完成后,訓練營將進行在線的學習考試。以檢測學員學習的參與度,同時幫助學員鞏固課程知識。考試可由單選、多選、問答多種類型題目組成。訓練營會將各次的考試成績匯總報于學員公司的HR。

6. 訓練營結束時,學員將在線填寫培訓評估表,以便于我們不斷改善各項工作。

7. 課程培訓結束后,學員需根據本職工作,在線撰寫本次課程的學習總結報告。訓練營將把此報告轉送學員單位的相關領導,供其參考。

8. 學員提交學習總結報告后,訓練營將頒發培訓結業證書。

9. 請在開課前,提前進入直播間,并熟悉各相關功能,以避免聽課時,不知所措。

10. 如欲回到當前頁面時,請點擊右上角,點擊“浮窗”。

課程大綱:

開營(第1天):14:00–14:30

活動內容

   講師介紹

   學員相互認識

   聽課的有關事項說明

   學員聽課準備的檢查(學員講義的打印)

   本訓練營的內容概要

   訓練營平臺各項功能的使用說明(小社群、在線討論、考試等)

第一堂(第1天) 14:30-17:00

核心要點

案例分享與討論

第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

   倉庫的類別有哪些?

   老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

   誰是我們的‘客戶’?

   ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI

   不同‘客戶’的要求側重點。

   儲運管理的基本流程應該如何?

   不同倉庫的工作量側重點?

   儲運管理的主要難度是什么?

   物流部門崗位設置的原則。

   倉儲(物流)崗位設置的依據。

   兩種倉庫管理方式的比較。

   倉儲(物流)崗位設置地圖。

   《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別?

   《崗位職責說明書》應包括哪些內容?

   物流管理的績效考核體系。

   H公司的六種倉庫。

   M公司物流管理的七大難度。

   亞馬遜的庫位管理。

   W公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊:如何做好收貨入庫管理?

   不同倉庫的收貨特點。

   收貨入庫的KPI指標。

   收貨作業的流程應該如何?

   如何做好收貨前的準備?

   卸貨與檢查。

   庫存信息不準的倉庫原因。

   填表為什么經常出錯?

   單證如何盡快輸入?

   為什么抽樣方法很重要?

   抽樣的三類方法。

   如何抽樣?

   如何取樣?

   半成品庫如何做好入庫的點數?

   收錯率的計算方法。

   收貨時效的計算方法。

   K公司的收貨流程.。

   T公司的抽樣方法。

   什么是點數機?

第三模塊:如何做好儲位管理?

   儲位管理的核心是什么?

   三種倉庫運作模式。

   儲位管理的KPI指標有哪些?

   倉庫的常規布局。

   定位法與隨機法的比較。

   如何提高倉庫的有效利用率?

   倉庫合理布局的比例參考。

   立體倉與平面倉的比較。

   庫區如何分配?

   倉儲物品按照揀貨要求如何分類?

   各類物品應放哪里?

   全國各地設倉的利與弊。

   是否就地設倉的判定依據。

   “量大總倉調、量小就地備”的好處

   如何減少倉庫的臨時爆倉?

   自建倉庫還是外租倉庫?

   A公司倉庫利用率的3種計算方法。

   A公司倉庫利用率的低的主要原因。

   C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。

   K公司是如何解決臨時爆倉的?

第二堂(第2天) 14:00-17:00

第四模塊:如何提高盤點的有效性?

   盤點的KPI指標有哪些?

   盤點各KPI指標的關系?

   盤點虧或盈應不應該罰?

   全面盤點的工作流程如何?

   盤點準備工作做些什么?

   盤點管理的難度是什么?

   四種盤點方式的比較?

   盤點的三種形式。

   盲盤與實盤的比較。

   車間物品怎么盤?

   L公司倉庫盤點的三大指標。

   H公司倉庫盤點的流程。

   Y公司的四種盤點頻率。

   J公司的盲盤加實盤。

第五模塊:庫存管理的挑戰是什么?

   存放于倉庫的物品都算庫存嗎?

   我們為什么要備庫存?

   庫存過高的缺點有哪些?

   占用大量資金的后果。

   企業老總對庫存管理的要求有哪些?

   什么是“零庫存管理”?

   衡量庫存是否積壓的指標有哪些?

   什么是庫存的天數?

   庫存周轉率的不同算法?

   如何計算某單品在單庫的周轉率?

   如何計算公司總庫存的周轉率?

   造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?

   A公司備庫存的四大原因。

   盈利的G公司為什么會倒閉?

   R公司庫存管理五項指標的先后順序。

   F公司庫存周轉率的計算方法。

第六模塊:如何做好庫存的補貨管理?

第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理

   如何選擇適合的補貨方法?

   什么是定量補貨法?

   如何確定補貨點?

   影響補貨點的因素.

   如何確定補貨量?

   如何計算經濟訂貨量?

   采購訂貨的成本包括哪些內容?

   “庫存持有成本”包括哪些費用?

   如何計算庫存持有成本率?

   為什么要計算單品庫存持有成本?

   什么是定期補貨法?

   定期補貨法示意圖。

   兩種補貨法的比較。

   如何確定定期法的訂貨日期?

   影響定期法補貨量確定的因素有哪些。

   什么是滾動式補貨?

   滾動式補貨的利與弊。

   L公司經濟訂貨量的計算方法。

   H公司庫存持有成本率的計算方法。

   D公司供貨期很長的海外供應如何補貨?

   J公司高值備件的兩大分類。

   M公司備件補貨的流程。

第二節:如何做好備件庫存的補貨管理

   什么是備件、耗材?

   衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?

   備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理?

   如何做好備件性物品的庫存管理?

   備件庫存如何分類管理?

   什么是備件生命期 —浴盆曲線?

   備件浴盆曲線的指導意義是什么?

   如何做好備件的補貨管理

   使用部門如何制定‘備件需求計劃’?

第三堂(第3天) 14:00-17:00

第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?

   揀貨(發料)的KPI?

   哪些因素會影響揀貨績效?

   如何建立揀貨員的績效工資制度?

   什么是多倉揀配與單倉揀配?

   多倉揀配與單倉揀配的比較。

   揀貨運作的流程如何?

   各階段會出什么問題?

   揀貨計劃何時下給倉庫?

   如何按照提貨時間分配揀貨單?

   揀貨的兩種基本方法。

   如何實施播種法?

   兩種揀貨方法的比較。

   借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。

   如何避免揀(發)錯貨?

   領料與發料。

   如何做到“先進先出”?

   掏式擺放如何改?

   如何禁止疊放物品?

   硬件設施對揀貨的幫助。

   成品出貨的流程?

   成品出貨的主要問題?

   成品出貨的數量糾紛怎么辦?

   T公司的計件制揀配制度。

   Y公司的單倉揀配體系。

   F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的?

   R公司的按時間段下發揀貨單

   H公司的按區下發揀貨單。

   W公司的播種式揀貨。

   B公司是如何減少揀錯貨的?

   F公司為什么經常做不到‘先進先出’?

   A公司的智能化揀貨系統。

   B公司是如何防范發貨數量糾紛的?

第八模塊:如何降低倉儲管理的損耗?

   倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

   看不見型損耗的產生原因.

   看得見型損耗的緣由會有哪些?

   不同存放物的倉儲要求有哪些?

   倉庫的設計要求.

   倉庫如何防潮?

   雙門制.

   倉庫靜止時的管理側重點?

   板貨標識的形式.

   完整板貨標示的基本內容.

   板貨標示的作用有哪些?

   堆碼操作要求.

   ‘堆碼’如何定量?

   ‘堆碼’為什么要定量?

   非托盤式倉庫如何定量?

   如何計算各物品的庫容需求?

   垛堆法圖示。

   如何管理好待定物品和不能用物品?

   退貨的管理.

   倉庫管理的5S要求.

   安全管理的防范?

   如何防治野蠻操作?

   什么是危險品?

   如何做好危險品的倉儲物流管理?

   倉庫日常巡查制度 。

   L公司新建倉庫的基本要求。

   T公司是如何防止倉庫潮濕的?

   V公司為什么一定要貼貨板標識?

   K公司是如何計算庫容需求的?

   倉庫經理對不可用物品承擔什么責任?

   倉庫里哪些東西算危險品?

第九模塊:如何選擇與維護物流設備

第一節:貨架設施的選擇

   設計貨架所需考慮的因素。

   貨架的一般分類 。

   低位貨架。

   低位貨架圖示。

   懸臂式貨架 。

   其他貨架。

   中高位貨架。

   窄巷道貨架的類別。

   Z公司的貨架為什么會變形?

   G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?

   X公司為什么要租賃叉車?

   S公司為什么要租賃托盤?

第二節:叉車設備的選擇及保養

   如何選購叉車?

   叉車的動力分類 .

   特殊的叉車及配具.

   如何做好叉車的保養?

   叉車是買好還是租好?

第三節:冷鏈設備

   冷庫的種類.

   冷庫的主要安全隱患.

   冷藏車的種類.

第四節:其他設備

   托盤類.

   托盤是租好還是買好?

   托盤國際標準共有6種規格.

   中國的托盤標準.

   其他器具.

   填充氣袋.

第四堂(第4天) 14:00-17:00

第十模塊:如何做好物流運輸的外包管理?

第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

   運輸管理的挑戰有哪些?

   運輸管理的KPI?

   如何降低物流運輸成本?

   四種運輸工具的比較.

   我們應該選擇哪種運輸工具為好?

   汽運管理模式的三種選擇?

   如何降低運輸的損耗?

   H公司的噸公里多少錢?

   T公司運輸方案的比較。

   G公司物流招標的評標方法。

   物流企業行業評級的評價參數。

第二節:如何實施物流外包的招投標?

   物流招標的方式.

   如何實施物流外包招投標?

   如何準備招標文件?

   << 投標人須知 >>.

   評標方法有哪兩大類別?

   第二步:計算平均報價值.

   第三步:計算商務標得分.

   第四步:計算綜合評分值.

   如何評定技術標?

第三節:如何評估物流服務商?

   物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業的評定內容?

   經營狀況.

   資產.

   設備設施.

   管理及服務.

   人員管理.

   信息化水平.

   什么是第四方物流?

   物流商的愿望?

   貨運服務的類型.

   不同貨運公司的評估側重點

   倉儲服務商的設備設施.

   外租倉庫的要點.

第十一模塊:如何提高物流倉儲的電子化水平?

   四大信息管理系統.

   WMS系統-倉儲管理系統.

   什么是物聯網-Internet of things - IOT?

   四種信息傳感設備.

   為什么要用物流條碼技術?

   條形碼的分類.

   物流條碼如何編制?

   條形碼技術的組成部分.

   手持終端的組成部分 .

   什么是RF實時技術?

   RF手持終端電子體系的費用.

   什么是RFID?

   為什么要用RFID?

   三種倉管方式的比較.

   L公司倉管員是如何編制條形碼的?

   W公司手持終端的操作功能。

   A公司的RFID系統。

   B公司電子標簽揀貨系統。

學員咨詢與結業(第4天) 17:00-17:30

活動內容

   講師對學員聽課期間所提問題的集中回答

   學員的學習總結報告的輔導

   填寫對本次訓練營的評估表

   頒發訓練營結業證書

   其他活動

授課老師:張仲豪老師/陳老師

張仲豪老師 Johnson Zhang

張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

張仲豪老師授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

陳老師 Terry Chen

主要工作經歷

廣州市XX自動化科技有限公司(現職單位)運營總監

1. 負責公司供應鏈體系的運作與建設,建立運營流程并持續優化,包含采購、倉儲物流、生產進度、ISO質量管理體系、IT信息系統等,提高公司運營效率;
2. 采購管理:負責生產物料采購及行政類采購工作,梳理并優化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作,嚴格把控采購進度,確保以最優化的采購成本,提高企業利潤;
3.倉儲物流管理:主要負責物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作,涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發貨、進出口報關等工作,實行月/季度盤點,確保庫存準確,出貨順暢;
4.跟單管理:負責銷售訂單、生產訂單的跟單管理工作,涵蓋應收賬款跟催、訂單單據數據錄入及系統操作、訂單數據整合并分析等跟單相關工作,嚴格執行系統規范流程,確保訂單準確、快速流轉;
5.流程管理:負責公司各部門運營流程建立、審核、執行等全面管理工作,任期內從0-1搭建運營流程體系,并持續優化。

廣州市昊志機電股份有限公司 PMC經理

1.負責訂單履行、生產計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作,堅持1+2滾動生產主計劃,月度審核生產計劃及物料需求計劃,執行日/周度回顧及檢討,確保計劃達成,滿足銷售訂單需求,減少呆滯物料;
2.計劃模式優化:建立月度產銷協調會議機制,并優化了計劃模型(從原材料、半成品和成品),確定以銷定產模式,提升銷產比50%;按產品線細分小組運作,及時交貨率提升20%+;
3.盤點準確率提升:通過建立規范化倉儲管理制度、優化工作方法及流程,盤點準確率由原80%提升至95%+;

華為技術有限公司 S&OP經理

1.在公司運作計劃部(EPU)負責制訂13周滾動需求計劃,協調供應鏈各部門(市場計劃、采購、統籌、計調等)評審確定S&OP計劃,準備三級和二級計委會;

2.在代表處主要負責組織銷售與運作(S&OP)計劃體系建設及主持推廣三級計委運作,拉通訂、發、收等環節三大平衡,集成各項要貨計劃平穩、順暢、高效的運行,提高經營效率;

3.清理倉庫站點領料數據(臨時job),在半年之內將其由1.6億降低至6千萬,獲得集團賬務部門嘉獎1次。

京信通信技術(廣州)限公司 運營副經理

1.初期負責某產品線的生產計劃,提升產量到歷史新高;

2.后期受命組建聯合團隊負責某子產品線的生產運作,從0-1組建跨部門的聯合團隊(含計劃、采購、供管、品管和物流等),有力地支撐了該產品銷售業績連續3年以70%以上的速度遞增,占據全國同行業第一的地位。

主要成就

1.物料采購優化;通過采購跟技術團隊組建聯合小組,根據項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧,選擇匹配的供應商,協助商務及技術談判,整體聯動降低成本超出年度目標30%;

2.新倉庫搬遷:經過選址、設計和裝修等準備工作,制訂了詳盡可行的搬遷計劃,最后在3天內完成打包,2天后整理布置完畢順利開倉;

3.IT系統上線:主導了SAP和CRM等IT系統的選型、上線和運維,跟顧問團隊高效合作,順利完成項目計劃。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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