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遠程直播訓練營:生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

《遠程直播訓練營:生產計劃采購計劃與庫存控制PMC》渠道版

(遠程直播授課 4 天)

課程背景:

生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么?如何應對銷售訂單經常變更或過急?訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預估各生產線的產能?如何合理制定車間的作業計劃?如何制定合理的物料庫存計劃?什么是定量法補貨和定期法補貨?銷售預測和需求預測的區別在哪里?如何合理設置各物料的安全庫存?這些都是本課程所要介紹的主要內容。

課程收益:

  什么是四種生產供應類型?

  什么是‘凍結-滾動計劃制度’?

  如何編制雙線型甘特圖?

  如何編制ERP的BOM?

  產能評估五大步。

  車間作業計劃五大步。

  庫存管理五大KPI指標。

  呆滯物品如何管理?

  定量法補貨與定期法補貨。

  如何預測需求量。

  如何設置安全庫存。

課程所要解惑的疑點:

  四種生產模式的計劃管理差異?

  銷產協調會的內容有哪些?

  效率式排產與靈活式排產的適宜對象?

  甘特圖與ERP的關系?

  物料編碼應該如何編?

  固定式生產線與組合式生產線的產能評估差異?

  如何解決停產等料的問題?

  看板管理的適用對象?

  什么是MES?

  老板害怕庫存過高的主要原因是什么?

  庫存周轉率是如何具體計算的?

  如何減少呆滯物料?

  定量法補貨與定期法補貨的主要區別在哪里?

  計劃人員如何自己預測未來需求量?

  安全庫存是如何推算出來的?

主要適宜對象:

  高層管理者、計劃管理人員、采購管理人員、庫存管理人員、財務人員及其他相關部門人員

開營日期:(暫定)

2020 年4月

13

14

15

16

17

18

開營及第一堂

14:00-17:00

19

第二堂

14:00-17:00

20

21

22

23

24

25

第三堂

14:00-17:00

26

第四堂及結業

14:00-17:30

授課方式:遠程視頻直播

培訓費用:抗疫特價2500元/位,有效期至4月底。(線上正常價3500元/位。線下正常價4500元/位)

學員須知:

1. 學員進入該課程的直播間,需輸入密碼參與聽課。

2. 學員在手機或IPod上實時觀看視頻直播。

3. 整個直播過程中,講師將組織學員進行案例討論,以在線趣味測試的方式激發學員的好奇心,增強學習過程的互動樂趣。

4. 每次授課的內容可回放(當天有效),以便學員補漏沒有記錄的內容,或復習當天的內容。但回看時,雙方無法互動。

5. 學習完成后,訓練營將進行在線的學習考試。以檢測學員學習的參與度,同時幫助學員鞏固課程知識。考試可由單選、多選、問答多種類型題目組成。訓練營會將各次的考試成績匯總報于學員公司的HR。

6. 訓練營結束時,學員將在線填寫培訓評估表,以便于我們不斷改善各項工作。

7. 課程培訓結束后,學員需根據本職工作,在線撰寫本次課程的學習總結報告。訓練營將把此報告轉送學員單位的相關領導,供其參考。

8. 學員提交學習總結報告后,訓練營將頒發培訓結業證書。

9. 請在開課前,提前進入直播間,并熟悉各相關功能,以避免聽課時,不知所措。

10. 如欲回到當前頁面時,請點擊右上角,點擊“浮窗”。

課程大綱:

開營(第1天):14:00–14:30

活動內容

  講師介紹

  學員相互認識

  聽課的有關事項說明

  學員聽課準備的檢查(學員講義的打印)

  本訓練營的內容概要

  訓練營平臺各項功能的使用說明(小社群、在線討論、考試等)

第一堂(第1天) 14:30-17:00

核心要點

案例分享與討論

上篇:生產計劃及采購計劃篇

第一模塊:生產、采購計劃管理的挑戰有哪些

  生產計劃管理的KPI目標有哪些

  生產計劃管理各目標的關系

  生產的四種類型

  四種類型的決定因素是什么

  四種類型產品應該預備什么

  生產計劃的二大分項

  訂單落實計劃的基本流程(每次)

  訂單落實計劃制定流程的要點

  工廠管理的組織架構

  生產計劃的兩種管理模式

  ERP能否替代人工來制定生產計劃

  統一制生產計劃的崗位配置

  工廠為什么不能按時交貨?

  供應鏈SCOR模型

  某公司統一制生產計劃的崗位配置

  A公司的四種生產類型

  B公司訂單落實計劃的基本流程(每次)

第二模塊:如何防范生產訂單的過急或易變

  為什么老是有緊急插單?

  銷售訂單審核方法的比較

  什么是銷-產協商制

  如何改善銷售訂單管理的不善

  ‘凍結-滾動計劃制度’

  凍結期的利與弊

  如何設置凍結期

  銷售與生產協調的頻率

  “銷售與生產協調會”制度

  客戶訂單如何分類?

  銷售預測數據的風險性

  如何處理客戶訂單的變更要求

  如何提高生產、采購系統靈活性

  效率式生產模式

  靈活式生產模式

  兩種計劃的比較

  ‘凍結-滾動計劃制度’

  某公司客戶訂單的分類

第三模塊:如何制訂一次性產品的采購與生產計劃

  第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動

  第二步:編制各活動的邏輯層次圖

  第三步:明確各項活動的預計工時

  第四步:預測‘項目’完成總時間

  第五步:分析交貨延遲缺口

  第六步:計算每項活動的時間缺口

  第七步:調整相關活動的工期

  第八步:采購、生產活動的優化

  第九步:編制采購生產計劃甘特圖

  第十步:計劃執行的及時調整

  什么是Microsoft Project軟件

  開會要做哪些準備工作?

  PERT平均工期

  某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖

  抽屜文件柜的完成總時間

  某公司編制采購生產計劃甘特圖

  Microsoft Project

第二堂(第2天) 14:00-17:00

第四模塊:如何制訂重復性產品的采購與生產計劃

  什么是BOM

  為什么需要BOM

  如何編制BOM

  BOM管理的原則

  如何確定物品編碼

  MRP計劃的運作機理

  用Excel 建立MRP系統

  如何確保MRP計劃的有效實施

  某公司Q產品的產品結構層次圖

  抽屜文件柜的物料清單-復雜版

  某公司ERP運作案例

第五模塊:如何準確預估各車間的產能缺口

  生產能力由哪些要素構成?

  兩種不同生產線的產能評估

  固定式生產線的產能預估步驟

  第一步:計算固定式生產線的開機每小時的產能

  什么是“約束管理”-TOC

  某生產線生產n個產品時的復合產能

  第二步:確定每班實際設備運作時間標準

  第三步:確定每班的產能

  第四步:產能盈虧的分析

  第五步:生產能力不足時的對策

  組合式生產線的產能評估步驟

  第一步:按照產品推算工時負荷

  第二步:按照設備推算工時負荷

  第三步:設備工時與負荷的比較

  D公司固定式連續生產線的產能預估步驟

  E公司某生產線生產n個產品時的復合產能

  F公司組合式間斷生產線的產能評估

第六模塊:如何合理制訂車間作業計劃

  車間作業計劃的主要內容

  計劃統一制企業的車間作業計劃應由誰制定

  車間作業計劃應何時制訂

  計劃調度工作的挑戰

  車間作業計劃的制訂步驟

  如何制訂固定式生產線日計劃表

  生產設備開機日計劃表

  第二步:向倉庫下達物料揀配指令

  何時下達給倉庫

  誰應向倉庫下達揀配指令

  第三步:向班組下達派工指令和產品指令

  第四步:跟蹤生產進度

  什么是MES?

  影響車間作業計劃按時完成的因素

  第五步:如何及時調整作業進度計劃

  某公司框框法生產模式

  H公司車間作業計劃的制訂步驟

  J公司設備開機日計劃表

  MES系統

下篇:庫存控制篇

第七模塊:庫存管理的挑戰是什么

  我們為什么要備庫存

  庫存過高的缺點有哪些

  財務管理的三張表

  造成現金流問題的主要原因

  企業老總對庫存管理的要求有哪些?

  老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

  衡量庫存是否積壓的指標有哪些

  庫存周轉率的幾種算法

  如何計算某單品在單庫的周轉率

  如何計算公司總庫存的周轉率

  造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

  某公司資產負債表(Balance Sheet)

  某公司損益表(P&L)

  哪家公司會倒閉?

  K公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求

  某公司某單品在單庫周轉率的計算

  某公司總庫存的周轉率的計算

  L公司總庫存周轉緩慢的因素

第三堂(第3天) 14:00-17:00

第八模塊:如何做好原材料的庫存管理

  庫存的類別有哪些

  六種庫存管理的差異

  銷售型庫存與倉庫的關系

  各相關部門對原材料庫存的影響

  原材料庫存的兩大問題

  如何計算某原材料的缺貨成本

  庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標

  如何控制呆滯物料

  原料庫存的呆滯期限如何設定

  不同類別物料的呆滯期限如何設置

  呆滯物品如何處理

  造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

  如何處理客戶訂單的變更要求

  如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響

  同一庫存物品可能包括哪些成分

  如何提高采購供應的穩定性?

  如何做到“先進先出”

  如何禁止疊放物品

  完整板貨標示的基本內容

  板貨標示的作用有哪些?

  如何進行原材料的分類?

  不同材料的庫存管理策略

  庫存管理如何“盯死它”?

  什么是Pareto(帕累托)分類法

  如何進行帕累托分類?

  第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

  第二步:計算每一物品占總體的百分率

  第三步:計算每一物品的累積百分率

  第四步:編制帕累托曲線圖

  第五步:對物品進行分類

  什么是JIT供應?

  什么是“零庫存管理”

  JIT供應的三種類型

  供應商愿意JIT我們嗎

  如何有效實施JIT供應方式

  什么是Milk Run

  Milk Run(循環取貨)的利與弊

  如何做好在制品的庫存管理

  某公司某原材料的缺貨成本的計算

  某公司原料庫存的呆滯期限設定

  M公司呆滯物品的處理

  某公司倉庫掏式擺放的改進

  N公司倉庫完整板貨標示的基本內容

  餅干加工廠的原材料分類

  Pareto(帕累托)分類法

  某公司的JIT供應?

  某公司的Milk Run

第九模塊:如何做好重復性物品的補貨管理

第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

  如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

  第一步:繪制該單品庫存曲線圖

  第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

  第三步:分析庫存曲線圖

  某公司繪制的單品庫存曲線圖

  P公司經濟訂貨量的計算

  某公司庫存持有成本率的計算

  某公司當定期間隔等于訂單響應期時的補貨量

  某公司的滾動式補貨

第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法

  如何選擇適合的補貨方法

  什么是定量補貨法

  如何確定補貨點?

  影響補貨點的因素

  如何確定補貨量?

  如何計算經濟訂貨量

  采購訂貨的成本包括哪些內容

  如何計算庫存持有成本率

  為什么要計算單品庫存持有成本

  什么是定期補貨法

  兩種補貨法的比較

  如何確定定期法的訂貨日期?

  影響定期法補貨量確定的因素有哪些

  情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

  情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

  什么是滾動式補貨

  滾動式補貨的利與弊

  如何獲知未來的需求量

第四堂(第4天) 14:00-17:00

第十模塊:如何預測需求量

  三種需求的預測

  什么是時間序列預測法

  時間序列預測的基本原理

  如何實施時間序列預測法

  時間序列預測的三大方法

  什么是移動平均法?

  如何選擇移動平均法的N值

  什么是加權移動平均法

  什么是指數平滑法?

  如何選擇α值

  時間序列預測法的原理 – 反向模擬

  如何衡量趨勢性預測的誤差性

  誤差率的比較

  什么是標準差?

  什么是正態分布?

  計算標準差的作用

  如何選擇較佳的預測系數

  為什么要對預測值進行校正?

  如何對預測值進行校正

  什么是波動性指數法?

  老產品更換用備件的預測

  某公司的移動平均法預測

  某公司的指數平滑法預測

  某公司產品誤差率的比較

  用Excel計算標準差

  某公司如何對預測值進行校正

  某公司的 “波動性指數法”預測未來

  老產品更換用備件的預測

第十一模塊:如何合理設置安全庫存量

  什么是安全庫存?

  如何設定安全庫存量

  決定安全庫存量的兩大要素

  安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

  如何計算安全庫存管理現狀值?

  如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

  如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

  怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

  如何減少安全庫存量

  計算安全庫存的必要參數

  如何判斷安全庫存設定的合理性

  員工午餐如何備貨?

  安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

  某公司推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

  某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

學員咨詢與結業(第4天) 17:00-17:30

活動內容

  講師對學員聽課期間所提問題的集中回答

  學員的學習總結報告的輔導

  填寫對本次訓練營的評估表

  頒發訓練營結業證書

  其他活動

授課講師:張仲豪老師/劉老師

張仲豪老師(Johnson Zhang)

張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

張仲豪老師授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

劉老師 (Lisa Liu) 現任某集團公司供應鏈中心計劃管理及倉儲部經理

主要工作經歷

四川XXXX飲品股份有限公司(現任職單位)

1、構建產供銷計劃管理體系,包括部門制度、流程的建立,部門年度規劃、等。

2、負責產供銷計劃管理工作,主要負責公司原輔料需求計劃的制定、采購訂單的下達與跟進、每周生產計劃的安排與協調、公司定制水的生產安排 、對庫存物料進行有效控制、提升庫存周轉率。

3、負責倉儲部門日常管理工作,公司原輔料庫房的管理、公司瓶裝水庫房的管理、倉儲庫房規劃的制定、部門員工的管理與考核、對部門員工進行業務能力的培訓。

4、根據公司年度經營指標,編制年度產供銷生產計劃、物料采購計劃、匹配公司庫房面積制定年度倉儲儲位規劃。

成都棒棒娃實業有限公司

1、主要負責新產品訂單的接收及安排,協助生產部長組織公司新產品的生產。

2、主要負責省外,二級市場銷售訂單的處理和配送發貨,管理第三方物流公司,對物流情況的跟蹤與協調,物流公司的賬務核對。

3、配送中心負責成都市場的車輛調度、線路安排、及各商場的貨物配送安排工作。

主要成就

建立公司計劃管理部門,制定計劃管理的制度、流程、考核模式,監督考核執行情況,反映執行效果;推動保障公司年度目標達成的相關措施、策略有效落地;以公司戰略為引領、以年度經營目標為導向,匹配公司資源,規劃協調,主動安排重點工作計劃的制訂及推進。

建立“矩陣式產供銷計劃管理體系”,牽頭將公司各板塊孤立的銷售計劃、生產計劃、物料供應計劃、資金計劃進行有機協調及總控,將銷售、生產、倉儲、采購各自分散的職能計劃組合成為一個協調發展的集成計劃模塊,達到在提高公司內外滿意度的同時實現銷售的增長、成本的優化以及資源的最佳配置,推動公司競爭力的提升。

授課風格

親和力強、善于使用親身經歷的案例與學員進行分享;

課程內容條理清晰,課題分析全面,對每個案例做到深入剖析,做到以實制勝、以細制勝;

采用以問題式引導學員思考,促使學員進入課程內容;講課深入淺出、層層剖析。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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