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供應鏈全面成本分析與控制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年12月17-18日 北京
培訓對象:企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果,建議邀請銷售研發部門相關管理人員參加
培訓費用:4580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

課程背景:
    作為企業負責人、供應鏈管理者面對競爭束手無策?跨界顛覆防不勝防?利薄如紙,舉步維艱?跨部門指揮不動,降本項目進度停滯不前?各部門互相指責推卸者任? 快交付、低庫存、高質量、低成本,如何以績效彰顯管理者價值?
    本課程將通過案例剖析,幫助企業理解供應鏈價值,建立系統實用的協同降本系統。VUCA年代,無論對個人還是企業,專注做好自己,提升自己軟硬實力才是王道。最該為自己先配齊的是系統的知識與能力。

培訓目標:
1--了解標桿:世界級先進企業如何利用供應鏈創造利潤與競爭優勢,
2-- 理清思路:使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標;
3--統一認識:高效協同降本

課程大綱:

模塊一:供應鏈管理到底管什么
(一) 供應鏈是不是企業核心競爭力
(二) 企業競爭中的供應鏈競爭
(三) 供應鏈管理指標
(四) 供應鏈的類型
(五) 打造卓越供應鏈的五項原則
(六) 供應鏈管理升級之路

模塊二.供應鏈及采購總成本管控
(七) 何為供應鏈總成本
(八) 供應鏈成本分解
(九) 采購總成本TCO
(十) ABC物料分析管控策略及案例
(十一) 卡拉杰克矩陣成本管控中的應用
(十二) 供應鏈效率提升

模塊三.全方位成本管控實戰案例及工具
(十三) TOC(約束理論)在供應鏈管理及成本管控中的應用
(十四) 非生采購管理及實戰工具
(十五) 集中采購及落地實戰案例
(十六) 三色可視化庫存管理
(十七) 供應鏈協同降本案例分析

模塊四.群策群力.方案實操及案例分享

培訓講師:陳彥華老師
教育及資格認證:
·高級講師
·英國皇家采購與供應學會MCIPS認證
·中文版權IPTA TTT認證
·美國IACCM高級合同經理認證
·價值鏈研習社采購4.P 授權講師
·價值鏈研習社采購4.P 授權咨詢顧問
·上海現代物流科技培訓服務中心簽約講師
工作經歷及專長:
10年世界五百強采購與供應鏈管理經驗,現任國際知名醫院投資管理公司采購負責人,曾在萬達集團,制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫療集團HCA等公司從事采購與供應鏈管理工作,并作為專家顧問多次參與德勤的調研及咨詢項目。
有豐富的醫院基建,工程采購,公司運營、采購流程再造經驗,擅長采購品類管理,流程優化及成本管控,采購商務談判
主講課程:
《供應源搜尋》
《供應鏈協同優化》
供應商管理》
《采購品類戰略制定與執行》
《采購成本管控》。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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