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走向智能制造-數字化工廠規劃師

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年12月18-19日武漢  2020年12月25-26日廣州
培訓對象:公司管理層、基層生產管理人員、設備、工藝、IT等企業各級管理人員。
培訓費用:4680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

培訓目標:
 ◇ 了解企業盈利如何實現
 ◇ 了解工業4.0給盈利帶來的貢獻
 ◇ 了解工業4.0時代下的精益改善
 ◇ 了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創造性
 ◇ 了解如何在結合物聯網實現自動化精益改善
 ◇ 學習自動化控制在防錯系統中的運用
 ◇ 培養全員參與設備保養和問題解決能力

課程大綱:
 
第一部分:企業盈利模式
 ◇ 企業盈利公式
 ◇ 生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本
 ◇ 從精益思想的5大原則開始,工廠全貌的分析

第二部分:工業4.0時代的到來
 ◇ 當精益管理遇上工業4.0時代(智慧制造)
 ◇ 物聯網帶來的變革契機
 ◇ 詮釋工業4.0的意義以及自動化設備的角色定位
 ◇ 工業4.0全景圖

第三部分:自動化改善造就智慧制造
 ◇ 自動化改善延續精益思想
 ◇ 制造業大環境的變革
 ◇ 自動化改善應對變革
 ◇ 自動化改善與自動化設備
 ◇ 自動化改善與自動化控制

第四部分:自動化控制如何實現系統改善
 ◇ 如何安排生產計劃
 ◇ 如何追溯質量問題(食品行業案例分享)
 ◇ 如何實現外部與內部物料管理
 ◇ 如何實現拉動系統(汽車行業案例分享)
 ◇ 如何改善系統基礎數據(工程機械行業案例分享)
  --設備效率
  --產線換型時間
  --產能利用率
  --各工序的物料短缺
  --其他(標準化作業)
 ◇ 如何運用于防錯系統
  --錯誤—影響質量的源頭
  --防止錯誤的模式轉變
  --防錯技術與裝置的分類介紹
  --防錯案例展示與分析(汽車零部件行業的自動化案例分享)
  --公司級的防錯網絡建立
 ◇ 如何運用于快速換型
  --內外部時間的區分
  --自動化控制縮短內部時間(模具行業案例分享)
  --自動化控制縮短外部時間(注塑行業產品首檢案例分享)
  --自動化控制時間一鍵換模
 
第五部分:自動化設備的管理及維修
 ◇ 工業4.0時代的設備人員定位
 ◇ OEE--設備管理的數據基礎
 ◇ TPM遇上物聯網
 ◇ 功能強大的設備維修平臺(農業機械行業案例分享)
  --設備的報修流程及形式
  --維修響應控制
  --維修標準化及維修數據共享
  --自動化控制時間一鍵換模
 
總結:學員演練觀點發表


培訓講師:劉江老師
教育及資格認證:
精益生產質量管理高級培訓師、咨詢師
曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產及項目管理方面的培訓。
講師經歷及專長:
    劉老師曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行供應商的精益持續改善活動;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進,具有十年以上的供應商質量持續改善、精益生產實戰經驗。
    劉老師擅長質量管理系列(供應商管理系統、成本分析、五大工具、現場質量控制、質量問題解決思路及方法、QFD等);精益生產(含價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、庫存優化、精益指標等)等相關領域的培訓與咨詢。
培訓客戶及培訓風格:
    劉老師屬于實戰派的講師,親自實施或參與了多個供應商持續改善、精益生產、現場改善的項目,經驗非常豐富,講授深入淺出,課程案例均來自項目實踐中。劉老師善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
    劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓,其中包括:天津殼牌、聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子等知名企業。

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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