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全面預算管理與控制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年9月11-12日北京   10月16-17日廣州   11月13-14日深圳
課程對象:企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等。
課程費用:4200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收獲:
  企業收益:
  1、為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;
  2、為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;
  3、形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;
  4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。
  崗位收益:
  1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點;
  2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;
  3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;
  4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

課程特色:
  1、360°全面闡述:從全面預算的概念、原則、跟蹤、分析、調整等方面,全方面講述預算體系的打造。
  2、實操工具練習:提供“預算管理”的財務管理工具,通過實操練習幫助學員更好掌握預算管理的知識點。

課程大綱:
一、預算的基本知識、預算與戰略
1、預算的基本概念
2、傳統預算就是落后的一種預算方法么?
3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系
二、財務的一些重要知識了解
1、財務報告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
三、全面預算的構成和原則條件
1、全面預算和傳統預算的相互關系
2、實現全面預算管理的4大條件
(1)組織條件
(2)內控條件
(3)技術條件
(4)管理條件
四、全面預算管理目標確定和分解
1、 企業預算目標的確定:什么是企業預算目標?
2、利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標
3、 經營預算的形成和制作
(1)預算口徑管理
(2)全面預算編制的內容體系
(3)全面預算編制的表格體系
(4)責任中心和預算的制作關系—分預算
(5)預算合并
4、資金預算—全面預算管理中的重中之重
(1)資金管理的要求和要點
(2)資金管理的授權
五、全面預算的—執行監控:跟蹤、分析、調整
1、預算要制作和監控兩手都要抓,兩手都要硬
2、預算分析方法和原則
3、 預算調整條件和原則
4、全面預算的績效考核體系
5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區
6、 預算時間安排

課程主講:原雀巢(中國)財務經理  楊凌彬
  曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司,歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務,在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業提供財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
  專業背景:
  具有澳大利亞注冊會計師CPA證書;
  出版《精通財務出利潤》書籍。
  授課特點:
  能全英文授課,口才極佳,富有激情,擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論,課程具有豐富的實用工具。
  主講課程:
  全面預算管理與控制、經營業務中讀懂財務--理解財務,掌控經營、非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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