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老板財稅管控思維

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年9月份成都
學習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象:老板(董事長、董事)股東成員或家族企業核心成員
課程背景:
中國改革開放四十年,90%的民營企業老板都不懂財務,導致企業運營、資金管控、成本管控、股權激勵、融資上市和并購重組、業務擴張都存在巨大損失。老板常見的財務難題:
(1)看不懂會計報表,不知道財務報表數據的來龍去脈,靠感覺管理企業?
(2)對財務人員不滿意,還不敢批評,不好溝通,還不好培養?
(3)不熟悉財務指標,經營中的財務指標一頭霧水?
(4)隨著中國經濟轉型,過去企業發展過程中積累了大量稅務風險和歷史原罪?
(5)資金效率太低,成本高,利潤薄,風險大?
(6)如何進行投資分析與融資選擇?
(7)沒有一套簡單有效的財務管理工具?
課程收益:成為一個懂財務的老板。
1. 學會設計“股權架構”,打通資金與財富傳承
2. 企業利潤立刻增加20%。
3. 稅務和經營風險降低50%,投資回報率提升20-100%。
4. 輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表。
5. 學會經營分析,透過數據發現問題。
6. 個人所得稅的避稅與節稅8個絕招。
7. 獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》。
8. 了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務管理體系。
9. 掌握財務人員的招聘、培養、管理技巧

全程案例,零基礎也可以成為財稅半個行家!
從管理角度形成財稅思維,靈活掌握實用財務!
學習現場工具豐富實用,學習完回到單位即可落地!

課程大綱:
一、新時代下的財稅環境
1. 宏觀經濟趨勢與財稅改革
2. 稅務局長的民企財稅24個關鍵字
3. 什么是民企的財稅原罪?
4. 2018年國家如何“雙打”?
5. 民企的小財務如何轉型大財務?
6. 財務混亂,如何分紅?如何做績效?如何上市?
工具設計:《財務規范五大體系的構建步驟》
二、轉型企業的頂層設計
1. 股權如何設計交稅才最少?
2. 是否需要為避稅而成立公司?
3. 股權轉讓時,如何少交稅?
4. 股權轉讓避稅的四重境界?
5. 老板如何設計公司的股權架構?
6. 為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%?
7. 一家準備上市的公司,股權如何設計?
8. 關聯交易及公司間的借款問題。
9. 老板公私不分的財稅風險。
工具設計:《上課前與后的股權架構圖及落地步驟》
三、財稅風險梳理
1. 民營企業的糊涂賬
2. 老板看不懂財務報表
3. 偷稅風險大,95%的兩套賬
4. 股權沒有設計,多交冤枉稅
5. 做事無預算,業務財務兩張皮
6. 內控較缺失,風險與流程混亂
7. 財務人員的勝任力打造與忠誠度
8. 資金效率低,融資很困難
9. 成本算不清楚,產品不好定價
工具清單:《民企常見的20項財稅原罪梳理》
四、避稅節稅設計
1. 如何解決“商業回扣”問題?
2. 如何解決“缺發票”問題?
3. 增值稅太高,進項太少,怎么辦?
4. 員工沒有交個人所得稅,怎么辦?
5. 個稅與社保基數不統一,怎么辦?
6. 企業所得稅太高了,有啥絕招?
7. 股權轉讓如何避稅6.4億元?
8. 如何不做兩套賬,解決兩套賬問題?
9. 土地與房產交易中,如何避稅?
工具清單:《民企節稅108個絕招的獲取通道》
五、老板報表設計
1. 如何5分鐘讓老板看懂報表?
2. 如何設計20張老板喜歡的報表?
3. 《資產負債表》背后的管理思想?
4. 一張價值百萬的《內部現金流量表》
5. 讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
6. 13個老板最關心的財務指標
7. 一張報表,看懂企業如何偷稅?
8. 流水賬、糊涂賬、規范賬、兩賬合一。
工具:學會《6張財務報表》,回去立刻落地使用
六、運營財務模式
1. 企業如何多賺錢?賺錢的核心秘密是什么?
2. 如何打通財務與業務的通道?財務業務一體化?
3. 如何設計企業的財務戰略?
4. 如何提高銷售利潤率?如何做財務預算?
5. 如何提高資產管理效率?如何管控現金流?
6. 如何做財務咨詢或聘請財務顧問?
7. 如何提升財務人員的勝任力與忠誠度?
8. 如何建立一套規范的“財務體系”?
工具:一個財務與業務《經營分析會》的必用工具

七、利潤倍增
1. 企業回報增長的三駕馬車
2. 如何讓公司更值錢?

八、系統建設
1. 老板離場管理的五大關鍵
2. 財務系統升級線路圖

講師簡介:黃青老師
·財務系統建設與稅務籌劃專家
·張金寶老師團隊核心講師
·財稅系統建設落地專家
·10年財務管理經驗
·擅長財務系統建設和稅務籌劃咨詢
·成都經信委特聘財稅專家
·曾為四川航空、中國鐵建、河北建設集團、西菱動力股份等多家大型國企與上市公司提供財稅咨詢與內訓服務
·金財“大財務”理論體系踐行者

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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