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業財融合:如何用財務思維做經營管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年6月19日中山

培訓費用:1680元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票等)

課程收獲:
  企業收益:
  1、幫助管理者以全局性和系統性的財務思維審視工作,促進跨部門協作和溝通
  2、讓財務指標成為衡量各部門經營成果的共同標準,促進企業整體目標的達成;
  3、以數據化思維做運營,提升企業精細化和精準管理水平,塑造理性決策文化。
  崗位收益:
  1、學會分析財務報表,了解財務運作的核心;
  2、掌握成本管理的底層邏輯,學會劃分成本;
  3、掌握財務工具和方法,提升部門績效
  4、學會通過財務視角,分析部門的經營狀況。

課程特色:
  1、案例豐富:課程講解的案例貼近日常業務場景,讓學員易于理解與掌握;
  2、系統實用:課程既有系統性理論闡述,又有各種方法和工具的學習,幫助學員將知識點運用于實際工作中;
  3、互動性強:讓學員進行分組演練,講師互動與點評,幫助學員深度掌握課程知識點。

課程大綱:

一、揭開財務報表的神秘面紗,了解企業經營管理通用的財務語言
1、經營視角下的資產負債表
(1) 錢從哪里來?又到哪里去?
(2) 資產負債表解讀的關鍵點
2、經營視角下的利潤表
(1) 企業賺錢了嗎?
(2) 利潤的不同解讀
3、公司財務運作的核心是什么?
(1) 杜邦財務分析
二、從財務分析到經營分析,打通財務結果和業務過程
1、為什么表中有利卻袋中無錢?
(1) 要利潤還是要現金?
(2) 從資產負債表到營運資本
(3) 案例演練:報表解讀-現金去哪兒了?
2、從財務分析到經營分析
(1) 如何從財務結果穿透到業務過程?
(2) 經營分析中,非財務人員的角色擔當
(3) 業務邏輯圖
三、經營視角下的成本玄機,成本管理大有文章
1、成本的劃分
(1) 接成本和間接成本
(2) 變動成本和固定成本
(3) 保本點模型
(4) 從保本點到保利點
2、多場景決策案例分析
(1) 如何通過保本點試探供應商的底價?
(2) 量本利分析: 銷售價格有玄機
(3) 降本增效案例
四、謀定而后動,預算管理助力企業目標達成
1、大家眼中的預算是什么?
2、中國企業預算管理中的常見問題
3、預算管理體系是什么樣的?
(1) 三個層次九個角
(2) 上承戰略、下接經營的預算管理體系
4、不可忽視的預算跟蹤
(1) 從財務數據到業務數據和行為數據
(2) 案例:從財務報表到管理報表
(3) 討論:本課程對業財融合的啟示

培訓講師:原全球500強企業山特維克財務總監  吳軍
  曾任全球500強企業財務總監,在歐美知名企業有著長達二十年的管理會計實戰經驗。任職艾歐史密斯首任財務總監期間,搭建了符合美國總部規范的財務管理體系,為公司做了突出貢獻;在山特維克任職財務總監時,曾按項目預算,成功為集團最大的裝配中心遷建新址,并榮獲集團標桿項目獎。
授課經驗與影響力:擁有近六年的講師授課經驗,曾為百余家企業提供培訓服務,受教學員逾5000人次,培訓效果深受客戶好評。
授課特點:深入淺出,邏輯性強;授課內容豐富,案例真實生動;干貨多,易落地,實用性極強。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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