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企業戰略成本管理與風險控制實戰

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年5月29-30日北京   6月19-20日深圳   11月27-28日廣州
課程費用:4200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票等)
課程收獲:
  企業收益:
  1、突破傳統成本管理局限,引入全新的價值意義成本管理理念,降低成本,提高效益;
  2、借鑒與引入最前沿的500強企業成本管理實戰經驗;
  3、培養卓越的財務管理者,將成本管理與控制真正落到實處。
  崗位收益:
  1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點;
  2、熟練運用成本管控的工具和技術方法;
  3、學會制定成本降低的行動計劃;
  4、學會把握企業運營控制的關鍵點,改善業務流程。

課程特色:
  1、案例教學:課堂中將剖析與點評世界500強企業的成本管控方法,讓學員吸收優秀企業的成本管控精華,并直接運用于實際工作中;
  2、采用講師講授、企業實際案例分析、角色扮演、建設性點評等多種教學方式,多維度幫助學員掌握課程知識點,保證培訓成果高效轉化與落地;
  3、課堂提供實操性工具及模型,實用性強,學員學完即可用于實際工作中,學以致用。

課程大綱:

一、成本管理結構和要素概述
1、成本管理與控制的概念-
(1)到底什么才是成本/構成
(2)不同標準下的系統分類
(3)成本Vs費用
【案例】人力資源成本的分類
2、成本管理的責任分解與控制
(1)企業組織結構與成本責任
(2)誰來管理成本?
(3)成本管理與成本核算
【練習】:成本費用項目責任分解
【案例】:500強企業成本控制和管理責任的分解
成本管理與控制的目的,是為了取得長期而持久的競爭優勢,以便企業能夠可持續發展。成本降低了,才能降低售價以擴大銷售,才有力量去提高產品質量、創新設計,尋求新的發展。
二、全面成本管理操作實戰
1、成本管理系統圖
2、【討論】:企業成本管理日常執行
3、企業可持續發展的成本管理問題
4、市場定價法—調查市場上的競爭性報價
5、成本定價法—基于內部成本計算工時費率
【案例】:500強企業成本管理模式
三、企業成本管理技術和工具
1、標準成本結構
2、作業成本法及其主要思路
3、全面質量管理TQM/六個西格瑪管理
4、知識管理
四、成本降低的行動計劃
1、成本減低工作機理
2、成本管理最核心的問題是什么?
3、“成本控制”的六大誤區&九大陷阱-你中招了嗎?
【案例】:提升營運績效、追求卓越、建構持續性競爭優勢輔導
4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本?/企業流程或制造流程中7大類未能創造價值的浪費
【案例】:成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術
五、業務流程改善
1、成本相關交易
2、解密企業運營控制關鍵點:哪些該管?哪些不該管?
3、成本管理的戰略視角和核心問題
【討論】:采購環節成本控制
【真實模擬】角色扮演:讓我們一起來思考怎樣控制銷售環節的成本?
六、產品生命周期成本
1、生命周期成本(Life-cycle Costing)
2、成本控制演進的四個階段及其特征
3、整體擁有成本- TCO
4、三種責任中心的權限
【案例】:500強企業的戰略成本管理和成本控制措施

課程主講:原惠普亞太區財務總監 苑海彤
  具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎(是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管)、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎,帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗,曾參與企業的并購與上市重大項目。
  10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。
  授課特點:幽默接地氣,親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調動學員的學習興趣和熱情,注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。
  主講課程:業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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