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股權投資投后及并購整合管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【課程時間】2020年2月28-29日(周五、周六)
【課程地點】北京•美泉宮飯店(詳見開課通知)
【適合對象】中高層管理者, 投資部、風險管理部等相關人員;
【收費標準】3980元/人(費用包括:講座、講義、午餐等)
【課程背景】
股權投資和收購的后期管理是投資項目成敗的最關鍵階段,后期管理業績決定了項目的回報率、退出(財投)、協同效應釋放(并購)等各方面的成果。從投后管理的不同模式、整合目標與時間節點、團隊篩選與組合、業務模式重組、重大管理流程整合、投資項目善后管理等環節,配合大量案例,全面闡述投后及整合管理體系。由于并購后的整合管理的風險和難度最大、團隊要求最高,因此這門課以闡述收購后的整合管理為主,兼顧財務投資、戰略投資、早期/創業投資等的投后管理要求。
由于影響投后管理的因素繁多,考慮到中國市場并購整合的一些常見問題、困惑、錯誤和挑戰,還會簡單闡述如三種投資模式的核心差別及對后期管理的影響、海內外實體整合模式差異、文化因素和團隊溝通、項目前期評估各個重大工作節點對后期管理的影響等內容。
【講師介紹】
程海晉,企業投資并購專家
原通用電氣(GE)業務發展與并購部中國區總監,霍尼韋爾(Honeywell)業務拓展與并購部亞太區總監,法國巴黎銀行(BNP Paribas)投資銀行部亞太區高級經理,中銀香港(BOCHK)稽核部高級主任。
美國康奈爾大學(Cornell University)MBA(主修投行并購融資及跨國管理)。美國輝瑞(Pfizer)/法瑪西亞制藥(Pharmacia)全球研發/全球內審及咨詢總部高級經理。
在不同國家地區及行業的國際化管理、戰略并購、投融資、戰略規劃、財務管控、風險管理、內控、內審等領域,積累了豐富的國內和國際化經驗。涉及醫藥生物、自動化控制、化工、機械設備、汽車、能源、地產、銀行、物流、傳媒、高科技/網絡等行業。
服務的企業有: 中石油、中石化、聯想、美的、立邦、一汽大眾、東風汽車、中車、中建、中國銀行、長城資產等。
【課程大綱】
第一章:股權投后管理綜述
a)整合與投后管理的應用范圍
b)股權比例與投后整合管理
c)財投、戰投與并購的后期管理差異
d)中國市場:模式混淆對雙方投后的負面影響
第二章:并購后整合管理的戰略目的
a)整合的戰略意義以及對并購成敗的影響
b)整合管理的主要內容與節點
c)國際對整合業績的衡量
d)導致整合失敗的主要因素及中企常見問題
第三章:影響整合效果的常見問題
a)衡量整合成敗的標準
b)導致整合失敗的主因
c)中企并購整合的常見問題
第四章:整合團隊的組成
a)收購方的內部團隊組合及外部團隊
b)合理搭建管理框架
c)目標團隊的期望心理
d)團隊對投前投后的影響
第五章:投前與投后對接與管理模式差異
a)團隊、信息與工作對接
b)對接工作中的常見問題
c)業務模式與戰略重組
d)多元化并購的挑戰及案例分析
第六章:實體整合-正確選擇合適的整合模式
a)收購后常見的實體整合作法
b)不同模式的優劣及海內外應用
c)交割階段的挑戰與風險
第七章:業務模式重組及管理流程的整合工作
a)流程整合與業務模式改變及團隊組合
b)主要職能環節的整合與風險管理
c)具體針對合規、業務、財務、人力資源等環節整合工作描述與風控
d)財投投后管理的差異
第八章:整合流程規劃、預算與監督
a)整合規劃、預算與協同效應的實現
b)時間表及主要管理環節
c)監督職能與執行
d)財投、戰投的作法
e)早期及高新科技公司的投后監督管理
第九章:整合階段警告新高及善后管理
a)整合執行的差異化分析
b)投后及整合期間的常見危險信號及后果
c)善后管理的常見選擇方式
d)并購與財投的善后方式及時機把控
第十章:文化因素的沖擊
a)整合中的三層文化定義
b)每層文化對整合的具體影響
c)對團隊資源管理的挑戰
第十一章:整合管理案例
a)國內外公開大型案例成敗分析(聯想等)
b)職能管理流程整合的案例分析
第十二章:合理項目前期評估工作及流程對投后整合的影響
a)并購項目各類風險因素及五大管理環節
b)每個流程環節對整合的影響
c)收購方團隊的選擇、組合及參與
d)資并購項目流程與整合風險控制
e)后期整合對接的實施
f)相關案例分析:投前工作如何影響投后整合

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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