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財務共享服務中心的建立和運營管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年12月14-15日上海

培訓費用:6600元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:財務共享中心人員;財務管理人員;高管及其他高級管理人員

培訓背景:
在工作中,您是否遇到過以下情形:
建立共享服務中心的好處到底是什么?為什么建立共享后,工作效率不升反降?
在建立共享中心的前期規劃中,怎樣解決成員單位和共享中心的責任分工?
建立共享中心應該考慮那些方面的影響呢?
共享中心的人員今后該如何發展呢?
  財務共享服務是依托信息技術,以財務業務流程處理為基礎,以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的,以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
  在為集團管控創造價值方面,財務共享是一種能夠強化企業管控能力,實現財務信息高效轉遞,降低企業經營和財務風險,優化資源配置,提升資源使用效率和效益的管理模式。
  本課程著眼于財務共享管理模式為企業帶來的價值,并從企業實際需求方面深入闡述了建立財務共享管理的路徑和實施方式,以及運營中的人員、質量等管理要點,為您的企業順利實施和運營財務貢獻服務中心助一臂之力。

課程收益:
·【模式借鑒】參考成功模式,明確適合自身的FSSC模式
·【流程設計】學會設計財務共享服務的詳細流程
·【難點突破】理解建設和運營財務共享中心的難點及風險應對,找出成功的關鍵因素
·【組織保障】把握共享中心的人員能力要求,順利完成財務人員專業化分工與團隊建設

培訓大綱:

第一模塊:全球共享中心的發展現狀與趨勢
財務共享中心在中國的發展現狀與趨勢前瞻
立足理論,把握共享服務中心本質
與時俱進,明確共享服務中心的當前目標
歷史目標:
縮減成本
通過集中化實施標準化流程
集中在主要活動
降低內控風險
當前目標:
提供客戶滿意的服務
提高質量與控制
創造商業價值
支持公司戰略發展
案例分析:財務共享中心在中國的實踐
思考與討論:經濟全球化中,共享中心與外包發展趨勢的分析與比較

第二模塊:如何建立財務共享服務中心
【共享中心的藍圖設計與布局】
【共享中心項目的操作實務】

第三模塊:讓財務共享中心價值最大化——優化運營管理

第四模塊:組織和建設合適的共享中心團隊

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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