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采購成本策劃、全面預算與風險控制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【開課時間】2020年3月14-15日(周六周日,二天)
【開課地點】杭州城北瑞萊克斯大酒店(杭州拱墅區杭行路與祥富路交叉口,毗鄰萬達廣場)
【培訓對象】采購銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。
特別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。
【培訓費用】4800元/人,此費用包括:培訓費、講義費、兩天培訓期間中餐、課間茶點(不包括住宿及晚餐),外地學員報名,我們可幫您預定酒店。

【培訓背景】
采購部是一個創造利潤的部門,有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績。您是否思考過采購的真正價值?

一家企業健康財務的背后,往往有一個強大的采購管理團隊,支撐著公司企業戰略與財務指標的達成。傳統的采購管理,嚴重缺乏供應鏈階層的思考。譬如:1、只是一味地壓低供應商的價格,不具備全面采購成本策劃能力;2、公司遇到財務困難時,更多的是把問題推給公司和老板,不會主動解決問題;3、采購人員嚴重的缺乏財務能力,庫存的不斷積壓,現金流短缺,這是一種采購人員缺少擔當的標志。

日本在上世紀80年代,被迫與美國簽訂“廣場協議”,日本經濟出現嚴重的問題,大量的企業破產,唯獨具有全面成本策劃、全面預算管理能力的企業,在最困難的時期容易活下來。這解釋了為什么日本企業,喜歡把每個部門當成一家企業去運營管理。創新是日本企業經營管理的哲學和理念。全面成本企劃的創新戰略能夠成功的原因可歸結為:全面成本企劃,各創新理念與創新要素相互影響和作用形成了有效的成本控制系統。在中美貿易沖突背景之下,這個企業學習本課程是至關重要的事情,甚至到了刻不容緩的程度。

【課程收益】
如何活用經營階層的思維,實施采購成本策劃,以“站位”的優勢降低成本?
如何解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題?
如何降低公司現金流風險,改善固定資產與流動資本的周轉速度,穩健經營?
如何與財務做好采購的全面預算管理,預防問題的發生,而不僅是解決問題?
如何有效的管理與重建采購信用管理,獲得供應商的財務支持,穩健的經營?

【課程大綱】

模塊一:如何活用企業經營階層的思維?
采購管理目標,應該來源于企業戰略,服務于公司的關鍵財務指標的達成。
采購制度與管理機制的區別
成本預防與成本控制的差異
案例分析:如何擺脫采購管理的宿命?

模塊二:如何實施全面采購成本的策劃?
傳統的采購管理,嚴重缺乏供應鏈階層的思考,一味地依賴壓價尋求績效
本與利的經營平衡
采購目標成本分解
采購財務指標策劃
付款與價格的關系
合理搭配付款方式
案例分析:如何平衡公司與供應商的利益?

模塊三:如何提升固定與流動資產效率?
固定資產與流動資產,一個是轉,一個是賺,一家企業如果不轉就不會有賺。
采購人員,為什么要對財務指標負責呢?
合理的策略,會改進改善的運營,降低財務風險。
為什么公司沒有錢,采購人員不能把問題推給公司和老板?
案例:采購可以讓會死的一家企業重新的“活”過來。
案例:采購管理對公司現金流的影響與支持。

模塊四:如何學習日本企業經營企劃?
日本企業的各創新理念與創新要素相互影響和作用形成了有效的成本控制系統。
日本企業經營企劃書的架構。
采購部門經營企劃書的制定。
采購部門經營戰略中的角色。
案例:日本公司如何推動經營企劃?
案例:中國公司如何推動經營企劃?

模塊五:如何做好采購全面預算管理?
財務風險的控制,從全面預算管理開始,問題不是靠解決,而是預防問題發生。
采購支出預算的編制。
采購支出與銷售預測的關系。
如何提高采購支出預算的準確性?
如何結合公司現狀,做好采購經營計劃書?
案例:日本公司的采購全面預算管理

模塊六:如何規劃企業采購的應付款?
企業一旦拖欠供應商付款,會嚴重降低公司信用,削低供應商合作的意愿。
活用3張企業財務報表
識別應付款信用風險
應對預付款延期支付
評估供應商財務狀況
合理化供應商的結構
案例分析:如何做好采購現金流預測?

模塊七:如何有效的管理采購的信用?
事實證明如果一家企業沒有信用的話,會付出超過5%-30%以上的成本代價。
為什么要主動管理采購的信用?
采購信用是供應商定價的基礎。
采購信用管理的的常用方法。
如何重建供應商的信任與關系?
案例:為什么采購價格會貴那么多?
案例:為什么供應商不愿意墊資金?

模塊八:如何面對處理供應商的催款?
當付款延遲迫不得已,采購人員絕對不可退縮,做好供應商的安撫工作。
了解供應商的真實想法
減少供應商的斷貨威脅
采購不可以欺騙供應商
利用、參透人性的弱點
案例分析:如何與供應商談判付款延遲?

【講師簡介】湯曉華

商業談判策略、采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。

一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內大中型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者,已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了內地企業的采購工作者,還有大量來自中國臺灣、中國香港、德國、美國和新加坡地區的人士。

客戶評價:
(1) 我參加過很多世界級的培訓,但沒有像湯曉華老師的深刻那樣發人深省,那樣受益良多。他給我們傳授的是極其實用的采購管理技術,更是系統的采購管理哲學。他的課程具有啟發性和操作性一體的特點。參加他的培訓,勝過做10年采購。 -IBM采購(中國)有限公司
(2) 實用性強,方法好,易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯系實際的好方法,對職業采購有了全新的認識。 —奧的斯電梯
(3) 我們要很早就預約他的課程,否則很難保證有我們合適的時間。 —ABB中國
(4) 作為董事長,肯定一點,他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。—開平自來水集團

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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