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非財務人員的財務管理——透析財務報表背后的秘密加強企業全面成本控制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

課程時間:2020年4月24日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點:北京
培訓費用:每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)

課程背景:
在企業管理中,企業領導由于決策的需要,需及時了解和掌握本單位的財務情況,除了聽取財務人員的匯報之外,親自把會計報表拿來看看,有時能得到更多自己想要的信息。
從會計報表中,我們可以獲得本單位如下幾方面的信息:1、企業短期償債能力;2、企業長期償債能力;3、企業經營管理能力;4、企業獲利能力。如果動態地跟蹤分析有關財務指標,就能較容易地找到企業財務狀況變動的原因;如果和同行業企業之財務指標作比較,就能掌握本企業在同行業中的地位;從而做出正確的決策,使企業的財務狀況達到良性循環。
會計作為一門分類的藝術,報表分析即是這門藝術的華彩篇章。讀懂財務報表,已經越來越成為現代企業領導者經營的必修課。

三大收益:
■ 明確企業財務狀況,對公司償債能力,資本結構是否合理,流動資金是否充足作出判斷。
■明確企業盈利能力。經營效率,對公司在行業中的競爭地位,持續發展能力作出判斷。
■ 明確企業支付能力和償債能力,以及公司對外部資金的需求情況,了解公司當前財務狀況,預測公司未來的發展前景。

老師觀點:
·現代人必須具備一定的理財知識
·財務報表是打開理財知識寶庫的金鑰匙
·你不理財,財不理你
·財務會計與我們的生活息息相關
·管理人員應該看懂財務報表

課程特點:
以數字案例與經驗分享,簡捷易懂。
充分利用學員互動,使培訓變得更有趣。
找出分析點,使復雜的事情簡單化”。

課程體系:
第一項   財務報表背后的秘密
第一部 財務、會計與財務報表
一、 財務與會計及聯系與區別
二、 財務報表及財務報表體系
三、 財務報表的特點
第二部  資產負債表的解讀與分析
一、 資產負債表
1、 資產負債表
2、 資產負債表提供的信息
3、 資產負債表閱讀
二、資產
1、資產解讀與分析籌劃
1.1流動資產的解讀與分析籌劃
A、現金、現金的特點及企業生存的關注點
B、預付賬款、預付賬款的特點及注意事項
C、應收賬款、應收賬款的特點及危機處理
D、存貨、存貨的特點及企業管理最關鍵的節點
1.2固定資產的解讀與分析生存籌劃
1.3無形資產的解讀與分析節稅籌劃
三、負債
2、負債解讀與分析籌劃
2.1流動負債解讀與分析籌劃
2.2長期負債解讀與分析籌劃
四、所有者權益
3、所有者權益解讀與分析籌劃
五、企業的健康證明——資產負債表的綜合分析籌劃
5.1短期償債能力分析
5.2長期償債能力分析
案例
第三部分  損益表的解讀與分析
1、什么是損益表
   1.1損益表提供的信息
  1.2營業收入的籌劃
2、損益表的計算過程
2.1凈利潤?
2.2利潤總額
3、損益表的閱讀
4、企業的真功夫——損益表分析籌劃
4.1獲利能力分析
4.2經營效率分析
4.3發展能力分析
4.4成本控制的籌劃
案例
 第四部分  現金流量表的解讀與分析
1、什么是現金流量表
   1.1現金流量表提供的信息
 2、現金流量表的閱讀
3、一表“人財”——現金流量表分析籌劃
如何獲取更多經營活動現金凈流入
現金流量表識別案例
第二項  全面成本控制
第一部分:成本控制是企業永恒的主題
第二部分:全面認識成本—成本的三大視角和十組特性
一、 成本的三大視角
1、會計視角:成本  =  利潤的減項
2、管理視角:成本  =  資源的耗費
3、經濟視角:成本  =  資源的耗費+資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現成本與非付現成本
5、日常性成本與項目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業性成本
9、機會成本和現實成本
10、產品生命周期成本和階段成本
第三部分:全面成本控制八大方法十一大環節
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預算編制四大內容
全面預算管理體系建設總體思路:
成本費用預算編制注意事項
費用預算編制方法:
三、全面成本控制十一大領域
1、研發(設計)環節成本控制
2、工藝環節成本控制
3、采購環節成本控制
4、生產環節成本控制
5、質量成本控制
6、銷售環節成本控制
7、投資環節成本控制
8、人力資源成本控制
9、財務成本控制
10、日常管理環節成本控制
11、戰略成本控制
四、企業如何組織和管理成本控制活動
第四部分:全面成本控制哲學思考

財稅專家:朱旭杰
朱旭杰老師從事會計工作28年。先后就職大型國有制造企業、事業單位、民營集團擔任高管;具有扎實的賬務處理和財務工作全盤應變能力——熟悉從企業籌建到運營的財務搭建工作,建立企業、集團財務的結構、制定財務各種規章制度及核算流程,預測保本點等,為運營決策提供各種財務數據,并成功組織過用友ERP在大型企業的上馬應用。
具有解決企業財務存在的問題、內外審計、上市前的準備、企業融資及稅收籌劃等工作能力,曾協助公司成功收購、兼并多家企業,并歷次在增資和融資項目中均獲得成功。朱老師曾參與多家公司(含上市企業)的審計工作,從初期提取原始資料到最終完成審計工作報告等業務流程都非常熟練。她熟知國內不同類型企業的審計流程,當公司面臨稅務危機時,懂得應對的基本思路、方法、順序及如何規避財務風險,能及時讓企業對稅務(自查)稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理,力爭通過合法的途徑將稅務成本控制在(降低到)可接受水平的具體范圍。
朱老師現任多家財務咨詢公司顧問,具備良好的管理風范和溝通能力,擁有廣泛而良好的人脈關系,具有良好的敬業精神和培訓能力。
典型客戶清華大學、北京大學、浙江大學、中國總會計師協會、中華會計網校、中國航天科技集團、藝海集團等。
財務稅課程體系:
 《幫老板把好財務關》《非財務人員的財務管理培訓》《怎樣看懂財務報表》
 《高級納稅籌劃管理》《企業稅收籌劃方式、方法解析》《讓財務主推業務》
 《企業納稅籌劃與風險規避》《個人所得稅的籌劃》《財務報表分析與經營決策》……
咨詢內容:
企業日常稅收籌劃; 企業財務管理與流程診斷 ;企業內、外部審計 ;
上市前的財稅準備 ;企業融資的財稅規劃 ;公司間的收購、兼并的財稅規劃
 中國總會計師協會、中華會計網校、中國航天科技集團、藝海集團、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、清華大學財務總監班等。

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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