歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

成功的產品經理:打造以需求為導向的產品運營模式

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:
    2020年4月17-18日深圳    2020年5月22-23日重慶
    2020年7月30-31日廣州    2020年11月19-20日成都
課程對象:決心打造產品管理體系的中高層領導;產品經理及其后備培養對象;研發總監、產品總監、產品經理、項目經理、產品規劃人員、市場策劃人員、產品生命周期管理人員等。
課程費用:4200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收獲:
  企業收益:
  1、結合企業自身特點,重新定義產品經理的定位與職責;
  2、提升產品經理與跨部門的協作效率,打造高效的產品經理團隊
  3、幫助企業建立產品計劃、開發與運營的流程化運作機制。
  崗位收益:
  1、掌握市場機會分析的四個緯度和工具方法,為制定計劃提供依據;
  2、學會制定產品線業務計劃和產品路標,掌握產品開發項目立項的基本方法;
  3、了解產品開發過程的框架,明確產品經理的監控與管理角色;
  4、掌握產品上市計劃的制定步驟與方法;
  5、學會協調產品團隊和各職能部門的關系,提升領導力與影響力;
  6、掌握產品生命周期過程中的關鍵工作方法,保證日常工作的推進。

課程特色:
  1、課堂上將適時引入學員自己的案例(學員在講師指導下識別自己的產品),及講師30余家產品型企業的實戰咨詢案例,由學員分組討論,講師再給予精評,保證課程內容的實用性;
  2、課堂上提供市場需求到產品規劃整個過程的具體工具和方法,以學員識別的產品/產品線為基礎,通過學習小組方式實際演練,幫助學員深度掌握工具的運用方法,確保課程的落地效果;
  3、講師具有24年研發企業的研發實踐和產品管理經歷,深刻體會研發工作特點和研發人員特質,能與學員產生深度共鳴,而非淺嘗輒止。

課程大綱:

一、產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型
1、國內企業產品經理制度常見的問題與誤區
2、什么是產品經理
3、產品經理在企業中常見的幾種定位
4、產品經理的標準定位:負責端到端E2E的產品管理(End2End)
5、成功產品經理的6大標志性符號
6、總結:產品經理的1234567
7、產品經理的能力勝任模型
8、產品經理的任職資格標準
9、產品經理的職業發展通道
10、產品經理與項目經理的區別與聯系
學員演練(案例分析)——產品經理的成長困惑
二、產品經理核心能力
1:捕獲市場機會,挖掘客戶需求
1、了解市場管理與產品規劃流程
2、如何正確地理解市場
3、確定目標市場細分
4、捕獲目標細分市場的市場與客戶需求
5、需求收集方法和渠道
6、需求收集需要注意的問題
7、IBM$APPEALS需求收集與競爭要素分析方法
8、市場/客戶需求分析10大關鍵要素
9、市場/客戶需求6條傳遞路徑
三、產品經理核心能力2:制定產品概念,編制業務計劃
1、組合決策標準(PDC)
2、組合決策標準六步法(舉例)
3、整合為公司級、產品線、細分市場的項目清單
4、整合產品線業務計劃
5、產品線業務計劃書的主要內容
6、舉例:某公司某產品線路標規劃
7、制定產品線路標規劃
8、形成產品包業務計劃書
9、形成項目任務書
10、學員演練:分析業務計劃書實例
四、產品經理核心能力3:跟蹤市場變化,管理產品開發
1、理解端到端的產品開發過程各階段關注點
2、監控產品開發過程的項目管理
3、產品投資和成本管理
4、產品經理參與產品開發階段決策評審
5、技術預研的管理
6、產品開發風險管理:市場風險、財務風險、技術風險、資源風險等
五、產品經理核心能力4:組織產品上市及推廣運營
1、集成營銷傳播(IMC)
2、產品定價管理
3、產品銷售管理
4、產品交付及售后服務管理
5、產品生命周期不同階段的營銷策略
6、產品維護及改進
7、產品退出管理
六、產品經理如何協調產品團隊和職能部門
1、產品(線)管理團隊運作模式
2、高層業務決策團隊
3、產品概念與定義:產品規劃團隊
4、產品實現與驗證:產品開發團隊
5、技術研究與開發:技術開發團隊
6、技術專家如何參與產品創新管理:技術評審團隊
7、產品線與資源線并重,橫向與縱向協同
8、案例分析:某產品型企業產品管理現狀
9、產品經理的領導力與影響力
10、產品線績效牽引機制

課程主講:原IBM產品總監 劉銘
  24年高科技產品開發與管理的工作經驗,其中6年在IBM(ISC、ISD)任職產品總監,3年華為項目研發實踐與管理的經驗以及10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目;在實際咨詢項目中,曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業研發管理實踐的導入、落地和推廣。
  13年產品管理與研發管理咨詢培訓經驗,是中國最早一批項目管理專家,專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究。
  專業背景:美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經管學院MBA。
  授課特點:實戰案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統教學,啟發互動。
  主講課程:向IBM學習:產品管理與研發管理IPD體系、產品創新思維訓練和創新管理、從技術專才走向技術管理—研發人才的管理、研發項目管理過程、工具與模板(實戰班)等。

【相關課程】成功的產品經理——產品經理的野蠻成長(上海-北京-深圳)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
男女三级做爰