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告別傳統項目——敏捷項目管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)
培訓安排:2020年12月30日 廣州中大盈嘉國際創新谷
培訓費用:2200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:IT企業中基層經理、項目經理,骨干員工

培訓背景:
IT及互聯網企業十幾年來一直引領者中國經濟的發展,引發經濟模型、企業管理模式都發生了巨大變化,其中項目管理在其中扮演著不可忽視的角色。騰訊在2007年便創立了項目管理通道,為企業選拔培養人才、提供方法論支持。
當今的IT及互聯網企業對于項目管理的認知和應用可分為幾類:
    一類是不知何為項目管理,沿用傳統的職能型管理模式,緩慢的應付著快速變化的市場;
    一類是使用這傳統項目管理工具,明顯感覺跟不上市場需求;
    一類是引入敏捷,卻為了敏捷而敏捷,進入一種盲目試錯的危險處境;
    少數如騰訊華為等企業,在實踐中摸索出一套適合自己的項目管理方法。并不斷煥發著活力。
本項目管理課程系列程融合肖老師近20年的項目管理、企業管理的實戰經驗,結合在騰訊項目管理通道的管理經歷,采用反轉課堂的方式,結合學員企業自己的項目學習項目管理知識,寓教于用。課程內容突破傳統項目管理架構,符合互聯網企業對項目管理能力的需求。

培訓大綱:

第一單元 項目管理精髓認知
 破冰:小組討論在項目中遇到的問題或對課程的預期—帶著問題上課
1. 項目管理的能力特征--創新和復雜協作
1.1  從曼哈頓計劃到華為鐵三角:創新及復雜協作的應用
1.2  大數據時代的產品策略
    產品從4P到4C的變化
    移動互聯時代的產品策略:用戶洞察+場景+連接
2. 項目管理核心邏輯
2.1  項目管理的核心邏輯:團隊為達成預期而面向可交付成果的協作
2.2  四個象限拓展項目應用邊界:項目的過程管控與創新
2.3  從敏捷宣言到產品發布的價值路線圖
3. 項目經理的A-S-K能力模型
    A (Attitude)--態度,項目經理的承擔與責任
    S (Skill)—技能:從勞模到導演
    K (Knowledge):知識

第二單元 管理需求—敏捷項目的幾個溝通場景
1. 小組討論產生一個真實的項目(帶入場景)
2. 通過“關鍵對話”管理項目發起人的需求
2.1 項目干系人及發起人認知與識別
2.2 關鍵對話的目的及要點
    了解項目預期
    以可交付成果為主線
2.3 角色扮演:發起人向PM布置任務
    老師與學員對話的情景展示
    小組內產生“發起人”與“項目經理”并情景演練
    點評分析
3. 用評審會管理不同干系人的需求
3.1  不同干系人的不同需求
3.2  評審會管理需求的要點—
    把握項目目標
    以可交付成果做引導
    與發起人的溝通匯報
3.3 情景演練:PM組織召開項目評審會
    項目立項文件模版解讀
    評審會輸出的示例
    小組以各自的案例展開評審會
    項目經理做總結與號召(模擬啟動會的場景)

第三單元 項目計劃及過程控制
1. 用工作分解結構全面規劃項目
1.1 工作分解結構(WBS)的定義及價值
    關鍵詞:可交付成果-團隊-結構-整體范圍
    價值-復雜的項目簡單化
1.2 工作分解結構的特征
    獨立、完整、層次結構
    項目管理易筋經的核心心法
1.3 工作分解的操作的方法
    名詞法:交付成果(名詞化)特性的結構,用于可模板化的項目
    動詞法:時間軸(動詞特征)的應用,用于復雜的創新型項目
    要素法:頭腦風暴與魚骨圖分析的結合,用于經驗不足的創新型項目
1.4 WBS要點總結
    可交付成果的管理要點
    全局與細節的平衡:結構+適當的深度
1.5 小組練習:建立項目的工作分解結構
    小組內部的層級式演練
    分析與點評
2. 項目過程控制中那個的幾個場景解讀
1.1 項目控制文件
    項目立項申請書
    項目階段狀態報告
1.2 項目會議
    評審會
    啟動會
    敏捷晨會

課程總結收尾

培訓講師:肖振峰老師
主要背景資歷:
    ·國際認證項目管理專家
    ·帶領多個行業標桿型項目
    ·壹號柜科技股份有限公司副總經理
    ·泊愛企業家同學會常務副會長
 ·(前)騰訊項目管理通道委員
 ·(前)騰訊數據中心運營總監
 ·(前)騰訊學員高級講師
豐富的項目經理培養及企業項目化體系建設經驗:
    ·1999年開始帶大型項目(如華為深圳基地建設)
    ·2006年通過國際項目管理專家認證(PMP)
    ·2008年開始在騰訊學院授課,任高級講師,是騰訊學院授課時間最多,學員反饋評價最好的老師(曾創造滿分記錄)
十幾年來,肖振峰老師一直在做項目、講項目、研究項目,并結合PMBOK(項目管理知識體系)、 哈佛管理理論等理論知識及多年在企業管理工作中的經驗提煉,整理出一套簡單易學的方法論,既可以用于項目管理,也可以上升到企業管理層面。傳授過程中廣受好評。

主講課程:
《項目管理實戰工作坊》
《現代項目領導力》
《項目目標、計劃與過程控制》
《成功項目管理的6個法寶》
《互聯網企業的項目管理》
《中國式項目管理實踐》
《業務流程改進項目實踐》
《敏捷項目管理精要》
《項目經理的團隊領導與跨部門影響力》

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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