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向IBM學習:產品管理與研發管理IPD體系

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年7月17-18日 武漢
課程對象:董事長、總裁、CEO、總經理、事業部和產品線第一負責人、研發副總、研發中心、技術中心、研發部門負責人、研發各職能部門經理及骨干員工。
課程費用:4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收獲:
  企業收益:
  1、幫助找到企業在產品與研發管理中遇到的典型問題,明確改進的原則和思路;
  2、對企業產品與研發管理成熟度水平進行評估,找出提升的路徑和要點;
  3、幫助企業建立自己的集成產品開發IPD運作體系和組織平臺;
  4、建立高效的跨部門運作團隊,提高團隊士氣,提高企業凝聚力。
  崗位收益:
  1、掌握業界領先的產品與研發管理體系—集成產品開發IPD的精髓、工具和7大方法;
  2、學習市場管理流程的六個步驟,研發以市場為導向的產品;
  3、找到跨部門協調困難的解決之道,搭建矩陣結構,建立高效的跨部門運作團隊;
  4、掌握建立研發流程體系的思路和方法,讓研發具有可操作性;
  5、建立高效的業務決策評審機制,減少產品開發的浪費。

課程特色:
  系統性:全面梳理闡述產品戰略規劃、決策、流程、績效及激勵機制等產品研發知識點,系統性幫助學員掌握如何建立高效研發體系能力;
  實戰性:講師具有豐富的優秀企業實踐(IBM、華為)和研發管理培訓經驗,實戰性極強,能讓學員在實戰經驗中學習先進的IPD體系;
  實用性:課程中具有模板表單演示,課后贈送相關模板表單,學員拿來即用,幫助學員更好運用研發管理方法和工具。

課程大綱:

一、產品管理
面臨的挑戰、核心思想及整體框架
1、中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
2、中國企業研發管理的十大典型問題
3、研發管理體系的水平等級劃分及演進
4、各級別的特征
5、研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?
6、集成產品開發IPD的核心思想
7、集成產品開發IPD的整體框架
8、集成產品開發IPD的方法論體系——7大方法論
9、集成產品開發IPD實施給企業帶來的典型好處
二、高效的產品管理與研發管理組織平臺
1、產品開發組織常見問題及影響
2、集成產品開發IPD組織結構的特點
3、集成產品開發IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式
4、PDT在組織結構中的位置,示例
5、PDT與職能部門之間的關系
6、PDT中的角色構成,各主要角色的職責
7、集成產品開發IPD對PDT經理的技能要求
8、如何培養PDT經理
9、不同企業如何建立集成產品開發IPD運作的組織平臺
10、案例分析:K公司矩陣結構運作
三、產品戰略愿景和產品平臺
1、產品戰略的框架、概念和要素
2、產品戰略與公司戰略的關系
3、不同企業的產品戰略舉例
4、產品戰略愿景的概念
5、產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔
6、不同企業的產品戰略愿景舉例
7、如何思考及提煉產品戰略愿景
8、研討:貴公司的產品戰略愿景是什么?
9、產品平臺的概念
10、產品平臺在產品樹中的位置
11、產品平臺戰略
12、產品平臺梳理及整合
13、產品平臺規劃及設計思路
14、產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
15、基于平臺的異步開發模式和重用策略
16、共用構建模塊(CBB)
17、案例分析
四、前瞻性的產品規劃
1、產品線戰略及規劃的流程——市場管理(MM)流程
2、市場管理(MM)的概念
3、市場管理流程的六個步驟
4、產品線規劃的輸出
5、產品規劃工具集
6、案例分析:H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓
五、結構化的產品開發
1、結構化的產品開發流程
2、并行的產品開發流程
3、企業研發流程的整體框架
4、集成產品開發IPD產品開發流程的層次劃分
5、集成產品開發IPD各階段流程介紹
6、階段流程交付件形式
7、集成產品開發IPD與CMMI的關系
8、集成產品開發IPD支撐性子流程簡介
9、集成產品開發IPD關鍵支撐性流程之技術評審
10、集成產品開發IPD關鍵支撐性流程之項目管理
11、集成產品開發IPD關鍵支撐性流程之需求管理
12、產品開發流程結構化的幾個常見問題
13、不同企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
14、研討:企業如何建立自己的集成產品開發IPD流程
六、高層業務決策評審與專家技術評審
1、缺乏產品開發決策評審的危害及后果
2、新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
3、產品開發過程中的四個業務決策評審點(DCP)
4、業務決策評審運作
5、產品開發業務決策低效的原因
6、研討:企業如何建立高效的業務決策評審機制
7、缺乏產品開發技術評審的危害及后果
七、研發績效及薪酬管理
1、案例分析:DM公司的研發績效考核
2、研發績效管理的特點
3、研發KPI指標體系制定的方法
4、研發績效管理的過程
5、基于矩陣組織的績效考核模式
6、研發人員薪酬結構設計
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
8、如何真正有效地激勵研發人員?

課程主講:原IBM產品總監 劉銘
  24年高科技產品開發與管理的工作經驗,其中6年在IBM(ISC、ISD)任職產品總監,3年華為項目研發實踐與管理的經驗以及10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目;在實際咨詢項目中,曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業研發管理實踐的導入、落地和推廣。
  13年產品管理與研發管理咨詢培訓經驗,是中國最早一批項目管理專家,專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究。
  專業背景:美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經管學院MBA。
  授課特點:實戰案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統教學,啟發互動。
  主講課程:成功的產品經理:打造以需求為導向的產品運營模式、產品創新思維訓練和創新管理、從技術專才走向技術管理—研發人才的管理、研發項目管理過程、工具與模板(實戰班)等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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