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研發績效管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2021年5月21-22日(深圳)   2021年10月15-16日(北京)
培訓費用:5500元/人(含資料、中餐、證書)
培訓對象:
 ·研發總經理|總監、產品|產品線總經理、研發部門經理、產品研發項目經理產品經理
 ·研發管理部總監|經理
 ·HRVP|總監|經理、績效經理|主管、研發HRBP等。

培訓目標:
面向研發高管|經理|主管:理解IPD體系,系統地分析、提升研發績效。
面向HR高管|經理|主管:結合實際案例,深入系統地理解研發業務,落實研發績效管理

培訓收益:
    理解研發:幫助研發骨干實現從懂產品、技術到構建研發管理體系的躍升,幫助HR結構化地理解研發業務、做好研發業務伙伴;
    研發項目團隊績效:設計研發項目團隊的績效指標,包括產品開發項目、技術開發項目、需求管理團隊、產品管理團隊等,有效管理跨部門團隊績效;
    研發組織與個人績效:設計高管、部門和個人層面的績效指標體系,包括開發、工藝、測試等研發類部門的績效指標,以及支撐研發如采購物流、財務、質量等部門的研發類績效指標;
    案例|實戰|實訓:總結歸納中國高科技企業面臨的典型研發類問題和案例,貫穿全程的、結合本企業實際的實戰訓練。不僅助益企業管理績效,更指明提升績效的方向和措施。
    研發績效管理體系與技能:掌握研發績效計劃合約、執行、輔導、考核等的體系建設與技能。

課程特色:
通過總結講師親歷的中國高科技企業面臨的困惑、典型問題、研發績效痛點與經驗,結合國內國際企業成功的IPD體系框架,設計《研發績效管理》實訓課。
本課程具有以下特色——
    權威性:該課程源于IPD系統理論和優秀企業的實踐,系漢捷公司國內首創,也是研發體系與HR體系實現深度結合的課程。
    系統性:該課程完整的包括了研發相關的戰略級、產品線、功能線、個人等層面的績效管理,幫助企業構建研發部門、項目、個人的績效管理體系。
    實踐性:講師具備20多年產品戰略、人力資源、研發流程(需求管理、市場理解與產品管理)等的企業工作經驗和高科技企業咨詢項目(30多個)的實踐經驗。課程深入剖析當前企業的研發績效管理難題并提出切實有效的解決方案。
 
培訓講師:藍善池,資深講師、研發型企業戰略與研發團隊建設專家
    南京理工大學,管理學士;清華大學,企業管理研究生。
    曾任某中國500強上市公司高管,組織建設業內知名的千人規模研發團隊。20+年企業實踐與管理咨詢經歷。
    咨詢領域包括:公司戰略與產品戰略、研發團隊建設、研發績效|任職資格|激勵,以及基于IPD體系的需求管理、市場管理與產品規劃、產品開發流程等。30+企業咨詢與實施輔導經驗,咨詢質量被高度認可,持續簽單率超過50%,轉介紹率超過50%。
    曾為華為、愛立信、日立等公司咨詢業務之合作顧問/項目經理。
    多家企業常年顧問,支持公司戰略/產品/團隊/管理體系持續升級。
    作為資深顧問|項目經理|項目總監,成功地為眾多研發型企業提供咨詢服務,如互聯網與軟件行業:騰訊、博雅互動(HK00434)、展訊通信(SPRD,NASDAQ)、高德訊(服務4年);生化醫藥行業:邁瑞、神威藥業(HK02877)、云大科技、金發科技(600143);“設備+軟件類”高科技企業:東大金智(002090)、吉銳觸摸、方太、中國安防、雄韜電源(002733);精密制造類:興森科技(002436)、玫德集團、科瑞技術(002957),及部分多元化集團。
部分客戶評價:
有些企業一旦變革就把企業給折騰了。在咨詢公司專業和卓有成效的咨詢和輔導下,我們的集成產品開發(IPD)變革和人力資源管理變革都取得了成功!---- 方太集團總裁  茅先生
老師給我們帶來的管理思想及中高層管理人員在這方面認識的改變、明晰,我最為看重。---- 南京東大金智公司總經理  馮先生
相比我在長江商學院學的同類課程,本系列課程收獲更大。---- 喬頓集團董事長、總經理  沈先生
新的研發組織結構及績效管理體系讓研發各部門的目標更加明確,通過自上而下和自下而上的雙向溝通,使各項工作都能夠與公司的戰略保持一致,運行更加順暢,溝通更加充分,協作更加高效! ---- 邁瑞生物醫療電子研發副總裁  穆先生
 “從產品線、部門、項目、員工等多個層面分析診斷研發績效的方法,切合我們的需要。對比同類公司,漢捷研發績效體系適合研發型企業。”---- 中國中車|株洲電力機車有限公司產品研發中心  謝先生
“課程案例多,好理解。”---- 美的生活電器人力資源部  張先生
 “切合研發實際,從上到下全流程打通,找到我們研發績效的癥結。”---- 中國安科控股技術部  周經理
 “課程有理念,有方法和工具;有高度,也接地氣。”---- 神威藥業人力資源部  陳先生

課程大綱:

《研發績效管理》課程總目錄:
1. 研發績效管理的框架
2. 研發績效診斷
3. 研發高管績效
4. 研發團隊績效
5. 研發部門績效
6. 研發人員績效
7. 研發績效管理體系

課程詳細大綱:
1. 研發績效管理的框架
本單元學習目標:從人力資源和研發部門的角度看研發績效管理,掌握研發績效診斷的分析框架——集成產品開發IPD體系。
1.1 人力資源視角的研發績效管理
1.1.1 下屬面臨的績效困惑:理解績效為什么/怎么做/績效反饋
1.1.2 上司面臨的績效困惑:下屬績效的分解下達/過程績效/如何避免同樣的錯誤/工作氛圍
1.1.3 績效體系建設的重點:目標分解體系/持續改善的機制/組織氣氛/提高組織與個人績效
1.1.4 績效體系建設的核心理念
1.2 研發視角的研發績效管理
1.2.1 公司績效  產品和產品線績效  平臺績效  研發管理績效
1.3 研發績效管理框架
1.3.1 集成產品開發IPD體系
1.3.2 研發績效管理“鐵三角”:組織績效/項目績效/員工績效
1.4 用以致學:結合企業實際與工作需要,提出學習目標

2. 研發績效診斷
本單元學習目標:歸納中國企業研發各個環節的典型績效癥結,梳理研發績效提升的方向和機會點。進而梳理本企業的研發績效的優異表現及問題所在。
2.1 企業整體績效表現
2.1.1 從制造走向研發:中國企業進入高價值鏈的選擇
2.1.2 中國企業的成功因素。結合漢捷20年咨詢經驗,對中國企業過往成功因素的一般性總結
2.1.3 研發型企業的成功因素。結合漢捷產品戰略與IPD體系建設的經驗,總結研發型企業發展的一般性規律和成功因素。
2.2 市場管理與產品規劃域的績效診斷
2.2.1 銷售機會導向之痛:追著球跑,而不是排兵布陣
2.2.2 市場未作有效規劃,“無意”中遺漏重要機會、騰出市場空間,成就后來者
2.2.3 訂單式、定制化開發
2.2.4 ……
2.3 需求管理域的績效診斷
2.3.1 需求不完整不清晰
2.3.2 需求管理缺乏流程與組織保障
2.3.3 需求未能結合業務場景
2.3.4 關鍵需求和未來賣點
2.3.5 ……
2.4 研發流程域的績效診斷
2.4.1 研發模式與研發流程不匹配
2.4.2 瀑布式串行開發流程,周期長,且沒有集成各個功能的能力
2.4.3 產品開發過程中啟動技術開發
2.4.4 分段式開發流程
2.4.5 對產品功能負責,不對產品商業成功負責
2.4.6 案例分享:產品開發流程存在的典型問題
2.4.7 ……
2.5 研發項目管理域的績效診斷
2.5.1 淺層原因:項目范圍、項目周期、產品質量、項目評審機制
2.5.2 核心原因:需求管理、技術開發、風險識別與解決、成本管理、核心骨干
2.5.3 深層原因:市場與產品戰略、客戶質量、立項評估、跨部門協作、供應鏈能力、研發人力資源
2.5.4 案例分享:項目部門的績效指標設計
2.6 研發組織與團隊域的績效診斷
2.6.1 職能式組織與部門墻
2.6.2 跨部門團隊及其運作機制
2.6.3 研發型企業高績效團隊建設的框架
2.7 研發人力資源的診斷
2.7.1 研發隊伍配置與人員招聘
2.7.2 研發績效
2.7.3 研發人員激勵
2.7.4 研發人員培養
2.8 練習:研發績效管理的典型問題

3. 研發高管績效
本單元學習目標:諸多管理者缺乏站在更高、更長遠、更立體的角度理解、提升產品和研發績效的能力和經歷。顧問將帶領學員尤其是中基層管理者,從戰略高度以及市場/產品/部門職能角度理解研發績效,開闊視野,并練習設計研發高管的績效指標。
3.1 公司戰略梳理
3.1.1 雙差分析
3.1.2 理解市場與機會洞察
3.1.3 公司級戰略梳理與績效指標提煉
3.2 市場細分與細分市場業務計劃
3.2.1 市場細分
3.2.2 細分市場形成組合
3.2.3 制訂細分市場業務計劃
3.2.4 基于市場策略的績效指標
3.3 產品線業務計劃
3.3.1 產品樹及相關案例
3.3.2 產品規劃
3.3.3 產品線業務計劃
3.3.4 基于產品策略的績效指標
3.4 功能部門關鍵任務
3.4.1 功能戰略的制訂
3.4.2 案例:某公司支撐研發的采購功能戰略與流程
3.4.3 基于功能戰略的績效指標
3.5 案例與練習:研發戰略層績效提升措施與績效指標設計

4. 研發團隊績效
本單元學習目標:梳理研發關鍵域包括需求|產品管理|產品開發|技術開發等方面存在的典型問題,結合案例講研發團隊解績效提升的框架體系,練習設計研發團隊的績效指標。
4.1 產品管理團隊的績效提升與管理
4.1.1 產品管理的低效表現
4.1.2 產品管理流程
4.1.3 產品管理團隊的職責
4.1.4 產品管理團隊的績效指標
4.2 需求管理團隊的績效提升與管理
4.2.1 需求管理的低效表現
4.2.2 需求管理流程與模板
4.2.3 需求管理團隊的職責
4.2.4 需求管理團隊的績效指標
4.3 產品開發團隊的績效提升與管理
4.3.1 產品開發的低效表現
4.3.2 產品開發流程
4.4 技術開發團隊的績效提升與管理
4.4.1 案例:為什么要進行技術規劃
4.4.2 技術規劃流程
4.4.3 技術開發流程
4.4.4 技術規劃與開發團隊的績效指標
4.5 練習:設計研發團隊的績效指標

5. 研發部門績效
本單元學習目標:分析研發及支持研發工作關聯部門的重點工作及常見問題,結合案例講解研發部門如何有效響應研發需求、承接研發工作,練習設計研發部門|支持研發工作的部門的績效指標。
5.1 部門持續進化,提升能力與績效
5.1.1 創業式項目團隊與部門能力
5.1.2 案例:一個研發部門的成長歷程
5.2 支撐研發工作相關部門的績效診斷
5.2.1 研發類部門的績效表現(產品開發、技術、工藝等部門)
5.2.2 非研發類部門的研發工作績效表現(市場、質量、財務、采購、制造等部門)
5.3 練習:設計部門的研發類績效指標

6. 研發人員績效管理
本單元學習目標:提升研發人員績效的要點和框架,設計研發人員績效指標,梳理其重點工作。
6.1 高績效研發人員的5項修煉
6.1.1 德魯克:卓有成效的5項修煉
6.1.2 掌握自己的時間
6.1.3 我能貢獻什么
6.1.4 發揮人的長處
6.1.5 要事第一
6.1.6 有效的決策
6.2 管理研發人員績效的要點
6.2.1 研發人員的任務管理
6.2.2 研發人員的能力成長
6.2.3 基層基發人員的做事環境
6.3 案例:研發人員的績效指標與重點工作

7. 研發績效管理體系
本單元學習目標:講解績效管理制度的要點,以及計劃制訂、績效輔導的技能。
7.1 績效計劃與績效合約
7.1.1 平衡計分卡、OKR、KPI、PBC等績效管理工具的比較
7.1.2 應用平衡計分卡制訂績效合約:指標、目標值、權重
7.1.3 績效指標手冊及其案例:指標定義、衡量方法、績效數據統計
7.1.4 PCB個人業務承諾書簡介和案例
7.2 績效輔導
7.2.1 績效輔導的方式
7.2.2 沖突的處理
7.3 績效考核制度與研發項目績效考核的要點
7.3.1 五招解決績效管理的難題
7.3.2 研發項目的考核關系與權重
7.3.3 考核周期與考核形式
7.3.4 考核等級與比例
7.3.5 考核的信息來源、考核的誤區
7.3.6 強化考核反饋
7.4 考核結果的運用
7.4.1 物質激勵
7.4.2 發展機會
7.4.3 職位變動
7.4.4 認可和尊重
7.5 案例:成功實施研發績效管理

8. 課程總結與課后行動計劃
本單元行動目標:學以致用,結合工作場景應用課程內容,提升研發績效

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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