歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

敏捷項目管理實戰沙盤演練

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年11月21-22日 上海
學習費用:6800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:企業研發總監、產品經理、業務經理、項目經理、產品設計人員、需求分析人員、項目管理人員、PMO、架構師、開發工程師、測試工程師等所有對敏捷項目管理感興趣的人。

課程簡介:
成功產品的特性就是要以用戶為中心,快速響應市場變化。在進入移動互聯網時代后,這種特性表現的更加突出;對應的項目管理必須能夠適應這種變化,如果沿用傳統的項目思路來管理,過分強調需求的完備化、WBS分解、甘特圖、關鍵鏈、大而全的項目計劃、按部就班的進度追蹤,肯定適應不了當前變化多而快的市場環境。
敏捷項目管理,作為最近幾年的熱點話題之一,已經逐漸成為國內外各大互聯網公司的標配,根據最新Version One公司做出的統計,90%的實施敏捷轉型的公司,在采用敏捷項目管理方式后取得了非常好的改進效果,縮短了產品交付周期,提高了產品質量,提高了客戶滿意度,同時提高了研發效率及員工滿意度。

目標收益:
本課程專門以最流行的Scrum敏捷框架為基礎,讓學員從實際操作的層面上掌握敏捷/Scrum項目管理流程,學員將學會如何避免敏捷實施過程中的一些常見問題。講師結合自己在企業內實施敏捷轉型的多年經驗,通過多個游戲、經驗分享、動手練習、案例研討、項目實戰等讓學員親歷一個敏捷項目的工作過程、領悟敏捷的內涵、掌握敏捷精髓。這同市面上常見的只以理論講解為主的敏捷課程相比,實踐性更強,更接地氣,學員學完本課程后即可參照所學實現敏捷轉型。

課程大綱:

軟件項目管理原則
    計劃制定的定量化原則、個人化原則、簡單化原則、現實性原則
    Brooks原則
    80/20原則
    帕金森原則
    默認無效原則
    時間分配原則
    驗收標準原則
    變化原則
傳統項目管理方式之殤
    傳統項目管理的百慕大三角
    敏捷項目管理的倒三角
    預定義的項目管理模式 Vs 基于經驗的項目管理模式
    基于經驗的項目管理的三大支柱

敏捷項目管理的框架
    敏捷的價值觀、原則與方法
    敏捷開發方法 Vs 增量開發方法
    Scrum的歷史起源及理論基礎
    敏捷Scrum項目管理下的角色劃分
ScrumMaster/PO/Team
ScrumMaster跟傳統項目經理的區別
團隊進化的四個階段:被管理團隊、自管理團隊、自設計團隊、自組織團隊
什么是團隊工作協議(Working Agreement)?
練習:一家傳統企業的敏捷轉型組織架構調整、敏捷團隊組建與角色劃分
    敏捷Scrum項目管理的各種會議要求、時間
計劃會議、每日站會、評審會、回顧會、產品需求梳理會
時間盒/Timebox
    敏捷Scrum各種交付物
產品需求列表(PBL)
迭代需求列表(SPBL)
燃起圖/燃盡圖/發布燃盡圖
潛在可交付產品增量(PSI)
練習:Scrum框架的世界咖啡之旅
    敏捷Scrum中的質量
為什么說質量是不可協商的?
質量是怎么定義的?
完成的標準DoD vs 驗收條件
練習:定義符合你自己公司的完成標準
    敏捷Scrum中的需求管理
敏捷需求管理的關鍵
用戶故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST準則
用戶角色的劃分
相對估算與絕對估算
練習:估算紙牌
    小組研討:非典型敏捷案例/場景的應對策略
迭代中間,PO/VP突然想增加重大需求
PO沒有來,迭代計劃會議怎么開
迭代過程中,人員突然被調走怎么辦?
每日站會花費30分鐘,還是不能結束
……
    Scrum 規模化
SOS架構
LeSS框架是如何擴展Product Backlog,如何管理多個團隊需求的
超過50人以上的多團隊Sprint協作計劃

一個項目的敏捷實戰演練
    實戰項目簡介
    第一步 產品戰略規劃
    如何簡單明了的定義好一個產品愿景
    如用“影響地圖”快速共創產品戰略規劃
    第二步 細化產品需求
    如何通過創建“用戶畫像”,深度挖掘用戶特征
    如何通過“用戶故事”,合理捕獲/采集需求
    如何利用“用戶故事地圖”,條理化的梳理需求
    第三步 產品發布規劃,規劃最小可行產品
    什么是最小可行產品及其重要性
    如何做產品發布規劃,理清產品演進路線圖
    第四步 估算、優先級排序,形成迭代計劃
    使用 “估算紙牌”做相對估算
    任務拆解,并做絕對估算
    基于 “故事點”計算團隊速度
    根據團隊速度做發布計劃,做出有效預測
    第五步 日常迭代開發中的項目跟蹤(2個迭代模擬)
    如何通過“任務狀態看板”,可視化項目所有進展與障礙
    如何運用 “紙面原型”,快速驗證產品思路,獲得第一手反饋
    快速模擬迭代計劃會、每日站會、演示會、回顧會
    第六步 產品的冷啟動與運營管理
    如何通過“Impact Mapping”,找到低成本的快速啟動方案
課程回顧總結Q&A

培訓講師:LJ.Wang
    資深敏捷與創新顧問,華為云MVP(最有價值專家),曾任京東首席敏捷創新教練、IBM客戶技術專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權講師、企業級規模化敏捷SAFe認證咨詢師(SPC4),北大光華管理學院/新華都商學院《創業機會分析與識別》課程特邀講師,京東大學《京東創新之路》、《從0到1的商業模式探索》金牌講師。
    超過15年的研發管理、敏捷轉型、產品創新指導經驗,曾經提供培訓與咨詢的企業包括百度、京東、VMWare等互聯網企業,中國移動、Agilent、IBM、阿朗、愛立信、諾基亞、東軟等傳統電信/IT/軟件企業,招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業,E人E本、長虹、海爾等白電企業,海天建筑、同方威視、中大醫療等傳統行業;曾經在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質量競爭力大會/TiD”等大會做過多次演講,被評為質量競爭力大會/TiD 2014最受歡迎10大講師;目前專注于企業敏捷組織轉型、研發效能提升、企業產品創新。
    親自指導的敏捷轉型項目有:京東購物APP(1000人)、京東到家(300人)、京東旅行(200人)、京東企業信息化(400人)、京東無人倉(50人)、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、海康威視信息化部(100人)、百度網盟(300人)、招商銀行(20+看板團隊)等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
男女三级做爰