歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

基于PRAISE模型的新經理行動學習工作坊

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年9月11-12日重慶
課程對象:企業中基層管理者、骨干員工;期望了解最新的新經理、新主管培訓理念、打造創新培訓方法的企業人力和培訓發展專員及相關的管理人員。
課程費用:4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收獲:
  企業收益:
  1、為企業提供一套管理人員入職框架及相關的具體行動建議,供組織內部實施參考;
  2、為企業培養快速成長的管理人員,使新經理的職業化、專業化培訓具有更清晰的思路與實踐工具;
  3、推動新經理盡快融入企業的業務和管理工作,在最短的時限(100天)內產生其應有的價值貢獻。
  崗位收益:
  1、跨界學習,了解和掌握業內最新的管理理念、工具和方法;
  2、獲得一套完整的新經理100天行動方案工具表;
  3、獲得四套管理方法論:AES價值溝通、SLII情景領導、MPS激勵授權、AGILE敏捷管理;
  4、獲得并學會使用新經理PRAISE行為轉變的方法和流程,實現新經理五個維度的轉變。

課程特色:
  1、課程內容高度結構化,以清晰的邏輯結構串連大量的案例、工具和方法,便于學員課堂理解、吸收與課后的返記憶;
  2、使用行動學習關鍵理念和實效方法,幫助學員討論并總結出適合本企業、本崗位的新經理行動方案框架,從而使新經理上任后快速找到工作思路與節奏,高效完成工作;
  3、使用框架式PPT模式,講師版與學員版課件高度對應,利于學員課堂記錄、課中討論以及課后復習與返記憶。

課程大綱:
第一章 關鍵挑戰
1、外部市場挑戰:VUCA時代新經理的市場挑戰
2、業務發展挑戰:新經理如何快節奏地提升業務
3、管理認同挑戰:新經理如何獲得上、下及平級認同
4、自我行為挑戰:新管理者如何克服自身行為的缺陷
第二章 典型失誤
1、E–期望維度:上級對新經理感到失望的6大原因
2、R–作用維度:下級不認同新經理的5個問題根源
3、B–行為維度:如何建立新經理OCDRR有效行為模式
第三章 長線規劃
1、T-思考模式:塑造管理者專業化的思考模式
2、P-行為框架:構建管理者職業化行為框架
3、A-區間步驟:擬訂階段性計劃以及區間行動
第四章 橫向轉變
1、認知轉變
(1)自我認知:如何認知自我的人格和行為特征
(2)對下認知:如何了解下屬的行為表現及原因
(3)對上認知:如何了解并專業配合上級的工作
(4)認知管理:如何定位并劃定管理工作的邊界
2、角色轉變
(1)角色區別:管理者與非管理者的角色差異度
(2)角色慣性:管理者有哪些之前的行為的慣性
(3)定位誤區:管理者容易進入的管理定位誤區
3、人際轉變
(1)關系導圖:管理者人際關系處理的思維導圖
(2)情緒智力:情緒智力及相關關鍵能力的訓練
(3)三維關系:上、下、平級關系處理的方式技巧
4、習慣轉變
(1)工作節奏:新經理如何按明確步驟開展工作
(2)團隊掌握:新經理如何盡快了解并管理團隊
(3)行動決斷:新經理如何做出高效的工作決策
(4)言行自律:新經理如何養成自我行為的自律5、能力轉變
(1)促進溝通:心理噪音、障礙分解、關鍵法則、行為工具
(2)情境管理:團體情境、個體情境、敏捷情境
(3)激勵授權:策略框架、陷阱誤區、實施步驟
第五章 縱向行動
1、P -關鍵理念
(1)先人一步 新經理如何進行入職準備
(2)掌控信息 新經理如何把握業務重點
(3)明確方向 新經理如何構建管理基礎
2、S -計劃框架
(1)中期計劃 新經理如何計劃中期工作
(2)短期計劃 新經理如何確定短期重點
(3)構建模塊 中短期計劃如何協調實施
3、A -行動方案CMMCAI MODEL
(1)引導行為 引導團隊的工作行為方式
(2)植入動機 為團隊植入動機與緊迫感
(3)關鍵里程 達成關鍵性的業務里程碑
(4)獲得認同 獲得管理層及團隊的認同
(5)適職調整 下屬適職調整與崗位安排
(6)建立影響 建立職權與非職權影響力

課程主講:張椿齡,原微軟在線中國區高級市場總監  
  21年世界500強企業中高層管理經驗,歷任微軟在線中國區高級市場總監,三星電子市場總監,索尼中國大區銷售及市場總監等職位。在團隊領導、溝通協調、銷售與市場營銷、培訓管理等領域經驗豐富,有卓越的大型團隊管理經驗、突出的領導力及業務管理能力,多次獲得索尼等公司中國及亞太區銷售第一名;曾管理近3千人團隊,銷售金額達50億~180億人民幣/年,同時管理約6-8千萬美金年度市場預算。在快消、消費電子、通訊及移動互聯網等行業有深度實踐,對現今企業與管理有深切體會。
  授課特點:善于通過大量親身案例及其他企業實踐,引導和激發學員的思考和討論,課堂氣氛活躍,培訓過程富有創意和激情。
  主講課程:MTP—中層管理者技能提升訓練、團隊激勵與授權、中高層經理管理技能提升、領導力與執行力。

【相關課程】

·新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練(上海-深圳-廣州)

·中高層經理全面管理技能實戰訓練(深圳-上海-北京)

·部門經理、管理干部綜合管理技能提升(深圳-上海-北京)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
男女三级做爰