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邏輯思考力——像頂尖咨詢顧問一樣思考

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年2月21-22日 深圳
課程對象:本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士
課程費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓收益:
 邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法,提升職場核心競爭力
 全局思考:轉變發散思維習慣,提升思維的系統性和全面性
 立體思考:轉變陷入細節習慣,提升思維的廣度、深度和高度
 高效思考:突破思維禁錮和思維慣性,掌握快速打開思維的方法
 高效表達:快速清晰的打開思路,高效表達和匯報核心內容
 邏輯呈現:掌握觀點突出、形象表達、邏輯清晰呈現報告內容的方法

課程大綱:
1 認知篇:認識邏輯思考力
(一) 案例研討:MBA面試中的社會熱點話題
(二) 邏輯思考常見的問題
2 方法篇:頂尖咨詢顧問邏輯思考武器
(一) 邏輯思考的兩個維度
1)  案例研討:廣度VS深度
2)  邏輯應用的4大問題
(二) 邏輯思考的兩大原則
1)  原則1:Top Down(化繁為簡)
2)  原則2:MECE(不重不漏)
(三) 邏輯思考的1個工具
1)  邏輯樹(Issue Tree)介紹
2)  案例研討:公式法分解邏輯樹
3)  案例研討:框架法分解邏輯樹
4) 案例研討:創造法分解邏輯樹
(四) 邏輯思考的4種方法
1)  流程
2)  時間
3)  要素
4)  案例研討:如何識別干系人(B格思考)
5)  辯證:MBA面試中的社會熱點話題(第2次)
6)  邏輯推理的2種方式:演繹(流程)、歸納(要素)
(五) 邏輯思考的N個應用
1)  常見的TOP DOWN思維場景
2)  綜合案例練習
3 表達篇:邏輯在快速思考和高效表達的應用
(一) 高效匯報表達的3個原則
(二) 高效匯報表達綜合練習
1)  案例1:你對XX活動的建議
2)  案例2:為什么報名XX活動
3)  案例3:為什么讀MBA
4)  案例4:最的經歷事件(成功/失敗/艱難/有挑戰/艱難……)
4 構思篇:邏輯在整體報告思路大綱構思的應用
(一) 構思的3個原則(315原則)
1)  始于3個目標:Why\Who\Where
2)  忠于1個邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
3)  終于5個全面:廣度、深度、高度、角度、溫度
(二) 構思的2個維度
1)  高度:以MBA簡歷為例
2)  角度:業績未完成如何找亮點
(三) 構思的1種場景:總結分析型報告構思方法
5 寫作篇:邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點的應用
(一) 分析場景:數據圖表應用(標題即結論)
(二) 萃取場景:長文本直接萃取(二八法則)
1)  案例:某溝通故事的啟發
2)  案例:人力資源優化的4個原則
(三) 歸類場景:多條信息歸納總結(歸納總結)
1)  案例:辦公樓選址
2)  案例:某公司利潤下滑的原因
(四) 分組場景:幾段長文字段落分類總結(分組提煉)
1)  案例:FQL公司介紹
2)  案例:某互聯網公司介紹
6 呈現篇:邏輯在PPT形象化表達和邏輯化呈現的應用
(一) 重新認知PPT
1)  案例:某公司未來培訓發展規劃思路
2) 要素解析:Professional、Point、Power、Logic
(二) 結構解析方法論
1)  案例:某公司戰略目標
2)  123方法論介紹
3)  案例:某人力資源外部挑戰分析
4)  拆解顆粒度:分析型VS結論型
(三) 形象表達方法論
1)  案例:人與時間的對錯
2)  案例:某支撐系統優化工作方法
3)  形象化表達5大原則
4)  綜合練習:某項目成功經驗總結
5)  綜合練習:某公司培訓支撐體系建設思路
7 實踐篇:學習效果檢驗及答疑
(一)學員輔導及點評
(二)課程總結及答疑

培訓講師:段小鵬
 ·前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業務規劃專家
 ·曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
 ·近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗
 ·具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
 ·擁有1000 份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
 ·國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
 ·國內首位不教PPT的PPT實戰派講師
 ·北京大學碩士、中山大學MBA

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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