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5S現場管理與項目推進

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年12月14-15日 上海
培訓對象:現場管理者、制造經理、班組長、骨干員工、工廠廠長
培訓費用:3800元/人(含培訓費、資料費、午餐等)
培訓方式:講解引導、案例分析、課堂練習、學員討論、學員實例輔導

課程背景:
    企業經營的本質是將低價而高品質的產品迅速提供給客戶,實現客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經營環境尚存變化與危機、機會,且誰都無法預測企業的經營環境如何突變。企業環境日益艱難的時候,更應該加速作為無限競爭時代生存戰略手段的經營革新活動,越需要有實力的人才來實踐、保證和經營與實績相關的改善活動。
    為突破這些課題,本課程綜合性地學習現場改善必需的各種工具(6S),通過實踐理解在現場可以實踐的具體方法,培養現場改善的領導力,并通過優秀企業制造革新成功咨詢案例學習,劃時代地改善貴司制造現場的浪費,最終實現貴司的利潤增長。

培訓目標:
1、理解制造現場改善與革新整體推進方法,學習作為推進管理者應起的作用
2、理論結合實際,提高制造現場改善與革新能力,通過實踐培養優秀的制造革新人才
3、提升制造革新不合理查找能力,且通過即實踐解決90%以上
4、創造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果
5、通過6S夯實基礎,系統性的制造革新活動,最終實現利潤最大化

課程大綱:

第一模塊  高屋建瓴:6S活動境界提升——永續經營的管理基石
1. 怎樣的現場才是“卓越的現場”?
2. 什么是6S活動~定義、含義
3. 為什么6S活動是管理基石
4. 6S活動:心態!改善活動:手段!5現主義:作風!
5. 6S活動的管理哲學( 感“悟” )
6. 6S的管理境界:6S活動的3級水平

第二模塊  真知要義:6S活動內涵及徹底推進

一、1S整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄
1. 整理的意義與作用何在?騰出空間、杜絕誤用、認識浪費與奢侈
2. 整理的作用原理與實施關鍵
3. 要與不要的標準制定
4. 不要的物品的處理流程與方法
5. 定期紅牌作戰、日常紅牌作戰
6. 整理的常用表單與規范
7. 整理的若干創意技法
8. 整理內涵的深入與延伸理解
工具演練:現場問題檢查表的設計

二、2S整頓(SEITON):科學布局、取拿便捷
1. 整頓的意義何在?復雜的作業簡單化,提升效率
2. 整頓的作用原理與實施關鍵
3. 定置管理
4. 目視管理
5. 實例分享:靜物標識與動態管理標識的流程與方法
6. 整頓的若干創意技法
7. 整頓的常用表單與規范
8. 整頓內涵的深入與延伸理解
實例分享:3定

三、3S清掃(SEISO):掃除垃圾、美化環境
1. 清掃就是大掃除、為了好看嗎?發現臟污!臟污的源頭何在?可以杜絕嗎?
2. 清掃的作用原理與實施關鍵
3. 區域規劃與責任明確
4. 什么是發生源/困難部位
5. 檢查項目描述方法:5W2H
6. 如何讓員工認真登記發生源/困難部位
7. 準備工具、初期清掃、驗收
8. 建立日常清掃檢查表
9. 發生源/困難部位對策
10. 工具演練:Why-Why分析
11. 清掃的若干創意技法
12. 清掃的常用表單與規范
13. 清掃內涵的深入與延伸理解
實例分享:

四、4S清潔(SEIKETSU):長抓不懈、堅持到底
1. 清潔化活動就是標準化嗎?
2. 清潔的作用原理與實施關鍵
3. 清潔的3要素:標準化,監察/診斷/整改循環,領導者第一責任制
4. 及時建立標準化的規定、規范
5. 規定、規范的目視化管理
6. 全公司、各職場、各區域的整理、整頓、清潔活動定期展開的實施細則
7. 定期檢查、監察制度,糾正、改善責任制
8. 清潔的若干創意技法
9. 清潔的常用表單與規范
10. 清潔內涵的深入與延伸理解
11. 目視化管理的推進

五、5S素養(SHITSUKE):自覺遵守、養成習慣
1. 素養就是素質嗎?文憑高就素養高嗎?
2. 員工素養的要素和養成機制
3. 禮儀是最易看得見的素養(言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀……)
4. 既定事項,嚴防死守
5. 意欲性、協作性、服從性、挑戰性、公德心是員工素養的評估要點
6. 工具演練:晨會的實施方法
7. 素養的若干創意技法
8. 素養的常用表單與規范
9. 素養內涵的深入與延伸理解

六、6S安全(SAFITY):安全第一、預防為主
1. 安全第一,安全真的第一嗎?
2. 安全活動的目標:零災害!
3. 安全與前面5S的關系
4. 工廠常見安全管理項目
5. KY危險預知與KYT危險預知訓練
6. 安全的目視化管理方法及案例
7. 安全的常用表單與規范
8. 安全內涵的深入與延伸理解

第三模塊 :6S項目推進~現場活動展開(實戰案例)
1、6S項目推進的步驟
2、6S項目推進分析~(實戰案例)
3、反思-企業6S活動推進失敗原因
課程總結及疑難解答

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3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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