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八大高風險作業管理及實戰

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2021年6月07-08日 上海

培訓對象:企業高、中層管理者、車間主管、班組長、相關現場管理者等

培訓費用:4500元/人(含培訓費、資料費、午餐等)

課程背景:
按照最新國標《化學危險品單位特殊作業安全規范》GB30871-2014分類為: 1. 動火作業、 2. 受限空間作業、 3. 盲板抽堵作業、 4. 高處作業、 5. 吊裝作業、 6. 臨時用電作業、 7. 動土作業、 8. 斷路作業,是“基于風險”的過程安全管理理念的具體實踐,是實現事故“縱深防御”和“關口前移”的有效手段。
是企業責任主體和主體責任的有效途徑,也是企業控制和有效運行的保障,能夠全面破解當前安全生產工作的諸多瓶頸。

課程目的:
建立完善的安全生產“八大危險作業”控制,對企業危險作業的風險點分類分級管理,把事故預防的“關口前移”向“縱深防御”推進,提升企業全員風險管理認知,形成制度化、信息化的安全生產風險管控與實際生產過程中的落實。

【課程大綱】

一、為什么
1. 法律法規的要求
2. 安全生產的要求
3. 企業發展的需求
二、是什么
1. 高風險作業
2. 高風險內容
3. 對比
通過對比,來說明作業和危險的區別與聯系。

第一部分:風險辨識與控制
一、事故基礎理論
1. 能量意外釋放理論
視頻案例:通過觀看視頻,討論得出結論
1)能量意外釋放理論的應用
提問:結合案例,談談具體的應用
2. 軌跡交叉理論
圖片(車禍的圖片):通過圖片講故事,得出結論
1)軌跡交叉理論的應用
講述:結合上述圖片,講該理論的應用
實操:扔水瓶
二、事故傷害類別
1. 國標分類
2. 化工企業常見事故類別簡介

第二部分、高處作業
基本概念、案例
高處作業分級、分類、作業票
個人防護用品
高處作業的風險
高處作業可能導致的事故
影響高處作業的危險因素
如何在墜落時盡量減小沖擊力造成的傷害?
如何保證在高空挪動位置過程中的防墜落保護?
看一看他們的做法是否安全
模擬

第三部分、臨時用電作業 
臨時用電作業的基本概念、案例
臨時用電作業分類、分級、作業票
臨時用電作業的風險、防護用品
臨時用電作業可能導致的事故
影響臨時用電作業的危險因素
如何在臨時用電作業時盡量減小對人造成的傷害?
如何保證在臨時用電作業過程中的防火災?
看一看他們的做法是否安全
感想與心得體會

第四部分、受限空間作業
受限空間作業的基本概念、案例
受限空間作業分類、檢測、通風、作業票
受限空間作業的風險、防護用品
受限空間作業可能導致的事故
造成受限空間作業的危險因素
如何在受限空間作業時盡量減小對人造成的傷害?
如何保證在受限空間作業過程中的人員救援?
看一看他們的做法是否安全
模擬情景

第五部分、吊裝作業
吊裝作業作業的基本概念、案例
吊裝作業分類、分級、作業票
吊裝作業的風險、防護用品
吊裝作業可能導致的事故
造成吊裝作業的危險因素
如何在吊裝作業時盡量減小對人造成的傷害?
如何保證在吊裝作業過程中的人員救援?
看一看他們的做法是否安全
圖片查找隱患

第六部分、動火作業
動火作業作業的基本概念、案例
動火作業分類、分級、作業票
動火作業的風險、防護用品
動火作業可能導致的事故
影響動火作業作業的危險因素
如何在動火作業時盡量減小對人造成的傷害?
如何保證在動火作業過程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
討論

第七部分、動土作業
動土作業的基本概念、案例
動土作業要求、作業票
動土作業的風險、防護用品
動土作業可能導致的事故
影響動土作業的危險因素
如何在動土作業時盡量減小對人造成的傷害?
如何保證在動土作業過程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
情景互動

第八部分、斷路作業
斷路作業的基本概念、案例
斷路作業要求及作業票
斷路作業的風險、防護用品
斷路作業可能導致的事故
影響斷路作業的危險因素
如何在斷路作業時盡量減小對人造成的傷害?
如何保證在斷路作業過程中的事故發生及防范?
看一看他們的做法是否安全
模擬練習

第九部分、盲板抽堵作業
盲板抽堵作業的基本概念、案例
盲板抽堵作業要求及作業票
盲板抽堵作業的風險、防護用品
盲板抽堵作業可能導致的事故
影響盲板抽堵作業的危險因素
如何在盲板抽堵時盡量減小對人造成的傷害?
如何保證在盲板抽堵過程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
實操模擬

第十部分:課程系統回顧與梳理

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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