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向華為學習:組織與組織績效管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年12月04-05日 杭州
培訓對象:企業高層管理者
培訓費用:4200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收益:
1. 掌握組織與組織績效管理的基本方法
2. 了解組織的類型、組織管理的內容
3. 掌握組織管理的工具、流程與方法
4. 學會戰略解碼,掌握平衡計分卡
5. 了解BLM框架,掌握組織績效管理的方法與流程

課程背景:
戰略層層分解到各個組織,組織管理是確保流程順暢的前提,組織績效管理是企業戰略落地的基本保障。
本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論,同時,重點參考了華為等企業的績效管理的基本方法,加上討論、案例與視頻分享,系統、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內容,使企業能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法,并結合自己企業的具體情況加以應用,有很強的實操性。

課程大綱:

一、組織在企業戰略中的價值定位
1. 組織戰略是業務戰略的重要組成部分
2. 組織與組織績效管理業務框架
3. 戰略回顧對組織的需求分析
4. 組織管理的診斷方法
5. 組織管理在實際工作中的主要問題
1) 主要問題
2) 討論:在您的實際工作中,組織管理的主要問題是什么?
6. 小結

二、組織形態管理
1. 組織管理目的/導向
2. 組織設置原則
1) 基本原則
2) 排他性原則
3. 組織設計的方法與流程
4. 組織變動的管理機制
5. 示例:華為公司治理組織匹配業務發展歷程
6. 組織結構匹配業務戰略的演進(基于華為案例分析)
7. 公司治理匹配“發展&穩定”的需要
8. 組織形式類型
1) 實體型組織
2) 項目型組織
3) 委員會型組織
4) 職能型組織
5) 矩陣型組織
6) 多組織形式的定義與特征
7) 示例:華為公司組織形式
8) 示例:多組織形式案例
9. 小結

三、組織規模管理
1. 人力預算的價值及核心
1) 對人力預算管理的價值認識
2) 人力預算管理的核心
2. 管理工具介紹
1) 預算執行階段“向左看、向右看”
2) 預算執行階段業務、財務、人力資源聯動
3) 預算執行階段關注高風險,前瞻性管理,制定改進措施
4) 工資性薪酬包的結構及影響要素
3. 組織編制管理業務框架
4. 組織規模的策略與措施
5. 分享:華為人力資源管控機制與指標
6. 小結

四、組織績效管理
1. 討論:我們在績效管理上遇到哪些困難與挑戰?
2. 華為公司目前遇到的具體困難與挑戰
3. 組織績效的基本理念
1) 價值鏈循環在實踐中通過績效管理落地
2) 價值評價導向和誤區
3) 價值評價實施原則
4) 組織績效管理的定義
5) 組織績效管理的目的
6) 組織績效管理原則
7) 組織績效管理導向
4. 組織績效管理流程
1) 組織績效管理流程
2) 組織績效管理周期與程序
3) 組織績效管理的關鍵點
① 組織績效管理業務開展
② 組織績效管理責任分工
③ 組織績效管理支撐體系責任分工
4) 調研中發現的問題
5. 組織績效目標設定
1) 團隊目標VS員工KPI
2) 組織績效目標制定的總體思路
3) BLM框架
4) 戰略解碼的可視化過程
5) 為什么要做戰略解碼?
6) 分享:華為戰略解碼
7) 戰略解碼原則
① 一致性、均衡性和導向性、責任落實
② 公司層面設有組織KPI,對公司整體戰略的完成情況進行考核,并與下屬組織KPI形成互鎖
③ 上層與下層組織在指標上需要進行層層承接;同類型的組織KPI框架和內容原則上一樣
④ 組織績效指標分解舉例
8) 如何進行戰略澄清
① 戰略地圖法
② 魚骨圖法
9) 組織績效指標設計工具:平衡記分卡
10) 績效目標設定原則
11) 組織績效指標的選取
12) 組織績效指標值的確定
13) 案例:英國犯人運往澳大利亞
14) 討論:實際工作中是否存在指標牽引的方向與目標不符的情況?
15) 實際工作中指標牽引與目標不同的例子分享
16) 組織績效指標定義說明
17) 華為組織績效目標模板
18) 考核對象的確定
19) 分享:華為某平臺的KPI
20) 案例:跨國專線安裝為何這么難?應該如何解決
21) 案例解讀:基于流程責任的績效指標
22) 討論:結合目前的實際情況,請您分析和討論
① 請您評估當前所在部門績效目標制定的現狀
② 您認為未來可以從哪些方面進行優化和改進?
6. 組織績效過程管理
1) 課堂活動:賣打火機
2) 案例:3000萬擔軍糧
3) 案例:華為各類核心團隊運作機制
4) 案例:華為ST的工作
5) 討論:在績效執行的過程中管理中常見的問題:績效管理=績效考核,您是如何看待的?
6) 案例解讀:主管要關注和輔導員工的績效執行過程
7) 績效問題診斷工具:績效診斷箱模型
8) 討論(基于視頻):具體還是籠統
① 場景1中,主管在溝通中存在的問題是什么?
② 場景2中,主管在溝通中哪些方面做得比較好?
9) 提升管理者績效輔導能力方法
7. 組織績效評價
1) 基本原則
2) 計分規則
3) 解讀:公平評價“鹽堿地”的價值
8. 組織績效的結果應用
1) 組織績效管理結果應用
2) 組織績效是干部選拔的重要標準
3) 組織績效是干部考核與激勵的重要依據
4) 組織績效結果影響獎金包的生成和分享
5) 組織績效結果影響員工個人績效
9. 小結

五、總結

六、研討與交流

培訓講師:林安,原華為流程與變革西歐區及大中國區經理

資歷背景:
1. 華中科技大學碩士學位
2. 華為技術有限公司金牌講師
3. 華中科技大學特聘社會導師(建校以來,華中科技大學僅給三位頒發此聘書)
4. 1999年進入中興通訊股份有限公司,歷任土耳其等國國家代表,東歐獨聯體地區部總裁,歐洲片區副總裁兼東歐地區部總裁。
5. 2003年進入華為技術有限公司,歷任東歐地區部總裁,交通行業系統部總裁,電力行業系統部總裁,流程與變革西歐區及大中國區經理等職。

授課風格:
1. 突出主線,寓教于樂,各門課程融會貫通,課堂氣氛活躍,互動的教學方式,讓大家在學中練,在練中學。
2. 課程新穎、邏輯清晰、以企業需求為導向,定制化教學;結合大量華為時下鮮活案例,內容落地實戰。
3. 授課60%(互動引導)+討論20%+案例研討15%+視頻分析5%。

授課經驗:
IBM、埃森哲、美世咨詢、微軟、惠普總部、西門子中國、三星、長城證劵、中國電信、中國移動、德國電信、VODAFONE沃達豐、奔馳中國、中國銀行、中國石化、招商銀行總部、渣打銀行、GE通用電氣、思科中國、南方電網公司、華中科技大學、武漢大學等

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3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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