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引領變革——巨變時代管理者必備能力

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年11月13-14日 廣州
課程對象:各類組織的負責人、公司高層管理者、部門經理、項目經理、主管等。
課程費用:7800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收獲:
  企業收益:
  1、為企業引入一套變革管理計劃,幫助企業突破成長瓶頸,助力企業變革與發展;
  2、培養富有變革精神的優秀管理者,為企業注入新生力量,提升企業的競爭優勢。
  崗位收益:
  1、識別變革失敗的八種錯誤,從失敗中總結有效變革的方法;
  2、學習制定變革計劃的八個要素,制定出切實可行的變革計劃;
  3、掌握設計變革方案的方法,化變革的阻力為動力;
  4、建立引領變革的系統思維模式,成為富有變革精神的管理者。

課程特色:
  1、采用啟發式的教學方法,輔助以案例影片、文字案例及互動討論,在實戰中學習變革;
  2、課程內容清晰,重點與目標明確,幫助學員快速掌握與運用實踐;
  3、引導學員提供實際案例并進行探討,能有效解決學員面臨的實質性問題。

課程大綱:
第一單元 思想和概念
一、重點內容:
1、為什么變化如此重要?
2、是引領變革還是適應變化?
3、面對變化的四種選擇
4、為什么組織要變革?
二、學習目標:
1、認識我們所處的巨變時代
2、了解引發變革的原因
3、學習組織能夠改變什么
三、案例研究&訪談錄像:
1、視頻:“遇見未來”
2、IBM公司
第二單元 變革努力為什么會失敗
一、重點內容:
導致變革努力失敗的八種錯誤以及如何避免的方法
二、學習目標:
從過去變革失敗的教訓中總結學習有效變革的方法
三、案例研究&訪談錄像:
1、康寧公司
2、視頻:why,what,how
第三單元 診斷變革的努力
一、重點內容:
1、“變革公式”
2、制定變革計劃的八個要素
二、學習目標:
1、能夠對一項變革計劃進行“力場”分析
2、制定出切實可行的變革計劃
三、案例研究&訪談錄像:
1、克萊斯勒公司
2、摩托羅拉公司
第四單元 對變革的抵制
一、重點內容:
1、變革失敗的7個階段
2、五個認識誤區
3、變革阻力的4個來源
4、導致變革阻力增加的因素
5、降低變革阻力的因素
二、學習目標:
1、識別變革阻力的形成因素
2、什么因素能夠增加或減少阻力
三、案例研究&訪談錄像:
1、聯邦快遞公司
2、蘋果公司和微軟公司
3、課堂實踐:學員案例討論
第五單元 計劃與領導變革
一、重點內容:
1、分析和計劃變革的9個步驟
2、變革的任務與變革工具
3、識別變革中的機會與風險
4、收集數據與制定行動計劃
5、“有計劃的放棄”的原則
6、變革中的組織價值觀
二、學習目標:
1、學會如何將精力與資源集中于新的機會
2、變革中如何將機會與人員和資源聯系起來
3、變革中如何保留員工對組織的信任,進而轉變對變革的態度
三、案例研究&訪談錄像:
課堂實踐:學員變革計劃制定、討論與提高
課程總結
一、重點內容:
回顧課程要點
二、學習目標:
學以致用,知行合一
三、案例研究&訪談錄像:
彼得•德魯克博士與彼得•圣吉的對話

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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